京东橡胶入编稿件(第一稿).doc

走在希望的田野上 记于虎山和他创办的京东橡胶有限公司“我们的家乡，在希望的田野上我们的理想，在希望的田野上我们的未来，在希望的田野上”这是一首在改革开放之后创作的歌曲，也是一首至今仍被人广为传唱的佳谣。上个世纪80年代，在改革开放浪潮中崛起了一个明星企业，一个在中国这片希望的田野上奋力拼搏了近三十年的璀璨明珠京东橡胶有限公司。三十年风雨兼程，扬帆潮头，踏歌而行，京东人以高洁追求开拓奋进，取得了令人惊奇的成绩。昨天，这里曾经是一片荒芜的滩涂，水域咸淡交汇，人们靠农耕谋生；今天，这里正被誉为废旧轮胎循环利用产业基地。在这里废旧轮胎变废为宝；在这里，让车轮滚滚变成财源滚滚；在这里，废轮胎大进，橡胶制品大出，全世界需要的多种胶板几乎都能在这里找到。承包经营，延续企业生命回顾京东的发展历程，我们还要从二十多年前说起。二十多年前，京东橡胶有限公司董事长于虎山还是一名军人。但是怀着报效家乡的赤子之心，于虎山放弃了在部队提干的机会，毅然回到了贫困的家乡河北任丘，先后担任村支部委员，支部书记。身为一村领导，看到村民们仍是面朝黄土背朝天，在自给自足的小农经济困厄下，一直过着贫困的生活，他的心里总会有一股冲动，一定要改变家乡的这种面貌。为了改变家乡的面貌，他和村里的其他党员合计，在村里办一家企业。1985年11月17日，年仅26岁的于虎山开始走上了创业的道路。没钱，大家集资；没有厂房，大家顶风冒雪自建；没有技术，到北京请人来指导，最终办起了京东橡胶厂。由于家乡离北京较近，而且技术是北京提供的，于是就取北京的“京”字，再加上工厂位于任丘的东面，遂取名为“京东”。经过仅仅半年时间的准备工作，1986年5月8日企业就开始正式投产。回想当年，厂里的工人不过十几个，另外还有几台旧炼胶机。但就是这样的小规模生产，却已经让于虎山以及全村人看到了希望。可是，由于产品质量不过关，销路不畅，造成产品大量积压、资金难以周转，一年半的时间仅仅生产出再生胶450吨，企业因而出现了亏损。从1985年办厂到1988年底，企业没能给村里创造明显的经济效益。于虎山发现，如果企业不改变经营管理方式，可能难以生存下去。1988年底，于虎山向村党支部建议对橡胶厂实行承包经营，并承诺如果承包不出去，就由他来干，决不能让这个小企业垮掉。村党支部在投标承包者中经过研究选择后，决定将小橡胶厂承包给于虎山，承包期为10年。由于个人财力不足，于虎山在村子里找了11名志同道合的乡亲合伙经营橡胶厂。12名合伙人每人出一万元资金，利益均等，风险共担。企业经营者责任感有了，企业暂时度过了生存危机。浴火重生，实现凤凰涅磐 然而，天有不测风云，人有旦夕祸福。正当京东人准备大干一番事业，一场毁灭性的灾难突然降临。1989年3月10日凌晨6点，由于发电机发热引发大火，20分钟内十间主厂房和主设备就被无情的大火烧毁，给企业造成了10.7万元的巨大损失。这个看起来不大的数字对于当时的橡胶厂来说，等于灭顶之灾。但是京东人并没有被突如其来的灭顶灾难吓倒，在救火现场，厂长于虎山对大家说：“大火烧毁了我们的厂房、烧毁了我们的设备，但是烧不毁我们京东人干事业的决心和勇气！”面对一片废墟，京东人表现出了气吞山河、勇往直前的英雄气概，失火当天就在没有被烧毁的磨粉车间投入了生产，所有干部职工15天不分昼夜忘我工作、吃住在厂。困了，找个地方和衣打个盹；饿了，随便啃个干馒头；渴了，找口凉水喝；这场大火历练了京东橡胶厂干部职工的精神品质，灾后仅仅半个月，京东橡胶厂就奇迹般地恢复了生产。半年后，又新建了橡胶制品二厂。京东橡胶公司地处偏僻的农村村落之中，企业对外联系，人员招聘等都存在不便。要想把企业做大做强，必须给公司更宽阔的视野和更大的舞台。1990年，于虎山和公司其他领导经过认真研究决定，在任丘市投资办厂，在任丘西环路创办任丘京东橡胶厂一分厂。面对离家遇到的种种困难，1991年公司决定核心领导小组成员举家迁往任丘、自断退路。与此同时，公司发源地的橡胶厂继续保留，为附近乡亲们提供就业机会。从农村来到城市，生活环境与方式发生改变，有可能使部分农民出身的企业领导失去艰苦创业的精神。于虎山和企业其他领导经过商议，决定制定五条“高压政策”加以自律，五条高压禁令矛头直指股东和企业中层以上干部，涉及经济问题、赌博、喝酒、生活作风以及欺上瞒下问题，以此来提醒每一名企业领导到城市是来干事业而不是来享受，“要学毛泽东，不学李自成”。