浅析地方煤矿的员工思想教育.doc

浅析地方煤矿的员工思想教育富源县煤炭工业局富村分局 高 翔摘要：在煤炭企业的安全生产过程中，安全隐患是经常性存在的，就其轻重而论，人在安全隐患中是最大的安全隐患。特别在地方小煤矿安全生产中，由于其安全投入有限，基础薄弱，员工流动性大，这样在生产环境的不熟悉的情况下，事故多发是难以避免的。本文从职工思想教育入手对煤炭加强职工培养进行阐述，提出煤炭企业管理者在企业职工队伍建设和培训中应如何加强。关键词：煤矿、环境、员工、培训小煤矿企业是我国煤炭工业的重要组成部分，其煤炭产量占全国总产量的三分之一左右，为满足国民经济和社会发展的需求发挥了重要作用。但是，小煤矿的先天不足，加之安全基础管理薄弱，造成事故多发，其事故死亡人数和重特大事故起数占全国煤矿的三分之二，是安全生产的一个“重灾区”。煤矿安全是全国安全生产工作的重中之重，而改善小煤矿的安全生产状况则又是煤矿安全生产工作的重点。近年来，国家持续开展了对小煤矿的治理整顿，通过深化整顿关闭、严格整合技改，小煤矿安全生产条件也得到了一定改善，安全生产状况趋于好转，但小煤矿安全基础管理薄弱的问题仍然没有得到解决，生产安全事故多发的状况依然未得到有效遏制。按照事故致因理论，人的不安全行为和物或环境不安全状态是导致事故的直接原因，但却是由管理上的缺陷造成的。事故调查分析说明，小煤矿事故频发，管理松弛、落后是主要原因。因此，只有通过加强安全管理工作消除人的不安全行为和物或环境的不安全状态，才能有效地预防事故发生。一、推进思想政治工作室改善人的不安全行为的 有效手段。煤矿自身的特殊性，决定了矿山企业的思想教育工作有别于其他行业。要取得药到病除的育人疗效，必须改善现有的职工教育形式，做到对症下药，解决职工队伍稳定难、教育引导难、人才留住难，适时对路的方法少的现实问题，培育和造就一支扎根煤炭行业的坚强队伍。（一）有的放矢、针对性强加强职工思想教育，企业管理者应心中有数，就像矿井井巷掘进那样，根据地质变化规律，合理确定炮眼的角度、方位、深浅及装药量，就会取得“爆破开采”和“人心挖潜”的理想效果。一要选对切入点。一位优秀的煤矿工作者，面对企业用工制度不断改革和利益关系的调整，矿工队伍结构发生的变化，应该清楚职工的最佳“心疗”阶段和最有效的“病源穴位”，才能达到正面引导教育的目的，发挥出人的主观能动性，提高人的觉悟，调整人的情绪，使被教育者乐于接受教育者的思想管理，并以此来规范自身行为。同时，培训教育要有前瞻性，要能及时解决好矿工为什么接受教育，通过教育能让他们明白什么道理，得到什么好处这些问题，也就选准了切入点。大多煤矿的职工队伍现状大部分是农民协议工，部分员工文化素质偏低，流动性达。这些情况和问题都需要煤炭企业主灵活调整思路，弄清楚工友们在艰苦的作业环境中，向往什么、盼望什么，有的放矢地将思想教育工作融入其中。二要激活“敏感点”。思想教育工作要从矿工的意愿出发，密切联系他们最关心、最了解的方面，运用其感受至深的生动事例，进行形式多样地激发他们接受正面引导的兴趣点。同时，还要丰富、净化矿工的业余空间，采取“品味”与“通俗”相结合的寓教形式，如读书看报日、诗朗诵、矿歌大合唱、趣味知识竞赛等，潜移默化地培养矿工的职业道德感，激发他们爱矿山和建工立业的旺盛斗志。三要把住“合力点”。安全生产实行效益最大化是煤矿永恒的奋斗主题，要突出这一主题，离不开凝聚人心的管理者，而管理者也不能离开经济孤立而行，二者是互为条件，相互促进的。要防止和避免管理者和矿工唱独角戏，企业既要做到分工有别，又要盯住一个目标，“你施肥、我浇水”，共同“耕耘、收获”，把正确思想理念变成矿工的思维和行动，使“合力点”转化为现实最佳安全效益的落脚点。（二）推广和谐工作环境市场经济环境下，随着矿工物质需求的增加和价值取向的变化，思想教育工作要注重实际，让大家在“和”与“谐”中消除思想上的隐患，保持舒畅的心情，全身心地投入安全生产。一是要“和”。要珍重和气的可贵，做到温良有节。日常工作中，虽然讲真话有人不喜欢听，但还得讲。