县供销社“软环境”建设整改方案的落实情况报告

县供销社“软环境”建设整改方案的落实情况报告在督查推动阶段，按照县“软建办”的要求，对照整改方案，认真进行整改。现将整改方案的落实情况报告如下：一、加强机关效能建设，提高机关工作效率县社机关的工作职责就是为企业、为职工搞好服务。为进一步增强机关工作人员的服务意识、大局意识和事业心、责任感，切实提高机关工作效率，促进供销社的软环境建设。按照*县首问首办责任制规定、*县服务承诺制规定、*县限时办结制规定的要求，结合供销社的实际，制定了贯彻落实“三制”的实施细则和供销社服务承诺制，要求县社机关工作人员要按照所制定的实施细则和服务承诺，热情接待企业上来办事的人员，该哪一个科室办理的事项就由哪一个科室人员办理，该领导办理的就由领导办理，并在规定的时限内办结。能办的立即办、主动办，不能办也要给予答复和解释，并根据实际情况积极与政府分管领导汇报和与相关部门协调，争取分管领导和相关部门的支持。同时，按照县委组织部关于党建工作任务完成时限的要求，结合供销社的实际，制定了党员联系企业、联系一名困难党员、联系一个重点信访件的“系”制度，明确了机关6名在职党员的联系任务，并制作了机关工作人员情况一览表、“系”制度、供销社服务承诺、周工作日志、张贴通知处五项内容的公示栏和软环境建设意见箱，以便接受职工群众和社会各界的监督。为切实做好各项工作，供销社党委结合实际制定了首问首办责任制登记表、来信来访登记表、接听电话记录表，发放到科室，要求科室人员做好相关记录，并为服务对象搞好服务。同时要求机关全体人员要按照创建文明机关所制定的学习制度、卫生清扫制度，加强自身的学习，提高自身的修养，讲文明、讲卫生、讲秩序，努力构建和谐、文明、高效的机关工作环境。二、加强与外界的联系，促进供销社不断向前发展在今天这个信息时代，多一条信息就多一条思路，多一条思路就多一条出路。差距在失去机遇中拉开，优势在抢抓机遇中形成。供销社是计划经济时代的产物，在市场经济的竞争中，由于原有的体制、机制远远不能适应现代市场经济发展的需要，因而从昔日的辉煌走向了今天没落的边缘。特别是改制以后，供销社的经济更困难。由于囊中羞涩，与外界的沟通、交流就少了些，有些信息、机遇就在不经意中失去了，发展的空间越来越窄。特别是面对今年县上分配给供销社500万元招商引资的任务，更是觉得肩上的重担很重。面对自身存在的现实问题，供销社党委把招商引资工作作为今年的重点工作来抓，在软环境建设和“解放思想、加快发展、富民强县”大讨论集中学习活动中，都把招商引资工作作为重点内容展开研究，共同商讨完成500万元招商引资任务的办法，并要求每一位职工在亲朋好友中积极捕捉信息、和发展商机，并承诺谁引进资金，谁的年终奖就是第一。同时，与协助单位县委党校的领导积极沟通、适时联系，共同商讨招商引资工作，促进供销社向前发展。三、坚持开放办社的原则，拓展供销社的发展阵地企业改制结束后，为拓展供销社的经营阵地，根据新修订的社章、入退社管理办法和合作资金管理办法，在两家公司的经营网点中吸纳了105户个体工商户加入供销社合作发展，成为供销社的一个分支机构。吸纳的这些个体户，仅只是原企业的经营网点，面较窄，外界的都没有吸纳，所以，开放办社还不够开放。在下步的工作中，吸纳的对象将扩大到外界的个体农资经营户，凡是承认供销社的社章都可以吸纳为供销社的分支机构，为他们搞好服务，让他们在经营中不断壮大自己。同时，以这些分支机构为基础，积极在这些个体经营户中创建村级综合服务社、专业合作社、行业协会，并按创建标准适时深入门店进行督促、检查、指导，发现问题，及时整改，为方便农民群众的购买、促进行业的发展发挥积极的作用。今年，供销社与位处昆阳东凤路的农资个体经营户宜禾农资服务