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项目组织计划模板 项目组织计划模板项目施工组织设计方案概述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。 在不同工程阶段下资狱源的配置、组织与协调屁、质量安全生产是我公邓司在项目管理中的重点免人力、财力、物力资珐源的调配设计、施工、暴服务环节的进度监管设腆计、施工、服务环节的儒质量监管设计、施工、证服务环节的安全监管对赊遵守法律法规的管理商谢务管理取得工程合遁同以后，需要及时确定置选择合格的设备材料供迷应厂商并且向其发出定确单；合格的产品、充足蚊的供给、及时的货期是殃商务管理的核心。 总包咽合同、商品定单等文件毫的管理设备供应商的制骤度商品货期的制定与控怪制设计管理工程深稠化设计的好与坏是取得卜一个优良工程的前提。 酥通过与建设单位、设计裴单位的沟通，对甲方需鸯求进行分析，理解设计杖单位的设计思想、了解塘甲方的实际需求，才能钢做出甲方满意的深化设嚣计方案。 我公司将派出瞒富有经验的专业技术工公程师小组来完成深化设丘计。 在工程设计中，坚港决执行和贯彻国家、行盗业的技术标准及规范。 标施工管理在施工过枉程中，除了要求施工和白技术符合规范以外，其旦中也涉及其他专业的管帧理内容，工程的施工管轧理之所以必不可少，关每键在于它的协调和组织符的作用，我公司将会采锑取有效的措施在以下几锹个方面切实作好施工管央理工作设备材料杭的管理施工的进度管理淤施工的质量管理施工的惩安全管理施工的界面管兔理施工的组织管理工程辈的文档管理工程的技术阅管理工程的技术管舔理贯穿整个工程施工的皱全过程，我公司将派出与富有经验的专业技术工恕程师参加工程的技术督强导。 执行和贯彻国家、重行业的技术标准及规范估，严格按照智能弱电系戴统工程设计的要求施工泵。 在提供设备、线材规斋格、安装要求、对线记慕录、调试工艺、验收标嚷准等一系列方面进行技是术监督和行之有效的管坪理，其管理内容重申如恐下安装工艺的指导与葫管理调试作业与管理工茄程质量管理工程质晃量管理是我司各项工地密工作的综合反映，我司试将会在实际施工中作好迸以下几个质量环节，确胀实作好质量控制、质量荤检验和质量评定施工蛀图的规范化和制图的质颊量标准管线施工的质量纷要求和监督配线的质量没要求和监督配线施工的绽质量要求和监督调邵试大纲的审核、实施及撬质量监督系统运行时的溢参数统计和质量分析系处统验收的步骤和方法系脏统验收的质量标准犹系统操作与运行管理的讯规范要求系统的保养和搓维修的规范和要求年检痊的记录和系统运行总结殉安全生产管理安全榴生产管理是工程保质保羊量、如期完工所必不可含少的，我方将会在实际镑施工中作好以下几个安乱全生产环节，确实作好瞩安全生产控制、检查褥进入工地的人员安全仓钥储设备的安全保管安装蟹设备的成品施工组织及绎人员安排项目管理班子殆主要人员项目人员职责绝项目经理实行项目钒经理负责制，对工程项绍目施工的全部内容负有仅主要管理责任，是施工裸单位现场施工与组织的裸全权代表。 负责制定项辈目管理方针与目标，项厅目管理组织内的职能责婚任分工与协调运行，调乐度配置各施工要素的优掷化运行。 负责现场午生产的平衡调度、总计逆划的实施与落实，并对刑实施过程进行控制。 负薛责及时合理的做出管理摆决策，如施工人员的调乱配，资源配置，重要施压工方案决策，工程进度觅及总工期的保障。 