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文档简介

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 项目管理技巧自我评估 从不偶尔经常一向如此 1我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理1234 2我会给项目设定明确而且可衡量的目标1234 3我会在项目开始之前 花时间做好项目的计划1234 4我充分了解我为了达成项目目标 所将面对的困难1234 5我会找出我所需要的资源 以及了解他们是否有空1234 6我会经常性地与项目负责人 客户与同仁们沟通1234 7我会思考项目最理想的结果该如何1234 8我会确认每位项目成员皆了解项目的目标1234 9我对项目中的每一项活动皆订定了目标1234 10我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情1234 11我会先列出所有项目该作的工作 才将它们排列顺序1234 12我会计算项目所有工作的工时及总工期1234 13我确认所有该知会的主管已核准了之后 才会开始项目的活动1234 14我会与财务部门沟通项目的花费进度1234 15我会在项目的主要执行阶段前先做好测试1234 16我会时常更新项目的进度表1234 17有关于任何的项目资源需要的改变 我会主动知会所有相关部门1234 18我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划1234 19我会努力来开发团队技巧1234 20我会因环境及对象而改变我的领导风格1234 21我会思考如何让新成员顺利地融入团队1234 22我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事1234 23我会请公司领导和客户帮助我来激励团队1234 24我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑1234 25我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息1234 26我避免保留秘密不给团队成员或领导知道1234 27我只邀请需要的人士参加检讨会议1234 28我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式 报告项目进度1234 29对于项目中所有的会议 我会事先准备好会议目标及议程表1234 30我有一套理性思考的方式来用团队来作决定1234 31我确认领导和客户每天都了解项目的进度1234 32我有一套有效的问题解决的技巧来解决问题1234 总分 96 128恭喜 你已是一位杰出的项目经理人才 65 95您有基本的项目管理技巧 但仍需要改进一些弱点 32 64您尚欠缺基本的项目管理技巧 建议你多多学
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