绩效计划林丹范文.doc

绩效计划林丹范文 宁波方太厨具有限公司部长以下人员（单一上级）绩效计划及评估表FTZD（人事）310-01D被考核人姓名林丹一级考核者（直接主管）姓名董洁琼部门:人力资源部职位:文化与政策经理职位:企业文化专员二级考核者（二级主管）姓名:李祖国职等:4职位:人力资源副总裁计划及评估时段xx年7月至xx年12月关键职责(被考核者本人填写): 1、公司重大活动（方太杯、回家看看、新春酒会）的开展。 2、各项协会的组织、章程的制定、活动的开展。 3、涉及企业文化工作:儒家文化活动跟进、宣传品制作、员工关怀计划。 4、员工职业病体检，包括岗前、岗中、离岗体检；体检结果的反馈；体检异常的跟进工作。 5、推动季度明星员工评选，包括评选的通知，评选结果的汇总，奖金证书的发放、明星员工的宣传工作。 绩效指标体系（其中“指标定义”，“评分标准”和“数据”见附录 一、指标词典）指标名称权重性质目标值实际值得分公司重大活动的开展方太杯15%定性确保晚会质量、效果、参与度、满意度，有效合理控制预算新春酒会5%定性积极配合、协调相关部门的各项组织工作；保证活动的质量、内容、效果达到预期的目的；合理控制成本。 回家看看5%定性积极配合、协调相关部门的各项组织工作；保证活动的质量、内容、效果达到预期的目的；合理控制成本。 各项协会（羽毛球协会、足球协会、篮球协会、书法协会、“绿丝带”志愿者协会）的组织、章程的制定、活动的开展每月协会工作的正常开展，公司级比赛、活动全年不少于5次。 15%定量全年公司级活动不少于5次协会章程制定5%定量完成5个以上协会章程的制定员工对协会活动的反馈5%定量确保80%优秀涉及企业文化工作儒家文化活动跟进10%定性每月按时收集各部门儒家文化活动开展情况资料宣传品制作10%定性保证与公司层面的活动、会议有关的宣传品、条幅联系制作以及协助会场布置员工关怀计划5%定性积极配合相关部门员工关怀计划的开展和实施员工职业健康病体检体检完成率5%定量80%体检结果反馈及时率5%定量100%体检异常跟进完成率5%定量80%季度明星员工评选季度明星员工评选完成率10%定量每季度一次，100%部门参与度签署被考核者年月日一级考核者年月日汇总KPI指标完成情况及绩效改进点（被考核者本人在考核阶段填写）KPI指标完成情况评价意见（由一级考核者在考核阶段填写）总评（分别由一级和二级考核者填写）部门建议业绩定级ABC一级考核者签署_年月日二级考核者签署_年月日分类总权重考核得分一级考核二级考核KPI定性/项目性工作目标最终定级（人资部记入）ABC合计绩效评述意见和绩效改进要求（一级考核者填写）签署年月日本人意见（一级考核者将业绩考核结果反馈给考核者后，由被考核者填写）签署年月日注此表由部门保存附录一指标词典本附录旨在对上述绩效计划中各项指标的具体指标定义、评分标准和数据进行详细说明。 指标“方太杯”【指标定义】本指标旨在从完成效果的维度，考察本人在“方太杯”中的组织、协调、创新能力。 通过对参与员工的问卷调查、节目质量、成本控制等方面来考察此项工作。 【评分标准】要求对观看节目的员工进行随机评估，评分标准为3分节目非常精彩，气氛活跃，晚会主题突出，非常不错；2分节目精彩度一般，气氛良好，整体效果还可以；1分节目无聊，气氛一般，主题模糊。 基准值以30%的人评1分，50%的人评2分，20%的人评3分的情况计算得出为1.90目标值以20%的人评1分，55%的人评2分，25%的人评3分的情况计算得出为2.05低于基准值，N=0；高于基准值但低于目标值，N=60+40【（实绩-基准）/（目标-基准）】；高于或等于目标值，N=100实绩/目标（但最高值不得超过150分）【数据】打分对象是观看节目的员工。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标新春酒会、回家看看【指标定义】本指标旨在从定性的角度对员工工作的考察。 【评分标准】 1、是否积极配合相关部门组织、协调好活动的各项组织工作； 2、是否保证活动的质量、内容、效果达到预期的目的； 3、是否合理控制成本。 【数据】根据实际完成情况打分，员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标协会活动【指标定义】本指标旨在从协会公司级活动的数量维度，考察本人在推动协会发展方面的工作情况。 