缘监督项目管理人员职责气的执行情况，特别是质眨量保证体系执行情况，搜并不断完善、改进工作涨方法，提高工作效率。 孝与建设单位、设计逆、监理、地方政府主管瘁部门保持密切联系，协粳调和解决各种公共关系可、工程协调、解决重大招工程技术难题，确保工竟程按计划实施。 主训持定期召开的工程协调泅会，对工程进度、质量维、安全、职工素质、文罩明施工、环境保护等诸毯多方面的成绩和不足做护出总结，提出整改要求醋，以使项目部各项工作费能合理有序的运行。 安上全项目经理宣传和毗执行国家及上级主管部蹲门有关安全生产、文明雪施工、劳动保护法规和缸规定，协助项目经理做指好安全生产管理工作。 囤对工程项目的安全生产药监督管理负直接领导责耗任。 在项目经理的领导癣下负责项目安全生产保晤证体系的运行，负责工晒程项目安全生产监督管啪理的总体策划并组织实欧施。 组织编制安全揪专项施工方案，对项目设施工过程中安全专项方极案的实施进行监督。 对纳工程项目施工组织全过绷程行驶“一票否决权”扛，对达不到安全生产条院件、存在严重不安全行辙为或重大事故隐患的，漂有权行驶停工整改决定俄。 对工程项目安全析生产、文明施工情况负轩责管理和组织日常检查吮；签发书面整改、停工驰整改和复工通知，规定煎完成整改时间，督促有医关人员及时整改和反馈挣。 组织制定和审查蔫施工现场的保卫、消防掳方案和措施。 每月对职苯工进行一次治安、防火凌的宣传、教育，每季度襟召开一次治保会，落实檄各级治保责任制。 项目姜技术负责人负责项韭目施工的技术管理工作儿，对施工质量负有主要故责任。 负责组织项札目的施工组织设计的编靛制与制定，优化施工技赃术方案和工艺措施，建梁立项目质量保证体系，乃完善质保体系在项目中炙的作用，明确各环节的廊质量职责分配，落实质鹊量责任制，并在贯彻监谈督执行中确保工程质量射得到保证。 与设计荒院、工程监理、甲方代扯表保持经常的沟通协调辆，及时解决工程中的技猫术和质量问题，保证甲无方、设计、监理的指令宣、建议在各专业施工班割组中得到执行和落实。 送组织相关人员对物资、尼材料、设备的供货质量骏进行验收确认，对不合柑格品坚决予以清退。 负滞责解释施工中的技术质随量情况，对工程中违反厌工艺及不符合规范现象泉实施否决权力。 负慷责组织对所施工项目分唇部、分项工程进行检查予，配合建设单位及监理有单位专业人员，解决施桑工中的技术问题，奈技术资料，参加建设单讽位及监理单位组织的各邪项检查验收。 组织似技术骨干和技术人员对哲项目关键、重大的课题擞进行攻关，研究新技术杖、新工艺在项目中的实咽施，并总结经验，扩大原技术效果。 对安全就、文明施工，对防止设溅备事故、人员伤害及其比它不安全因素，提出技乖术要求和预防措施旬，并检查监督措施的实逗施情况。 项目专业工长纪在项目经理领导下论，对单项专业工程的组蟹织实施与过程管理控制继负主责，是施工单位现芹场单项专业工程施工组刨织代表。 负责单项峦专业工程施工组织过程涯的控制、监督、检查、霄管理的具体实施工作。 取熟悉和领会本专业技术绸图纸全部内容，做好图君纸自审、会审工作，参战加施工组织设计的编制彝，对特殊工艺和施工程瞥序进行指导，向施工作痒业人员作好技术交底和刺安全交底。 认真作好施枷工过程中的工序检查，慧控制工程质量。 对关键串的技术难题进行攻关，尘进行新技术、新工艺的部研究和推广。 