12工程项目总监绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 工工程程项项目目总总监监绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 关关键键业业绩绩绩绩效效 主要指项目 综合效益 质 量 成本 沟 通 信息等方 面管理的细分 指标 细分指 标 具体应根 据公司不同业 务性质选择考 核指标的侧重 点 必要时适 当的进行增减 工程项目达成率5 工程项目达成率 实际完成工程量 计划工程量 100 工程项目合格率5 工程项目合格率 合格工程数量 已完成总工程量 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理 部门质检结果为准 项目目标达成情况 综合 10 是否完成项目计划目标 具体包括项目生产或者经 营业绩任务 质量目标 成本控制目标 营业收入 指标 利润指标 财务效益5 主要指盈利能力 清偿能力以及发展能力 例如利 润率 财务内部收益率 投资回报率 速动率 应 收账周转率 收入增长率 具体应根据实际需求 进行指标的选择 社会与环境效益2主要指项目为社会 环境等创造的附加价值 客户满意度5 依据客户满意度调查结果评价 需达95 以上 若 出现客户投诉 一次扣1分 最多扣5分 回款及时率5 项目款回收及时率 及时回项目款额 应收项目款 额 不含银行费用 100 项目部做好收款工作 保证项目部的正常生产及公司的正常运转 信息管理3 按照公司管理制度及时 准确把工作报表 材料申 请表 质量检查表 财务数据报表 合同等重要资 料和信息进行整理 汇报或总结反馈 沟通管理5 与企业内外部保持良好关系 并及时有效的协调并 解决问题 安全管理5 零安全事故 出现一次安全事故 此项配分为零分 最多扣20分 材料消耗费用控制率5 材料消耗费用控制率 实际材料消耗费用 计划材 料消耗费用 100 经营费用控制率5 经营费用控制率 实际经营费用 预算经营费用 100 主要包括人员费用 差旅费 办公费 设备费 维修费等 综综合合管管理理绩绩效效 项目整体管理规划与 执行 5 项目整体管理规划与施工方案的制定 可行性强 获得领导认可 并认真执行 总体项目管理规划目 标完成率达到 制度与流程改善5 制度的完善性与有效性 流程的简化程度以及高效 性 具体包括质量管理制度 工程质量管理体系 HSE管理体系或者安全管理体系 采购管理制 度 信息管理制度 创新管理制度 安全管理制度 等等 团队管理5 选拔 培育 指导 考核所负责部门成员 且员工 对部门的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发 展 生活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意 度 员工流失率得到有效控制 其它日常工作达成情 况 5 主要指项目进度控制 质量监督 合同跟进与管理 日常会议及沟通活动组织 后勤保障 5S管理 危机问题处理 等等 领领导导力力 包括 知识 技能与 品质 依据领 导力测评评分 结果 定性评 估为主 成就特征2成就导向 积极主动性 服务与助人特征1顾客服务能力 影响特征2影响力 关系建立能力 管理特征5 决策力 组织领导能力 培训他人能力 团队协作 能力 建立信任与尊重 认知特征4 专业知识 经验与技能 分析思考能力 创新与变 革能力 个人特征6 诚实正直 自信心 专业学习能力 适应能力 预 测与应对能力 组织认同 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业公司 管理层工程项目总监进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也非常完善 便于企业管理者直接使用 当然 企业也可以根据实际需求就其中的评 价指标 权重 评分方式等进行略微 调整 例如 本考核表偏重于管理人 员能力与业绩的考核 至于员工品质 及工作态度方面的考核分数所占比重 相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 工工程程项项目目总总监监绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业公司 管理层工程项目总监进行360度绩效 考核 其中的考核指标 权重及具体 释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意