【评分标准】对协会公司级活动数量进行考核，评分标准为基准值全年协会公司级活动不得少于4次目标值全年协会公司级活动不得少于5次【数据】协会活动开展的实际次数。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标协会章程制定【指标定义】本指标旨在对协会章程制定的数量维度，考察本人在推动协会发展方面的工作情况。 【评分标准】对协会公司级活动数量进行考核，评分标准为基准值全年完成3个协会章程制定目标值全年完成全部协会章程制定【数据】由员工本人制定协会章程的的数量。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标员工对协会活动的反馈【指标定义】本指标旨在从完成效果的维度，考察本人在各项活动中的组织、协调、创新能力。 【评分标准】要求参加活动的员工进行随机评估，评分标准为3分活动参与度很高，时间、场地安排合理，过程精彩；2分活动参与度一般，时间、场地安排一般，过程精彩度一般；1分活动参与度很低，时间、场地安排欠佳，过程精彩度偏低。 基准值以20%的人评1分，55%的人评2分，25%的人评3分的情况计算得出为2.05目标值以15%的人评1分，60%的人评2分，25%的人评3分的情况计算得出为2.10【数据】打分对象由参与活动的员工进行。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标儒家文化活动跟进【指标定义】本指标旨在从定性的角度对员工工作的考察。 【评分标准】每月是否定期及时的收集各部门的儒家文化开展情况，并做好统计、存档工作。 根据实际完成情况打分【数据】根据实际完成情况打分，员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标宣传品制作【指标定义】本指标旨在从定性的角度对员工工作的考察，考察是否能及时联系制作与公司层面的活动、会议有关的各种宣以及协助会场布置。 【评分标准】 1、是否能及时联系制作，并按规定时间内完成； 2、是否能得到业务部门的认可。 根据实际完成情况打分【数据】打分对象是需要制作宣传品的业务部门。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标员工关怀计划【指标定义】本指标旨在从定性的角度对员工关于员工关怀计划工作的考察。 【评分标准】是否能积极配合相关部门员工关怀计划的开展和实施。 根据实际完成情况打分【数据】打分对象是开展关怀计划的部门。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标职业健康体检完成率【指标定义】本指标旨在从职业健康完成的数量维度进行考察本人。 职业健康体检完成率=参加体检的人数/需要体检的人数100%【评分标准】低于基准值，N=0；高于基准值但低于目标值，N=60+40【（实绩-基准）/（目标-基准）】；高于或等于目标值，N=100实绩/目标（但最高值不得超过150分）【数据】由员工本人在每次职业病体检的统计数据。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标职业健康体检结果反馈及时率【指标定义】本指标旨在从职业健康体检结果的反馈情况完成的数量维度进行考察本人。 职业健康体检结果反馈及时率=通知到的人数/需要通知的人数100%【评分标准】低于基准值，N=0；高于基准值但低于目标值，N=60+40【（实绩-基准）/（目标-基准）】；高于或等于目标值，N=100实绩/目标（但最高值不得超过150分）【数据】由员工本人在每次职业健康体检结果的反馈中统计的数据。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标职业健康体检异常跟进完成率【指标定义】本指标旨在从职业健康体检异常跟进完成的数量维度进行考察本人。 职业健康体检异常跟进完成率=跟进的人数/需要跟进的人数100%【评分标准】低于基准值，N=0；高于基准值但低于目标值，N=60+40【（实绩-基准）/（目标-基准）】；高于或等于目标值，N=100实绩/目标（但最高值不得超过150分）【数据】由员工本人在每次职业健康体检异常跟进中统计的数据。 员工的一级考核人负责对以上数据进行审核。 指标季度明星员工评选完成率【指标定义】本指标旨在季度明星员工评选完成的数量维度进行考