完成耙与建设单位代表、设计慈、监理的技术协调和传俱达上级的指令，做好与田作业层的相互沟通，形企成一个有令即行，下情蜕上达的桥梁和纽带。 赵指导作业队施工人员良和作业班组解决施工中答的难题、矛盾，并与其嘿它专业进行必要的协调范，保证整体工程合理有益序的进行。 对本专业的贾工程项目施工工期、质常量与安全、作业环境等浚所有工作内容进行监管哆，使本专业的所有工作宵内容在受控状态。 项目试质量工程师对工程娄质量负责指导、检查、墟监督、纠正，控制现场隐一切与质量有关的因素葬，保证工序一次合格和诬一次成优。 加强施工过乡程的质量控制，确保工悬序停止点检查验收制度匈，行使质量否决权，预铰防质量事故的发生。 朱负责施工项目分部、谣分项工程检查，配合建瘴设单位及监理单位专业由人员，解决施工中的技启术问题，技术资料高，参加建设单位及监理俊单位组织的各项检查，圣协助项目经理做好中间粘检查和竣工验收的相关昂工作。 解释施工中的技滴术问题，对施工中违反异工艺及超规范现象实施蹦否决权力。 负责对肿各工种的操作者与操作宣过程提供必须的图纸资齐料，并给予有效技术指鸳导，进行分部、分项工帐程和工序的技术复核及柔检查。 实施与落实卷创优规划，严格把关。 滇负责质量的自检、互检么、专业检三检制度的落惶实,认真负责做好质量刑评定。 做好各种技术质抡量资料的收集、和杭填报工作，及时填写签匣发有关技术质量管理的懊单据，确保准确、及时胁、完整。 项目专职安全皱员协助项目经理搞鬼好本项目的安全生产及断施工环境控制管理工作疼。 认真贯彻执行国家安赵全法规和本公司的安全遗生产管理制度及有关规坞定，做好经常性的现场简安全生产检查监督工作照。 做好安全用品的配置令发放工作。 参加建津设单位及上级部门组织坦的定期或不定期的安全敖检查和事故调查分析活暮动，对查出事故隐患和袭提出的安全整改措施，躁监督、检查并协助项目泥部及有关人员限期改正滤。 对进入施工现场的人杏员作好安全生产教育，仿组织好建设单位、设计板单位、监理单位的安全敖部门对施工单位员工的愿安全技术交底教育，并扔积极检查落实。 制挪定本项目的安全生产规彰章制度，健全专职全员镣岗位网络，对安全生产灭的各项措施进行经常性招检查，有权责令限期整至改，实行安全生产一票剑否决制。 实行奖惩并举盐，落实责任制，确保安应全目标的实现。 参贷加大型设备吊装、倒运啡，重要设备试运等工作甭，做到严格把关、防患冤未然。 对施工现场做好瘟安全宣传工作，建立一勋个文明施工、安全生产效的良好氛围。 项目材料瘴工程师在项目经理鼻的领导下，负责工程所柜需的所有设备材料的采移购、保管与供应和实施惯中的过程控制。 对进入嫉施工现场的所有设备与棱材料进行数量和质量的坎验收。 根据工程施空工的总体进度计划和分届阶段进度计划，负责编碾制与落实工程用甲供及奸乙供的设备、材料喉、机具等总采购计划和咯分阶段的采购计划。 人负责对本项目材料供赃应单位接触与洽谈供应坊合同，在合同签署后负暴责与供货商的联系与协骇调，并负责落实管理所剐供应的设备材料的各种沼认证资料和技术资料，仍保证设备材料采购供应啦的可追溯性。 负责耽进入施工现场的设备材粹料的检验、复试和标识夷，并做好相应纪录。 设危备材料的现场临时存放迫应作到标识明确，材质绰不混，规格不串，码放挥整齐，先入先出，急用八先出，同时应便于发放曾和盘点。 现场临时峪存放区应保持整洁，并戴作好防潮、防盗、防火绣等工作，确保进场设备感材料的安全存放。 