设计工作及预算说明.doc

大连佳邮数据中心大连佳邮数据中心设计、咨询项目工作及预算说明惠普咨询顾问小组中国惠普公司中国惠普大厦 北京市朝阳区建国路112号(86-10) 6564 3888HP Project TeamChina Hewlett-Packard Co.， Ltd.HP Building， No. 112，Jian Guo Lu， Beijing(86-10)6564 3888 2 1、项目设计范围说明在充分理解客户业务发展需求和规划的基础上，对数据中心进行合理规划和设计，为数据中心的建设打下坚实的基础。数据中心规模为建筑面积6000平米，参照T4级别设计（实际可达到级别要根据建筑环境的条件而定）。设计咨询工作包括如下内容：1. 数据中心基础设施相应部分的规划（概念）设计、初步设计、施工图设计，包括系统如下： 各功能区域平面布局设计 机房装修设计 电气系统设计 暖通空调系统设计 弱电系统（安防、综合布线及BMS）设计 消防系统设计 给排水系统设计2. 从数据中心工艺需求角度对数据中心所在建筑的建筑、结构等方面提出需求。2、项目工作内容说明项目将划分成以下阶段进行交付： 项目启动 项目需求分析阶段 方案设计阶段 初步设计阶段 施工图设计阶段 设计交底阶段2.1项目启动任务描述：双方合约签订后，HP项目组和甲方项目组在已签署的工作说明书的基础上，讨论和确认项目实施计划，并调动资源和分配任务。本阶段完成作为项目的第一个里程碑，将形成以下项目文档。如果输出文档获得批准，意味本阶段结束，进入下一阶段。项目输出：成果描述成果意义表现形式备注项目实施计划提供时间进度控制硬拷贝和MPP参加人员：HP项目经理；HP高级技术顾问；甲方项目经理；甲方技术人员。2.2项目需求分析任务描述：本阶段HP项目组将对项目进行需求分析，在与甲方项目组进行充分讨论的基础上，明确项目的设计要求以及对数据中心机房的设计需求。在本阶段将形成以下项目文档。如果输出文档获得批准，意味本阶段结束。进入下一阶段。项目输出：成果描述成果意义表现形式备注需求分析报告工作界面澄清书项目需求分析硬拷贝和电子文档参加人员：HP项目经理；HP高级技术顾问；甲方项目经理；甲方技术人员。2.3方案设计阶段任务描述：本阶段HP项目组将在取得共识的需求分析的基础上，对项目进行方案的设计。在本阶段将形成以下项目文档。如果输出文档获得批准，意味本阶段结束，进入下一阶段。项目输出：成果描述成果意义表现形式备注空间及平面规划方案UPS及供配电系统设计方案空调系统设计方案空调及机械系统建议单线图数据中心建设阶段划分建议方案设计硬拷贝和电子文档参加人员：HP项目经理；HP高级技术顾问；甲方项目经理；甲方技术人员。2.4初步设计阶段任务描述：本阶段HP项目组将在双方明确的方案设计阶段的基础上，对项目进行初步设计。在本阶段将形成以下项目文档。如果输出文档获得批准，意味本阶段结束，进入下一阶段。项目输出：成果描述成果意义表现形式备注数据中心总体设计规划报告数据中心初步设计方案参照建设部规范，初步设计成果包含以下内容：（以下文档的提交，即视同成果提交）平面布局设计说明及图纸供配电系统设计说明及图纸空调暖通系统设计说明及图纸给排水系统设计说明及图纸BMS系统设计说明及图纸安防系统设计说明及图纸综合布线系统设计说明及图纸数据中心主要设备清单初步设计硬拷贝和电子文档本阶段顺利交付将作为第二个项目里程碑，以上设计成果获得双方的确认后，即代表本阶段设计任务顺利交付，项目进入下一阶段。参加人员：HP项目经理；HP高级技术顾问；甲方项目经理；甲方技术人员。2.5施工图设计阶段任务描述：本阶段HP项目组将在初步设计的基础上，对项目进行方案的施工图设计。在本阶段将形成以下项目文档。如果输出文档获得批准，意味本阶段结束。进入下一阶段。项目输出：成果描述成果意义表现形式备注数据中心机电系统全套施工图数据中心主要设备清单施工图设计硬拷贝和电子文档本阶段乙方出具的图纸和设计说明达到施工图设计的深度，满足建设部建筑工程设计文件编制深度规定 (2008年版)要求。本阶段施工说明方案以及图纸获得双方认可，则本项目设计阶段的第三个里程碑完成。参加人员：HP项目经理；HP高级技术顾问；甲方项目经理；甲方技术人员。2.6设计交底阶段任务描述： 乙方负责向用户选择的施工单位解释设计意图及施工图内容，并负责进行技术交底。项目输出：成果描述成果意义表现形式备注技术交底记录设计配合硬拷贝和电子文档参加人员：HP项目经理；HP高级技术顾问；甲方项目经理；甲方技术人员。3、进度计划安排根据项目的服务范围，以及对整个项目各部分工作内容的分析，设计阶段服务工作周期在合同签定后并在满足前提条件下的4个月完成。项目执行过程中的主要里程碑定义如下： 合同生效； 方案设计完成并通过审查； 初步设计完成并通过审查； 施工图提交并通过审查； 本项目对应的工程施工完成，通过验收。4、项目组织人员配置及职责HP公司配备经验丰富的项目团队，主要成员角色和责任定义如下：职能角色职责范围项目管理委员会由双方项目发起人，双方相关领导组成项目总体控制；项目重大问题的协调和解决；项目重大决策；项目重大变更批准；高层沟通，宏观资源调配控制；项目实施最终审核与批准；项目管理小组项目经理作为项目管理委员会的常设代表，代表HP对项目的执行管理和监控；项目整体管理；制定整体实施计划和时间表；协调项目各参与方，主持项目协调及技术讨论会；组织整体系统实施工作；内部资源协调与调度；控制和监督安装部署进程；沟通管理，向高层报告项目情况；项目变更与风险控制；项目执行情况报告。质量管理负责项目QA方案的制定；负责数据中心质量评估方案的制定；HP专家团队对项目的实施方案提供建议；定期参与项目的回顾；定期质量控制；提供先进的理念和最佳实践;HP客户经理负责项目商务部分的执行。设计团队设计师负责项目的需求分析和规划；负责项目设计；项目实施过程中的技术问题的解决；确保项目实施的质量；项目设计和实施指导以及质量控制甲方应为项目提供以下人员配备，成员角色和责任定义如下：职能角色职责范围项目管理委员会由双方项目发起人，双方相关领导组成项目总体控制；项目重大问题的协调和解决；项目重大决策；项目重大变更批准；高层沟通，宏观资源调配控制；项目实施最终审核与批准；项目小组项目经理作为项目管理委员会的常设代表，代表客户对项目的执行管理和监控；项目整体管理；参与制定整体实施计划和时间表；对整体实施计划和时间表进行确认参与协调项目各参与方，参加项目协调及