被人们称为“五条高压线”的独特的企业领导管理方式，塑造了京东橡胶基本的队伍形象，也为管理层接受城市生活考验提供了“护身符”和“紧箍咒”。企业发展面临人才瓶颈，1992年，在于虎山的倡导下，公司在资金十分紧张的情况下，拿出5万元与河北科技进修学院建起了河北省第一个乡镇企业大专班，64名职工参加了为期一年的培训。员工素质的提高直接带动企业的发展，当时，公司主打产品脚蹬胶皮行销全国，几乎垄断了飞鸽、永久、三枪自行车和河古庙市场，产品供不应求，京东迎来了历史上第一个辉煌时期。企业转制，走出小圈圈1993年承包期进入后半程，于虎山发现，如果不对企业重新投入，通过简单的拼机器、拼设备，承包者虽然可以挣到一些钱，但一旦承包期满，机器设备就接近报废，企业最终可能还是倒闭。于是他又向村党支部建议解决企业的产权问题。1993年底，村支部决定将企业估价后整体卖给于虎山。1994年1月1日，京东橡胶厂正式更名为京东橡胶实业公司，下设两个分公司，员工600多名，年产值达到1800万元。面对快速发展的企业，公司的十大股东胸怀更宽广，目光更久远，第一次接纳了64名新股东，选举产生了第二届董事会，于虎山任董事长，建立了比较完善的管理体制。产权问题得到解决后，经营者不再担心承包经营时的投资风险，使企业进入良性运转时期。随着企业的发展，为了不断扩展业务，公司开始逐步扩大股东规模，并开始针对公司的未来，谋划下一步的发展计划。2001年底，公司经过长足发展，原有的集体企业的经营模式已经不能适应企业的发展需要。在任丘市工商局领导的指导和帮助下，2002年2月，京东橡胶实业公司在国家工商总局注册为京东橡胶有限公司，注册资金5000万元，成为任丘市首家无区域名称的公司，不仅很好地提高了公司的形象，而且还为公司的发展拓宽了视野。拓宽眼界，探索多元化经营原任丘市磷肥厂已经停产多年，厂地宽阔，内部有个再生胶车间设备虽然不多，但全部可以利用。为盘活闲置多年的国有资产，当地政府制定了鼓励并购该厂的优惠政策。京东橡胶出于自身发展和为国家分忧的考虑，决定收购该厂。2000年4月6日，经过激烈的竞标，京东橡胶胜出，最后以1133万元的价格收购任丘市磷肥厂，并获得市政府10%减免的政策支持。速度就是效益，从4月6日兼并到4月20日，仅仅用了半个月的时间，原再生胶车间的机器就开始了正常的生产。沉寂了多年的机器又发出了隆隆的叫声，荒芜了多年的企业又焕发了生机。京东橡胶注入巨额资金对原有生产设备进行技术改造，有的直接更新，修建了配套的供电、给水装置。又出资对原厂房、宿舍、食堂等进行了修缮，兴建了办公楼、进行厂区绿化、职工娱乐场所和基础设施，使原磷肥厂发生了根本性的变化。经过计算，京东橡胶对原磷肥厂先后投资400多万元，效果显著，2000年9月份实现产值60多万元，利润5万元，成为公司新的经济增长点。当年净增产值500多万元。2003年9月25日，京东公司又以4320万元的价格战胜了其他三名对手，成功竞买了原任丘市渤海棉纺厂。他们同样发扬了大干快上的传统，仅仅通过不到三个月的时间，就完成了对停产一年多的棉纺设备的维护改造，办公大楼及厂区面貌整修一新，2003年12月18日一次试车成功。并购棉纺厂的同时京东公司吸纳了该厂下岗职工650余人，占整个纺织公司总人数的90%以上，为任丘社会的稳定做出了积极的贡献。2008年10月，河北京东纺织有限公司由于受到金融危机的冲击，企业停产。2009年组建了任丘市天通房地产开发有限公司。经过两次兼并后，京东橡胶正式成立集团公司，于虎山任董事长，何光甲任橡胶公司总经理，为了充分调动员工积极性，鼓励优秀人才在京东集团建功立业，集团把股份奖励作为激励手段，不断扩大股东队伍，逐步向公众公司方向发展。企业实力的增强也对市场提出了更大的要求。2000年以前，企业只有少量再生胶制品通过青岛等地的外贸公司向国外出口，部分国外用户逐步开始与京东集团直接联系。为了更好地开发国际市场，2000年公司取得了产品自营进出口经营资格，并在集团内部成立了国际贸易部（2007年3月注册成立了河北京东国际贸易有限公司）。国际贸易部通过互联网、广交会等渠道广泛宣传公司产品，承接国际订单。通过近几年不断引进外语和懂贸易的管理人才，京东集团对外销售与服务不断取得进步，对外贸易量和贸易范围不断扩大，已经在国内同行业处于领先地位。