如何将逆耳忠言说得诚恳中听，且恰到好处，达到“良言一句三冬暖”的目的呢？首先要学会说话的艺术，吃透情况，说出明理、励志的话，这样有利于团结，有利于鼓劲。其次，不同场合、不同环境要说教适度，把握分寸。工作中思想教育应尽早沟通，预防形成“棚架”给工作带来影响。再次，根据不同对象，思想教育工作要自始至终营造和悦气氛，遇到职工提出政策或规定范围之外的要求时，不能急也不能推，而是要用热情的，对方乐于接受的言语纠正其“出格”的想法，把职工引到“正路”上。二是腿要勤。以勤为先，关心矿工。谁家都有喜怒哀乐，尤其对那些家庭突遭不测的矿工，思想工作更需要及时到位。你为别人付出了心，别人也能把心掏给你，心心相印，以心换心，形成心与心的联动。腿勤拉近了与被动教育对象的距离，获得了理解、配合和支持。三是要“办”。思想工作的重要切入点式要急办，即对矿工的事和矿工的要求的事要及时办理，不管大事小事，都要清楚地记录在案，力所能及地办一件销一件。要以真情留心、留人，为其搭建“用武”平台。（三）常在角色中，不说外行话煤矿思想教育工作，尤其是基础采掘班组的管理者，应做到与矿工同上同下，不断给自己“充电”，提高管理水平和工作带领者。即要备足新知识、开拓新思路，常动脑筋。又要持之以恒，让思想教育工作真正起到作用，帮助矿工增强辨别力。减少盲目性，做到警钟长鸣，以达到兴利除弊的效果。二、突破传统管理，创新系统化管理方法。在煤矿企业管理中，系统化管理是现代媒体企业加快现代化进程的有效途径。（一）工作全方位。安全生产涉及到方方面面，仅就安全抓安全，就可能顾此失彼。所以企业要把安全与其他工作辩证地统一起来，并作为一条主线，贯穿于各项工作的始终，参透到一切工作环节，落实到每一个员工操作过程中的点点滴滴。在具体实施上，要从大处着眼，小处着手，扎实做好安全生产的各项基础工作。比如，结合对员工组织纪律要求落实安全生产规章制度，结合设备操作的业务培训进行安全规程讲解等等，努力从根本上消除不安全因素，打好预防事故的基础。（二）管理有层次。系统管理是有层次的，这种层次性要求企业在开展安全管理过程中，要处理好不同层次之间的关系，建立分工明确、职责清晰、各负其责、协调配合的责任管理体系。企业必须可从三个方面增强意识：一是强化企业负责人安全意识，因为企业负责人在安全管理中的作用及其关键；二是强化企业班组长建设，才能带出一个安全意识强的班组。三是企业员工的安全意识，树立安全生产是大家的事的观念。（三）思想要统一。系统管理的统一性特征表明，系统中的各个环节统一于同一系统中，并发挥各自不同的作用。对此，企业可以成立由各班组组成的安全目标考核组，统一制定安全目标考核标准，做到功过分明，奖惩分明，让每位员工真正地安全工作。同时，企业在安全管理过程中，实行企业最高领导负责，各班组分头把关，员工具体操作的运作模式，纵向到底，横向到边，反应快捷，统一高效地预防事故的发生。（四）是坚持开放性。系统管理的开放性要求高度重视系统周围的环境，即与其他系统发生的相互联系和相互作用，充分利用外部条件，努力创造良好的外部环境，从而对企业产生有利的影响。所以，企业的安全工作要求与本企业、同行业企业信息资源共享，借鉴预防事故发生的好经验，吸取事故教训，促进安全生产水平的提高。三、拓展职工安全生产工作渠道职工安全生产工作是企业安全生产工作的重要组成部分，必须随着形势的变化和企业发展的要求不断深化这项工作，才能充分发挥职工确保安全生产的重要作用。（一）强化一个观念对于职工安全生产工作的认识并不是所有的人都认识到位。有的认为，职工安全生产工作就是配合企业安全监管部门抓好安全生产，只是“配角”；有的人认为，做安全生产工作无实权、无责任、无压力，非常乏味；还有的人认为，职工安全工作只不过是工会工作的边际内容，出不了什么成绩。这些认识不但影响了职工安全生产工作的正常开展，也直接影响了职工安全生产工作的地位和作用。消除这些消极看法的关键是要强化责任观念。一是开展职工安全生产工作是落实安全生产方针的具体体现。