华为薪水总体分布情况2009.doc

华为薪水总体分布情况2009.txt生活是一张千疮百孔的网，它把所有激情的水都漏光了。寂寞就是你说话时没人在听，有人在听时你却没话说了！华为薪水总体分布情况2009：先看一下下面这个数据，以下数据仅根据华为2009年业绩和部门数量推测，不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的，也不会有人得到准确的数据)。0级高管：30个平均年薪为5千万6千万*30=18亿1级高管(包括产品线总裁，机关一级部门总裁，地区部总裁，各个子公司的一把手等)120人，平均年薪为1500万。1500万*120=18.8亿二级部门总监(包括大代表处的代表，机关大二级部门总监，机关小一级部门总裁等)共600人，平均年薪为350万350万*600=21亿三级部门主管(如PDT经理，小代表处代表，地区部功能部门主管等)共1500人，平均年薪为100万100万*1500=15亿;四级部门正副经理(小部门机关三级部门领导，研发的开发部经理，副经理等)共5000人，平均年薪是50万50万*5000=25亿基层员工(包括拿20万股票以下的老员工和没有股票的新员工，海外赚补助的普通员工等)共6万人，平均年薪16万。16万*6万=96亿仔细分析一下收入，基层员工的收入和管理者的收入几乎是相等的，但是管理者占了总人数12%，而基层员工占了总人数88%。按照100亿股票算，每个基层员工平均有4万股(有的老员工有，有的新员工没有，只是个平均值)。那么基层员工的股票分红大概在4万*4万=16亿，而管理者的分红在44亿。就是说管理者的分红收入和基层员工的非分红收入大概是相等的。联想老总2005年的收入才400万，2006年才调到了2000万，在华为也就算是个1级高管水平，估计能排到60多位吧。所以在华为的发展路线很清晰的为基层- 四级经理- 3级主管- 二级总监- 一级总裁- 0级高管16万- 50万- 100万- 350万- 1500万- 6000万这里面基本上每升一个级别，薪水为原来的3倍到四倍。很多人就会问，在华为怎么才能升上去，我总结为以下几点:1、苦干(必要条件)2、领导力3、学历4、资历(10年以上的行业背景，在相近行业有较成功经历)苦干：为什么说苦干，把苦干摆在第一位，我只能说存在就是合理的。华为能活到今天，苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西。或许有人问，老板现在不苦干了吧，还经常打高尔夫呢。是的，老板是可以不苦干了，但公司除了老板，哪怕是孙总，每个领导都在苦干。正因为他培养了那么几千号苦干的领导，所以可以不苦干了。在华为只有高强度的付出，才有高回报。想在华为混日子，是很难的。领导力：这里面很多人会问，到底什么是领导力。我总结为基层员工没有，但很想得到的东西。首先是身材好，很多人就会有疑问，为什么要身材好。就不展开讨论了。其次口才要好，因为华为越往上做领导，在年会，论坛上发言的机会就越多，所以口才要好。再有就是善辩，领导者是提出问题的，不是解决问题的，做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒，当你在想这个东西我怎么解决的时候，领导的威信已经逐渐建立。领导善于协调资源，当有些事情你搞不定，而他出手人家总给面子的时候，说明人家的领导力就是强，善于影响别人。学历：就更加不用说了，现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了。资历：也不用说了，空降的同志就是靠这个混进来的。现在在华为，新来的如果你缺少苦干，领导力，学历，资历。而又想在华为混上个领导岗位的话，那么我就劝你不用进来了。你的期望值太高。如果你想到华为，3到4年就可以狠狠地赚一笔，那么也是不可能的。因为现在华为的考评和定岗已经非常完善，过去跑步上岗的时代已经一去不在复返。在华为就算苦干，也要 5年后才会有很丰厚的回报(当然，回报也是很惊人的)。为什么是5年，因为就算是研究生毕业，5年你的任职资格才能到达3级以上。这个时候你才具有进入干部后备队队伍的机会，当然，前提是你这5年每年都保持在3个B以上的考评。很多很有技术天赋的研究生这个时候进入华为，如果你缺少领导力的话，那么工作5年，年薪50万将是一个顶了。所以说后天的勤奋需要，先天的条件也是非常重要的。当然啦，华为还是很需要这些有天赋的技术天才，踏踏实实地在岗位上为公司发光发热。其实华为是一个非常适合女生的公司。为什么这么说，因为女生是很稳定的，在一个岗位上能稳定地干下去。工作5年拿个20到30万的年薪也是非常滋润的。虽然不是什么领导岗位，只是个普通员工，但这相对于中国的其他企业，我想很少有企业会给一个干了5年的女员工这么高的薪水。华为不少女生拿的薪水比男的高，就是因为男的经常这也不满，那也不满，岗位换来换去，最后只好走人。并且现在公司对女干部也是重点培养，曾经有女干部，两年之内从3级管理者升到一级总裁级别，上升之快，有点出人意外。说到换岗位，我要提醒大家了。在华为千万不要随便换岗位，最好是干了5年后，任职资格上来了再换。这个时候新部门会给你一个差不多的任职资格。如果你仅仅是3年以内换岗位，你不但考评差，并且任职资格重头开始。那么你已经落后别人两年了。此消彼长，你已经没什么优势了。我觉得，如果你是大学里面学生会的主席之类的。形象也比较好，并且表达能力和沟通能力协调能力等都比较强的话。现在华为还有一个非常快的上升通道，就是海外的客户经理。一般在一个国家3年，走的走了，升上去的升上去了，你就是个系统部主任。再混一两年就是代表助理，然后就是代表。前提是你的绩效必须要好。但是海外有一个也很不好，就是你去哪里是不能够挑地方的，所以有可能被分到一些非常艰苦的地方去。但这已经是最后一个上升比较快的通道了，多少在华为干了研发，转了产品线，再转客户线，然后做代表，10年已经过去了。华为近几年的发展最后我想谈谈华为这么几年来的发展，可以很清楚地看到，华为的管理层几乎每天都做出了比较正确的决定。很多人都说华为的市场是非常有狼性的，但是很多不了解华为的人，还仅仅停留在这一点的时候，华为通过几年引进IBM的管理技术，把研发这块短板填补了。在市场，研发都已经完善的情况下，turnkey 和采购以及财经是短板，公司也在大力气往这些部门输送人才，各个国家ERP上线，负责融资等的财经经理也划到了销售体系，统一运作。marketing人员的壮大，确保了对客户需求的控制，并保证产品推出是有竞争力的，产品从概念，到开发，试验局，商用局，生命周期等都已经形成流程。可以看出，华为一直在努力，找到自身的短板，填补。当然，信息安全也是一个非常重要的决策。很多刚进华为的同事埋怨公司这里的管理不行，那里的管理也不行，但是你对华为的管理又理解多少呢?未来5年合作和服务将是华为在弄完其他短板后要解决的，如