4外协采购员绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 外外协协采采购购员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 采购任务及采 购质量 采购计划达成率10 达成率 实际完成采购数量 计划采购数量 100 外协加工准时交货率10 外协加工准时交货率 准时交货批次 外协采购总 批次 100 外协加工合格率15 外协加工合格率 合格批数 外协采购总批数 100 外协加工回收率5 回收率 外协加工实际回收数 外协加工总数 100 要求100 回收 采购成本控制 加工成本达成率10 外协加工成本达成率 实际加工成本率 计划采购 成本率 100 外协加工成本率 外协加工成本 总产值 100 采购相关费用控制率5 采购相关费用控制率 当期实际费用 当期预算费 用 lOO 采购相关费用主要指差旅费 招待费 考察费 办公费等等 供应商开发与 管理 供应商开发完成率10 完成率 新增合格供应商数量 计划开发合格供应 商数量 100 供应商信息的完整性 与准确性 5 具体包括供应商的基本信息 信用评估情况 供应 商往来账目 等等 日常工作管理 采购部门管理制度的 执行情况 5严格按照采购部门管理制度与流程执行工作 工作总结与计划5 每周 每月 每个季度 每年定期按照要求准时提 交工作总结与汇报 外协加工相关记录 账目及资料管理 含 对账 5 采购相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括外协采购计划表 外协加工申请表 外协加工委托书 外协加工交接记录 供应商档案 各类账单 等等 其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 知识 技能与 品质 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业采 购部门外协采购员进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具 体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非 常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求 就其中的评价指标 权重 评分方 式等进行略微调整 例如 本考核 表偏重于员工能力与业绩的考核 至于员工品质及工作态度方面的考 核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 外外协协采采购购员员绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提