职工是安全生产的主体，安全生产工作就是把职工的力量和智慧集中起来，组织职工参与安全技术措施的制定和实施，教育引导职工增强安全意识，努力提高操作技术水平和征求职工安全生产建议，发动职工监督各项安全管理制度的落实。这是安全生产工作的根本任务；二是危害职工切身利益的客观要求。工会组织要保证职工获得安全生产的权利，教育引导职工自觉履行安全管理规定的责任和义务。这是安全生产工作的关键；三是安全生产工作是实现安全生产目标的重要保证，实现安全生产目标是企业和职工的共同责任。通过多种渠道开展安全生产活动，就会大大增强职工的安全意识，落实安全管理者的责任，提高安全生产工作的质量。这是安全生产工作的目标要求。（二）排除两种倾向第一要排除重施工现场操作，轻基础措施保障的倾向。在实践中，有的施工现场无作业规程就组织施工；有的生产管理者对于职工提出的安全问题，不能及时采取措施加以解决；有的为了降低生产成本，不能保证职工劳动防护用品的及时发放，影响职工的安全健康。这些现象直接或间接地危害着安全生产。所以在安全生产过程中，施工现场操作和基础措施保障必须并重，为职工安全操作创造必要条件。第二是排除重安全奖惩，轻素质培养的倾向。安全奖惩机制在安全生产中并不是万能的，如果不注重加强职工的思想教育，将导致职工因违章被罚款后仍不能吸取教训，结果压而不服，更不利于安全生产。因此要坚持安全奖惩制度和职工安全素质培养相结合，才能较好地规范职工的操作行为。（三）注重三个提高第一是提高职工安全教育和培训工作的质量。要充分发挥教育阵地作用，向职工广泛进行宣传和引导，要教育职工认清安全生产的形势、目标和责任。知道事故作业规程、知道生产现场不安全因素和行为规范，会处理事故隐患，会保护自身安全和自身健康。第二是提高职工参与安全管理工作的质量。企业首先积极为职工参与安全管理创造条件，要及时向职工通报安全生产形势，提示需要重点解决的安全生产问题，在出台安全管理制度和分析安全事故时要主动听取职工意见，充分发挥职工的创造力，引导职工积极参与安全管理工作；其次是采取多种形式向职工征集安全生产建议，并制定合理化建议奖励政策。再次是高度重视和认真解决职工提出的安全问题。要对职工提出的意见和建议进行认真审议研究出来办法并及时反馈给职工。第三是提高职工安全生产活动的质量。开展职工安全生产活动必须注重其覆盖面，要做到安全教育辐射全体职工，安全质量检查覆盖各操作现场，让职工都参与到安全生产活动中来。企业可以通过开展安全知识有奖竟答等活动，调动职工参与安全生产活动的积极性，让活动目标明确、重点突出。使各项工作有标准并能收到实效。四、促进班组安全管理班组是煤炭企业的细胞，只有班组的工作搞好了。整个企业的安全才有保障。近年来在班组安全管理上的实践表明，坚持以人为本，从抓员工安全教育入手，深入地做好思想工作，对于强化班组安全管理，促进企业安全生产尤为重要。（一）抓教育，增强班组员工的安全意识一是注重班组日常安全教育，树立安全思想观念。企业利用班前和安全学习活动等时间，认真组织学习现场安全法律法规、上级有关安全指示精神和煤矿“三大规程”。特别是注重班前提醒教育，煤炭企业让班组长在班前会上向班组成员针对当班所要干的工作，认真对照安全规程的要求进行逐条反复强调，指出重点工作，既要有防范宣传，也要有杜绝事故发生的措施，还要有对危害的认识和补救的方法。二是加强班组安全教育和培训教育，提高员工安全素质。企业始终把班组员工的安全教育培训当作大事来抓，认真查找在安全指示、安全技能等方面的薄弱环节，有针对性地制定培训计划。三是坚持班组安全亲情教育，增强员工安全意识。企业组织员工子女为员工送安全贺卡、写安全信，让员工与家属签订安全合同。企业把各个班组员工的“全家福”贴在职工之家，提醒下井的员工为了全家人的幸福注意安全。（二）建制度，强化班组员工的安全责任一是构建安全网络，齐抓共管群防群治。在思想政治工作中，企业发动广大员工为安全生产献计献策，在制度建设上做文章，在瓦斯安全管理机制上动脑筋。