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文档简介

祝总裁八点要求在工作中的具体实施规划针对7月18东北区电话会议内容，我公司在企管办和人事科组织下，组织学习了祝总裁提出的八点要求。这次学习给与我们深刻体会，在工作中给与我们正确目标和方向，知道我们怎么去更好投入本职工作中，和自身能力的提升。就总裁提出的八点要求，结合我原料科工作我提出一下规划：就“成事文化”在工作中，在工作中要有明确目标，针对索要实施的工作，在最终结果要给与预见性，比如价格制定，当天的价格变化，在决定涨，降多少时要有收购多少的明确目标，在之后工作中要努力完成，而不要为不能完成找理由和借口。推脱自己工作中，努力不到的原因。就“责任文化”在工作中，在工作中思考问题角度要多方面，不要只顾本科室或收多少猪，要考虑到成本的降低，猪源质量的提升，给予销售更有利于市场竞争的产品。同时提升我公司订单量，屠宰量，带动工厂能耗节省，头猪费用的降低，提升公司毛差和利润。就“竞争文化”在工作中，在工作中要注重培养人才和后备人才，是指在工作中更好开展，做到优胜略汰，能者上，平者让，庸者下，在工作重要引进良性的竞争机制，是指在相互学习，相互竞争共同提升，更好的开展业务。就“学习文化“在工作中，平时要多做一些培训，提升科室人员业务知识和企业文化，在培训过程中同时也是提升自身能力的一种表现，并让业务能力较强的业务人员上台介绍自己的经验，和展示自我，更好的带动工作，同时也要参加其他部门培训来提升自身的综合能力，和在工作中更有利于针对目前公司现状，开展工作。就“团队文化”在工作中，现在雨润中对团队文化重视程度较低，在各个分公司都显而易见，都自扫门前雪，不注重整体，只看个部门业绩，这也和雨润管理机制是分不开的，所谓的团队文化，我认为就是每个科室就是一个小团队，分公司就是一个中型团队，而整个集团就是大型团队，在这个团队中我们都是一员，虽然你在小团队里可你同样对我们整个团起到至关重要作用，我们无论在哪个团队里，都要积极去配合整个团队去完成目标。从而使之整体得到提升。只有整体提升我们所在的团队才能进步。就“专业技能提升”在工作中，我们要积极努力去提升专业能力，主要是通过技能培训，和技能比赛，这样就需公司多组织一些专业培训，有针对性培训，同时各科室也要针对本科室需求组织一些科室嫩不培训。就“提出问题，解决问题”，我们要在工作中要积极提出一些存在的问题，并提出解决办法，并提交给领导，从而得到完善，在工作中也要具有创新思维，并提出一些提升公司效益的可行性建议。以上就是我个人对祝总
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