目前京东产品已远销欧盟、美国、加拿大、日本、韩国、东南亚等几十个国家和地区。外贸出口额从2000年以前300万元人民币上升到2009年1100多万美元。在不断学习和实践中，公司领导班子体会到人的因素，特别是企业文化对企业生存发展至关重要，决定将企业文化建设作为企业管理的“抓手”。集团董事会专门成立了京东集团企业文化建设领导小组，由董事长于虎山担任组长。经过反复酝酿、提炼，他们提出了集团文化的核心“十最思想体系”：最高的权力是制度；最大的凝聚力是企业文化；最大的财富是人才；最大的出路是创新和学习；最可贵的品质是务实奉献、知错必改；最大的敌人是自我；最难忘的东西是真情；最高的行为准则是以德为先，公平、公正、竞争；最大的影响是工作、生活、环境；最成功的管理是规则+真情。企业文化属于精神层面，怎样落到实处是个大问题。集团领导认识到搞企业文化不能脱离国情，要以传统文化为核心构建独具特色的企业文化。于是，京东集团在原已存在的民兵连基础之上，先后建立了京东集团党支部、共青团、工会组织，再加上股东机构形成了“五位一体”的文化载体，化无形文化为有形文化。京东橡胶民兵连的建立可追溯到1987年，在转业军人于虎山倡导下由任丘市武装部在该厂正式建立，民兵连的建制与训练对于发扬军队作风，使京东橡胶始终保持旺盛的战斗精神，保持与地方政府的紧密联发挥了重要作用。继成立民兵连后，京东集团先后建立了党支部、共青团、工会等组织。工会组织完全是一种员工自发行为，京东集团目前一直保持职工入会率为100%。一方面工会成为集团联系职工的纽带，另一方面工会成为员工互助的民间组织。集团规定入会职工每人每月交纳会费10元，所收款项全部用于员工临时困难救助工作，而且集团规定高层管理者不在救助之列。通过工会组织的工作使京东员工感到集团的温暖，增强了员工的凝聚力。党团组织在企业文化建设中发挥着先锋模范作用。2005年3月23日，共青团河北省委书记高洪志来京东视察团建工作，对京东团员为企业服务、发挥模范带头作用的行为进行了高度赞扬。京东文化首先体现为领导自律文化，为了把好思想关，杜绝不良行为，他们为自己制定了“五条高压线”，每一条都与高层领导的实际利益密切相关。除此以外，京东集团还对公司所有员工实行绩效管理。绩效管理由文化建设领导小组和监事会共同实行，以月为单位对每名员工和管理者进行业务、学习考核，并将考核结果与月薪挂钩。为了推进企业文化建设，京东公司两次组织高层领导到海尔集团等企业进行考察学习，京东文化的核心是重视人的作用，特别是重视人才的作用。京东集团在培养人才、使用人才、激励人才方面下了很大功夫。集团派出人员到北京大学、北京吉利大学、青岛科技大学、天津工贸学校、河北农业大学深造，为贯彻先进的企业文化，实行科学管理提供人才保障，更主要的措施是加强全体管理干部的科学文化、民主法制内部培训。先后举办了三期基层管理干部特训班。集团从北京二炮请来了军事教官，实行了封闭式军事化训练，将部队文化溶于企业管理当中，使近百名基层管理干部增长了知识，增强了纪律性，培养了团队精神。特训期间，组织了特训学员观看天安门广场升旗仪式，参观了长城，对广大学员进行深刻的爱国主义、集体主义教育。结合公司实际，公司按照确定教师、确定地点、确定时间、确定教材的“四确定”的原则制定了培训计划，制定了培训大纲，精选了公民道德建设实施纲要、“十最”学习教材、员工手册、企业文化建设宪法、劳动法和橡胶专业技术与常识等教材，对员工进行了国情教育，思想教育，培养员工的自力更生，艰苦创业的精神，使职工牢固树立了以厂为家、爱岗敬业的思想。在季度末考核中将理论知识成绩与素质工资挂钩，调动员工学习的积极性和主动性。文化需要制度推进，公司大力推进工资制度改革，从“德、能、勤、绩”四个方面对员工进行评定，建立了一整套科学、合理的工资体制，充分调动了员工工作的积极性和主动性，出台了“同职不同级”的干部管理制度，以每季度考核成绩来评定相关人员的级别，真正做到了“能者上，平者让，庸者下”，使一大批人才脱颖而出。在社会责任方面，京东橡胶有限公司董事长于虎山无私资助他人的行为，受到广大人民群众的好评。他自从2001年开始，每年都为资助贫困学生上学。1999年他出资20000元，为村小学修缮了校舍，并每年拿出6000元用于学校各种奖励活动；200