电子厂班组长述职报告(ppt 25页).ppt

述职报告 武汉工厂2008年 电子分厂电子二班组长 彭薪豫 内容简介 前期工作总结 工作中存在的不足 后期工作规划 第一部分 前期工作总结 1 保质保量完成当天计划 2 作业技术与品质沟通解决 班组生产信息的反馈 跟进 3 定时盘点生产损耗物料 减少班组人为造成的不良 4 生产异常物料问题的解决 班组长是干什么的 工作绩效情况与取得的成绩 一 品质保证1 主板3线的下线情况 07年12月份在电控的下线为 744PPM 目标值 1500PPM 2 12月份自错率 3 27 目标值 3 00 成品抽检合格率12月份为 1334PPM 目标值 1800PPM 主板3线每月品质不良下降主要是做了如下工作 1 首先是主板3线全体人员努力的结果 包括工艺 巡检 配送等 2 经验分享 A 每天对所有的不良品进行跟踪及确认 B 做好预防工作 提前准备 C 不断地改善 不断地创新 D 对于新员工认真把关并监督工作 E 不定时的对关键岗位进行培训 工作绩效情况与取得的成绩 产量上量曲线图 工作绩效情况与取得的成绩 07年06月份和07年11月份新开线 主板2线和主板三线 此图是两条新线产量上量的曲线图 二 生产效率 目前主板3线效率较07年11月份提高33 11月份人均小时为 6 18 12月份为 8 23 目前最高水平已达到 11 23 主要是 工作绩效情况与取得的成绩 11月开线初在工艺 巡检的协助 对生产线进行工时测定将工位进行平衡 调整了补焊 压浮高 检电容 炉前检的工位 通过以上等等一系列的改善和措施 使我们的效率急速上升 在07年12月11日 我们日产量达到3000套贴片 其中新员工占总人数的 目前产能可以达到 7 套 11 12月份人员流失1人 人员流失率为2 14 低于分厂考核指标3 1 分厂在11月下旬安排员工座谈会 我们自己平时也搞一些有意义的交流会 增进员工之间的交流和团队凝聚力 在与员工沟通的过程中了解了员工的一些想法及自身的不足 2 让员工参与管理 积极采纳合理的建议 培养员工主人翁的意识 3 尽量多培养多功能人才 让员工感到不会只局限于现状 会有良好的发展空间 鼓励员工参加分厂举行的各项活动 提高员工的综合素质 以减少员工的流失率 人员管理篇 改善内容 品质 效率 成本 现场 补焊工位调整了 减少对元器件的损伤 一 品质类 改善后 改善前 第一次改善 第二次改善 芯片工装改善了 减少了对芯片的损伤 折脚的现象也没有了 一 品质类 调试线体的标识做了以后 转产效率就提高了 改善后 芯片放置改善了后 员工在操作时减少了动作浪费 文件的放置改善使我们的现场显得更加美观 椅子统一规范了 使生产线更加整齐美观 让原本毫无利用价值的芯片架成了我们现场的一大亮点 第二部分 工作中存在的不足 工作中存在的不足 第三部分 后期工作规划 08年工作思路 08年产量在不断的增加 对组长的要求也越来越高 公司对品质控制 效率提升 降低成本 人员管理也会有更高的要求 作为新时代的组长 我将从5个方面来确定08年的工作目标 08年工作重点 08年工作重点 敬业 责任 合作 学习 创