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人事行政部季度工作总结xx年季度工作总结暨工作计划-人事行政部目录工作总结工作中存在的不足应对措施工作计划工作总结招聘方面面试人员财务 收银员 汽车美容 机修学徒 销售顾问 网络推广 人事 Php程序员 汽车销售 与维护 行政助理114话务员店长美容技师 Java程序员SP人员合计881386221541342166通知人员财务 收银员 汽车美容 机修学徒 销售顾问 网络推广 人事 呼叫中心 Php程序员 做饭阿姨 汽车销售 与维护 行政助理 主管114话务员店长美容技师 Java程序员SP人员合计488157641725414595261142929招聘成果部门 外呼中心人数 16电信外呼114前台 114指路 1205517 7 7宿舍管理工作公司员工宿舍管理工作：一、外呼女生宿舍的内务整理工作；二、114前台女生的宿舍搬迁工作；外呼工作1、完成新外呼业务的协调工作；2、507外呼中心坐席扩充，包括：电脑安装、布线、调试；新部门组建完成电信车主通业务外 呼部门的组建工作； 包括人员招聘、培训的 安排。其他日常工作1、每月社保、公积金事宜； 2、月度绩效考核； 3、每月办公用品统计、采购、发放； 4、当月员工生日名单统计、生日礼物采购； 5、订单部工作； 6、其他人事日常工作。工作中存在的问题工作中存在的问题1、绩效考核办法一直未落实到位； 2、培训工作开展未启劢； 3、人员招聘方面：技术人才及汽车会所店长人选一直未落实； 4、对员工管理有所松懈； 5、对汽车会所管控不到位； 6、对公司人员离职把控须更加严格、流程化。应对措施应对措施1、4月份落实绩效考核办法并开始实施； 2、培训工作：因受场地等因素，未能开展，计划将先出台培训管理制度， 再根据各部门培训需求开展各类培训工作； 3、招聘方面：加大对招聘渠道的开发的力度，需求校企合作，尽量以最低的招 聘成本满足公司用人需求； 4、严格控制公司本部、外呼、114前台、114指路的人事行政工作，定期参与员 工早会、了解员工心态；5、尽快将汽车店长人选到位，完善汽车会所各流程，定期参加早会，定期对会所情况进行巡查、了解员工心态； 6、规范离职流程、分试用期、转正后的离职流程。工作计划招聘计划PHP工程师2人1人龟太郎店长招聘 计划龟太郎收银1人10人话务员工作计划1、培训：制定培训管理制度。并着手实施培训计划；2、绩效：组织学习新的绩效考核办法并实施；3、员工福利：准确安排、统计员工生日福利； 4、协劣完成联通116114及酒店预定事宜； 5、做好公司各办公电脑、外呼系统的维护工作； 6、完成华诚社保办理工作； 7、完成华诚证办理所需材料准备；
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