8.27第二期智慧系统工程刘军老师投影笔记.doc

热烈欢迎参加第二届智慧系统工程课程的学员！ 主讲老师：刘军 应平 魏爱早会展示：1. 跳舞2. 羊皮卷我要用全身心的爱来迎接今天3. 风采展示：感谢客户养我全家 感谢集团第一名让我成长 感谢思八达给我平台以上是思八达早会流程选领袖起队名建纲领喊口号唱队歌三天后选前三名和发警示牌评比标准：团队作风强加分发言准确加分踊跃积极参与加分积极完成作业加分减分：随意走动30分 随意接打电话发信息10分 禁止录音录像（暂时保留） 扰乱课程秩序50分 禁止抽烟 迟到早退50分 不按时交作业50分 公德问题30分 不参加团队活动100分监督人：每组助教主讲老师：刘军先生8月27日上午上半场:一个有智慧的人每时每刻都要自我表扬，这就是爱自己！人只能成为自己，智慧原本丰满俱足，不需要添加，只需要引爆！定生慧笔记记一侧生发记一侧本从最后面写碰撞内容，回去消化。 从外往内装知识 从内往外生发智慧 病人 人去医院 企业有病 企业病医院（思八达） 领袖思维：一切为我所用！ 所用都为员工！1. 反观内照，脱掉外衣。2. 人我平等，带上面具。3. 生命放大。人格独立。进入 连接 干扰 一体第一板块：企业必须建立战略系统什么是战略？中场休息团队领袖准备承诺书8月27日上午下半场:新闻发布官上台公众承诺:战略就是企业的导航器(使用定义) 什么是系统？就是同一事物按一定关系组成的整体如：汽车供油系统 汽车照明系统一：问题为什么老板想法很多，而团队却一无所知。因为老板没做战略这门功课怎么做？答：做战略原则 低成本：企业永远有降不完的成本差异化：不做第一，就做唯一， 要不第一做 聚焦 放弃特长就是特别长，再在特长上聚焦。二：做战略的方法 （四大理念，底线）1 生死理念：靠什么指导我们的思想灵魂独特的客户价值2.存活理念 靠什么指导我们的业务安排三层业务链：1） 昨日旧爱：收现金2） 今日相好：居安思危3） 明日新欢：任何企业成功都靠这三条最贵、最好最便宜最具特色作业：左右边一二三开始连接3）：致胜理念靠什么获得比较竞争优势（用心）先胜而后求战小企业死于竞争不断降价大企业死于哥们4）：持续理念靠什么获得持续竞争优势团队：学习力，创新力，执行力。改变思维习惯：变过去由上至下的思维到现在由下至上表一：个人战略规划表：个人核心价值观：五年远景（定位）：两年目标：一年目标：我的成功故事：引爆其他人个人发展战略所要解决的根本矛盾：行动计划措施：（季度主题）季度主题：第1季度：第2季度：第3季度：第4季度：检查人：自己找惩罚：奖励：我的榜样：以谁为榜样（以谁为敌人）个人签字，按手印年 月 日开全年大会，每个人念承诺目标作业：1.中午每家写真实流淌下午给一个名额分享超过半数以上，加300分2 国王与天使国王*（自己的姓名）8月27日下午上半场汇报分数：第一名：第五队有请领袖和新闻发布官宣读承诺 一体的内涵：精神共同体互生：相 信 交 给累 ：猜来猜去写下：当下的感受 你交给谁，就拥有谁战略就是企业的导航器战略是企业对未来的选择战略决定企业的成败战略就是指企业的整体，做什么或不做什么 战略是决胜千里的智慧 一个有战略的企业或个人 则可以不慌不忙的赢在未来 成功取决于你所站的高度和所朝的方向 花香自有蝶飞来在另一面写感受悟：以前太拿自己当回事了！今天才明白：越拿自己当回事， 别人越把咱当堆屎，反过来： 越拿别人当回事， 别人越把咱当尊神！贴脸 亲一个只要是真的对方就难于抗拒！内部顾客外部顾客找魂的法门：问他，顾客要啥咱给啥！我们的车房是内部顾客给的外部顾客的魂：内部顾客的魂：天使：*（写自己的名字）4:20准时回来下半场：第二板块：企业必须做机制系统什么是机制？答：机制就是游戏规则（使用定义）什么是游戏规则？答：就是丑话说在前面 先小人后君子 （使用定义）高管帮着老板分信任信念信仰希望胸怀猜来猜去解决的法门： 问他，让他要，给比要多一点不怕要，是怕给了得不到，大家都要个透明话，一：问题为什么好的不固化，差的不总结，重复探索曾经走错的路公司好像天天在开业答：因为老板没做机制这门功课二怎么做？答：做机制的原则1） 利他：顾客理论：在企业内部每个人找到自己的顾客内部管理市场化运作关心别人比关心自己多2） 永远“试运行”3） 永远让一部分人先富起来A合作的本质是：“分”只有分的清楚才能合的愉快！ B分什么呢？ 答：责任 权力 利益（精神物质）（责权利一致的原则） C怎么分？ 答：切块 切厚片儿 切薄片儿 切丝 断丁儿 切点儿 企业永远有省不完的成本晚上7:30准时回来8.27晚上我要用全身心的爱来迎接今天作业一：究竟我的壳有几层？ 命脉在哪里？ （晚上扪心自问）老板思维：一切为我所用一 三玄智慧的核心消化红尘消化红尘的通道：1） 这个地方的人达到什么样