现场蔡设备材料的进场与存放茵，要结合各站施工进度学情况和区域划分，不影鹤响其他单位正常施工。 逛入库及出库的各类绩物资按规定的检尺、检爽斤、点件等计量标准收韭发物资，及时凭证爱，登记帐薄，作到日清首月结，定期盘点，书写握整齐、清楚，数字准确绿。 作好设备现场管蟹理，落实设备的三定制而，即定人、定机、定规支程，监督设备操作规程响的实施。 负责设备的维个护保养，并作好设备运渔行保养记录，对有故障执的设备及时组织设备维厩护人员修理。 负责建立皱计量器具、施工设备台斋帐，作到帐物相符。 计讹划统计员负责项目旬经理部有关施工计划方害面的文件资料的签收和橡管理工作。 协调项巧目经理编制项目的施工恭进度计划，并考核其完届成情况，负责向公司工欲程科报道实物工程量的褒计划、统计报表。 钠协助项目经理落实项目断的开竣工报告的签发和迎存档工作，并负责保送世公司工程部施工计划科蛙。 负责项目经理部驭有关施工计划方面的文瞒件资料的签收和存档工峭作，并负责保送公司工肾程部施工计划科。 施工裸人员技术力量及现场施翼工人员安排从整个乃施工程序上来看，基本顿上分为五个阶段系统酣深化设计、隐弊工程施刷工及验收、线路铺设、劣设备安装与配线、调试洗开通等。 要求在各个施眯工过程中，根据装修的夫进展情况，合理安排劳久力和技术力量的配置，轰做到相对固定又灵活调袋配，在保证工程质量和傣工期的前提下，要尽量鸽做到统一，避免重复作杰业，力争一次性施工，挟周密计划，节约用工。 政其人力资源初步计划如数下，但须说明的一点，越人力资源计划是不断随爆着工程情况的进展和变汝化而改变的，项目部进掌入现场后必须对人力资酝源计划有前瞻性，提前酮向项目指挥部提出计划营，由项目指挥部统一调义配。 系统工程师绝每个系统配置1人，任竹务是完成系统深化设计辛、指导设备安装与配线辩、进行系统调试运行开颜通、组织人员培训等。 吝施工工长配置1人，牟任务是完成预留管槽的侠验收、隐弊工程施工及花验收、设备安装与配线韭、协助系统调试运行开撂通等，由资深施工人员权担任，一般由我方合作逛人派出，负责具体的施寻工带队工作。 施工栖员负责系统布线、拉棉线、线缆端接及设备安梆装等工作，向系统施工唤工长报告。 现场施工技檀术人员安排表为顺咬利完成，我公司特别安窑排具有丰富经验的施工咖力量。 施工队长许军僧施工阶段安排根据袋本工程施工特点，本工弟程施工分以下几个阶段诛进行线缆敷设、线路栅测试、设备安装、系统黑调试等阶段。 项目计划硷书格式 1、封面页媚这是容易被忽视的部分仍。 有很多机构认为内容瑶比形式更重要。 其实，羽形式是可以更好地表现甄内容的。 另外，项目计选划书也是能使资助机构屡了解和认识我们的一个靶很重要的窗口，表现得病专业与严谨，是绝对可演以得到加分的。 封努面可以只简单地写上项淤目名称和日期，也可以绪包括以下信息项目名梯称;申请机构;通讯地泵址;电话、传真、E-酥mail;联系人;逐还可以把银行账户、藉律师、审计机构等信息月列在封面页上。 另康外，如果是向某一机构届筹款的话，最好在前面磨加封简单的附信。 由于淘一份项目计划可以提交奄给多个资助机构，这就狮需要一个个性化的附信架，要以“某机构某人”擅为开头，以表明你对该唯机构的重视与尊重。 2我、项目概要这是最敲重要的一部分，也是读迅者最先阅读、浏览的部蝇分。 要知道基金会的项钡目经理们每天都会收到蚁大量的申请要求，他们魂也许没有足够的时间“卫看”完所有的项目计划蚜书。 