集思广益，不断探索，逐步建立起群防群治的安全管理机制，形成党、政、工、团齐抓共管机制，做到“人人为安全、个个为安全出力”，共同筑守安全防线。二是严格操作制度，规范员工行为。企业坚持以人为本，制定严格的规章制度，做到事事有章程，件件有落实，坚决杜绝工作中随意性和盲目性。三是建立激励机制，激发安全生产热情。企业把安全状况与班组长的任命，经济利益困在一起，制定班组安全生产责任制，以不同难度和级别设置“星级”的安全管理标准及相应的奖惩办法，使每个班组都从易到难不断实现更高的目标。抓住班组建设这根主线，让一线班组把生产任务和安全规程不折不扣地落实下去，结合班组建设要求，教育、引导员工做到恪尽职守。坚持激励处罚并重的原则，对工作落实好的按规定奖励，对工作落实不力的严厉处罚。四是执行交接班制度，相互了解安全情况，在交接班时，班组间切实把上级指标、设备运转、存在问题和处理结果等信息面对面相互传递，互通互知，从而使事故隐患从源头上及时消除，隐患得到及时整改。使员工的责任心、防范意识不断增强，保证了班组安全生产始终沿着正规循环的轨道运行。、（三）细管理，提高班组员工的安全保证。一是注重员工的情感管理。企业坚持以人为本的理念，深入细致地做好一人一事的思想工作，做到防范生产事故从防范思想事故开始，解决思想问题与解决实际困难相结合，使员工以舒畅的心情、充沛的精力、饱满的热情投入到安全生产工作中。二是抓好班组的现场管理。注重责任落实，使责任落实到每个员工头上。同时，要求作为井下安全第一责任者的班组长在生产的整个过程中时常叮咛员工安全作业，使员工在作业中、休闲时处处置身于严格的安全管理中。三是强化班组的动态管理。企业根据班组不同类型、不同岗位、不同工种的特点，加强对各工种、各岗位班组人员的动态管理。班组与班组、个人与个人间经常开展安全竞赛。同时，经常对班组安全情况进行检查、考核，每月根据考核结果，奖优罚劣。经济现代化的发展，推动企业不断创新发展，煤炭生产企业管理机制的变革也被推到浪尖上。而培训教育是煤炭企业变革的首要工作，拥有高素质和高质量意识的员工，是现代煤炭企业发展基础。 “管理、装备、培训”并重原则指出，现代化煤炭企业安全生产，要求企业必须通过强化煤矿教育培训工作树立质量观，以提高员工的整体素质为目标，进而提高其工作质量，促进提高工程质量，最终提高企业生产水平和经济效益。accident, assist in the development of corrective programmes and follow, verify, record and feedback in a timely manner. Responsible for the overall quality management, guiding project QC group activities. 7, the Ministry of planning and finance: with all the responsible for the projects contract manager. Including curtain pile and bored pile construction. 14, earth-moving machines: equipped with excavators, dump trucks, loaders, bulldozers and other heavy machinery, mainly responsible for Foundation pit excavation and logistic, jacking of Earth excavation and Sinotrans. 15, the bridge construction team: responsible for the bridge project all steel manufacture, lashing; template polishing, derusting, release agent brushes, ins