供电所副所长20XX年度述职报告 .docx

供电所副所长20XX年度述职报告 过去的一年中，在公司党委的关心与鼓励下，在所长和书记的共同关爱下，在各位师傅的大力支持下，努力做好本职工作，服从公司及本所安排，及时保质保量完成分管的工作，并且严格要求自己，谦虚谨慎，廉洁奉公，积极配合所长和书记做好创一流工作、施工现场的安全管理工作、优质服务方面及各种重要时期保供电等各项工作，充分发挥所长和书记左膀右臂的作用。经营管理方面：20XX年是“十二五”开局之年，在全所员工的大力支持下，全面完成了全年公司下达的各项经济技术指标及各项生产任务，电费回收是我所的一大亮点，每月电费均做到专变5日、公变15日110%结零，未发生任何营销优质服务事故，并以身作则，严格要求员工加大优质服务力度，从未发生一起客户投诉责任事故，这与各位师傅的共同努力是分不开的。20XX年4月份，调至杨湾供电所任任副所长，分管营销工作，在杨湾供电所工作期间，积极配合所长狠抓经营管理，根据公司要求，和供电所职工一起努力做好用电抄核收工作，用电营销普查工作，健全健立各种基础资料，不定期织开展用电检查工作，使我所各项线损呈现出稳中有降的趋势。安全管理方面：我所坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。年初我所和全体职工、台区管理人员签定“安全责任书”。将安全责任分解到人，要求管理员工对自已辖区内的线路、设备定期巡视、检查并做好相关记录。全年我所按期完成了农网完善工程的工作任务,建立安全生产常态管理机制，进一步夯实农电安全管理基础。在农网完善工程建设中没有发生触电、高空坠落物体打击等电力生产事故；没有发生无票作业及误操作事故；没有发生对社会造成重大影响的停电事故。尤其是在交通安全管理上做到“喝酒不开车，驾车不饮酒”，没有发生一起交通事故。在创一流工作方面，杨湾供电所创一流前期由于客观原因各种基础条件较薄，我所在广大员工的共同努力下克服各种困难，为一流创建做了大量工作，在短时间内，改变了创一流工作中基础资料薄弱等落后面貌，使创一流工作取得了突破性的成就，以高标准的状态与公司相关部门取得对接，顺利通过省公司创一流检查验收。一年工作以来，自身存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：一是管理深度不够，创新精神、大胆规划方面明显不够，更谈不上创造性地发展工作。二是管理经验不足，工作方法也过于简单，使有些工作的开展受到了影响。三、要继续加强党的方针政策和廉政方面的学习，严格执行党风廉政建设各项法纪条规，不断提高自身文化素质和政治修养，以适应企业管理不断深化、细化的需要。四、是今后的工作中，本人将牢记两个务必，戒骄戒躁，克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身素质，努力做好本职工作。回顾过去的一年，虽说 20XX年我分管工作在县公司党委和各级政府的正确领导下、在所长和书记的共同关心下、在各位师傅的大力支持下取得了一定的成绩，但这与领导要求的甚远、还有一定的差距。但这些成绩的取得，是县公司领导栽培教导的结果，也是全所员工给予我大力支持的结果