所以，项目?概要咏?部分将成为影响“初彪选”结果的决定因素;值在概要部分，要把你认送为重要的所有信息汇集墨起来。 概要一般要包括盲机构的背景信息、使得命与宗旨;项目要解决筹的问题与解决的方法;憎项目申请方的能力和以玫往的成功经验，等等。 局需要特别指出的是熏尽管项目概要部分排赠在计划书的前半部，但处实际上，这一部分是要搅在写完所有计划书以后噶，才动手写的。 3、项缠目背景、存在的问题与黑需求在这一部分，她需要详细介绍存在的问阂题以及为什么你要设计道这个项目来解决这些问伎题。 要充分地说明问题案的严重性与紧迫性，最搁好能提供一些数据，这喻样不但可以充分地说明轧问题，同时还能表明你蒸对这一项目的了解。 此蟹外，你还可以使用一些酵真实、典型的案例，以吱便在情感上打动读者，胳进而引起他们的共鸣。 煞要说明项目的起因、逻桂辑上的因果关系、受益灭群体及其与其它社会问峰题之间的关联等。 一般姚来讲，这一部分包括以双下主要信息*项目范歇围;*导致项目产生的吩宏观与社会环境;*提琼出这个项目的理由与原疤因;*其它长远与战略薪意义; 4、目标与产出臆在使资助机构确信辛“问题”的存在以后，簇明确提出你的解决方案速。 机构间的合作是被鼓至励的。 如果你还有其它阑的机构合作伙伴，也要谷明确说明。 在这一溉部分中你要详细地介绍鸭你的项目计划、项目的拆总体目标、阶段性目标爬与任务，以及各目标的胯评估标准。 总体目标是幸一个长期的、宏观的、姆概念性的、比较抽象的予描述。 由总体目标可以萧分解成一系列具体的、洗可衡量的、可实现的、诸带有明确时间标记的阶颜段性目标。 比如，“减衙少文盲”是总体目标，贴“到XX年10月，使哉200个农村妇女达到熊认识1000字”就是肥一个具体目标。 对目标东的陈述一定要非常清楚支。 最重要的是，制定的苇目标要切合实际。 不要笔承诺你做不到的事情。 召要牢记，资助者希望在箭项目完成报告里看到的累是项目实际上实现了惜这些既定目标。 5、受夕益群体在这一部分哄中，你要对项目的收益眶群体做一个更加详细的肪描述。 有必要时，你还稀可以把收益群体分为直润接受益和间接收益群体巧。 比如NPO信息咨询汗中心的能力建设项目的蝉直接收益群体是国内N抚GO和NGO的从业人甄员，但间接收益群体却盯是NGO的服务对象。 附因为通过能力建设，提将高了NGO的服务能力穴与效率，从而使之能为榔其服务对象提供更好、指更多、更完善的服务。 夸又比如一个残疾人服务学机构，其直接收益群体瘤是残疾人群，间接收益翼群体则是他们的家庭，鳖甚至是整个社会。 久许多资助方都希望受益鱼群体能从始至终地参与折到项目之中。 尤其是在辈项目的设计阶段，受益奈群体的参与更加重要。 穴你可以在附件中列出受渭益群体参与项目的活动箔，包括组织受益群体参洒加的讨论会、会议主题哗、时间、参加人员等;懒同时，也让资助方了解玄到你的项目不但是针对匈受益群体而设计的，而瀑且，得到了他们的广泛骇支持与认可。 6、解决冶方案与实施方法通霹过以上的部分，你已经橱清楚地解释了存在的问刮题及你希望完成的事情惫。 现在，需要介绍你如碱何达到目标，即采用什始么方法、开展什么活动獭来实现这些目标。 牺在介绍方法时，你要特或别说明这种方法的优越更特性。 你可以同时列举拥出其它相关的方法，并顺对它们进行比较，还可昌以引用专家的观点和其愚它失败或成功的案例，粥等等。 总之，要充分说主明你选择的方法是最科枉学、最有效、最经济的雀。 同时，也要说明你的条机构在采用这种方法时酪，也存在一定的风险与厦挑战。 此外，还要勒提到为了执行这一解决忠方案，都需要那些条件招与资源，包括谁?在膜什么时候?使用什么样摇的设备?做什么样的事蹲情?做这些事情的人要龄具备什么样的能力与技槛能等。 最好能在附件中郧详细描述一下主要工作毒岗位的职务要求。 7、印项目进程计划在这脏一部分中，要详细地描碟述出各项任务的先后顺性序以及起始时间。 可以母用一个带有时间标记的臼图表来表示，这样，就侣可以一目了然地告诉读狱者“在什么时候做什么怔”，以及各项活动之间史的关联与因果关系。 8参、项目组织架构在克这一部分中，要描述为獭了达成上述目标，需要呕什么样的执行团队和管启理结构。 执行团队应包蓄括所有项目组成员志肿愿者、专家顾问、专职剧人员等。 他们与这个项菊目相关的工作经验、专磐业背景、学历等也非常隅重要。 执行团队的经验潞与能力往往在很大程度蝉上决定了项目的成败，宰所以，这也是资助方非征常关心的问题。 另桓外，还要明确项目的管源理结构。 应该明晰地写榔出项目总负责人、财务印负责人及其它各分项目搬的负责人。 如果是两个叮或多个机构合作完成一疡个项目，还要说明各机避构的分工。 工作流程也帆要很清楚，要说明各项至工作的先后顺序、逻辑缆关系等。 9、费用、预合算与效益这一部分郧所要提供的决不仅仅是铱一个费用预算表，而是椰要叙述和分析预算表中益的各项数据、总成本与猴各分成本，包括人员、谣设备的费用等。 其中，筑人员经费类别可以包括挞工资、福利和咨询专家遣的费用;非人员经费类权别可以包括差旅费、设谷备和通讯费等。 如果已咋经有了一部分资金捐，也要注明。 而且，要孩很明显地写出你还需要鄂总数为多少的经费上的吻支持。 上面提到的绽是投入，还有一个很重淤要的部分是产出的效益陷。 往往很多NGO仁在项目计划中不谈效益针，错误地认为NGO的菩服务是不谈效益的。 事全实上，除国际上正在推又行的NGO合理收费外企，NGO服务的另一大矩特点是产生巨大的社会骏效益。 尽管社会效益比畅较难量化，但你还是可莹以尽量找一些数据来分脖析一下社会效益，那怕疏只是估算也好。 比郡如，一个戒毒人员的服抢务机构虽然为吸毒人员拔提供的服务，没有廉任何收入，但是，还是氮可以估算出通过服务于粘一个吸毒人员，可以减痔少哪些方面的社会问题肥，可以对吸毒人员的医觉疗费用、失业、犯罪等噎相关费用进行估算。 总蕾之，你越明确地算出单绽位成本的投入可以产生凸的效益，就越能说明你猴的方法的优越性，也就渣越能得到资助方的同意蔗。 另外，与项目相关的蓬财务与审计方法也要在裳这部分中提到。 10、脯监控与评估监控是帕项目实施过程中非常重娶要的部分，监控的执行尹机构与人员、监控任务雾等都应该写在项目计划丑中。 与之相关的还有项霖目团队的自我评估计划蛛。 项目进行中的评估报诛告比项目结束的评估还存要重要。 在项目的不同悦阶段进行评估，可以使噎你及时地发现问题，尽诧早地解决。 同时，可以衫使资助方得到一个信息饮，那就是你们不但提出摹了一个很好的计划，而馒且可以很好地实现这个鹰计划。 请注意，项目的急实施方法是资助方评判矣是否给予资助的一个非密常重要的因素。 有忘两种可供参考的监控和助评估方式。 一种是衡量瓷结果，另一种是分析过谩程。 其中一种或者两者骏都有可能适用于你的项钥目。 你选择何种方式将薪取决于项