苏少君运行总工绩效合同样本.doc

苏少君运行总工绩效合同样本 苏少君运行总工绩效合同上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效合同（部室主任层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:苏少君部门:总师室岗位:运行副总工考核人姓名:张弛部门:总师室岗位:总工考核期限:从年77月11日至年年212月月131日考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与分公司经理及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455运营类电网运行方式合理性20运营类设备缺陷、事故技术分析组织及时性和正确性20%运营类运行设备技改合理性与及时性15%运营类生产运行技术标准完善性及执行率10%本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455运营类新技术运用成效55运营类推进生产管理系统建设的计划执行成效10%学习与成长分公司贯标工作10%学习成长类满意度10总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系电网运行方式合理性201.制定电网运行方式安全、可靠、灵活，满足各项技术指标的需求(电压合格率、线损、可靠性)2.各站主变负载率平衡状况良好3.及时完成年度运行方式编制55分:完成两点评分要素，且35V KV及以上主变负载率、10V KV及以上出线于负载率大于80的数量低于上年水平平30，供电负荷率上升0.4，各于站主变负载率之差大于20站数下降降3044分:完成两点评分要素，且35V KV及以上主变负载率、10V KV及以上出线于负载率大于80的数量低于上年水平平20，供电负荷率上升0.2，于各站主变负载率之差大于20站数下降20。 33分:完成两点评分要素和供电负荷率指标，且35V KV及以上主变负载率、10V KV及以上出线负载率大于80的数量低于上年水平10。 各站主变负载率之差大于20站数下降1022分:完成任一评分要素，且35V KV及以上主变负载率或10V KV及以上出线于负载率大于80的数量等于上年水平，供电负荷率下降0.2。 11分:仅完成任一评分要素，且35KV及以上主变负载率或10V KV及以上出于线负载率大于80的数量高于上年水平10，供电负荷率下降0.4。 设备缺陷、事故技术分析组织及时性、有效性201.对对10V KV及以上的紧急重要缺陷及事故在在55个工作日内作组织技术分析2.不明原因的事故均有分析报告及反措计划3.10V KV及以上或引起大面积停电或落实措经费的反措100照计划执行55分:在在44分基础上，执行过反措后，重复性故障缺陷一年内不再发生。 44分:在在33分基础上，所有分析报告及反措计划在010个工作日内完成。 33分:完成全部三点评分要素。 22分:完成评分要素任二点。 11分:完成评分要素任一点。 运行设备技改合理性与及时性151.根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划2.年度技改计划申报11分:根据反措要求及设备运行状况及时申报年度技改计划本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 正确性22分:申报年度计划中被上级单位批复数达到50，最终80能够按时完成33分:申报年度计划中被上级单位批复数达到60，最终80能够按时完成44分:申报年度计划中被上级单位批复数达到70，最终90能够按时完成55分:申报年度计划中被上级单位批复数达到80，最终100能够按时完成生产运行技术标准完善性及执行率10 11、各项技术标准、管理制度齐全 22、严格执行各项技术标准、管理制度有效性 33、技术标准、制度修订及时性 44、针对上述技术标准的培训55分有效制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。 同时培训工作取得实效。 44分及时制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。 同时培训工作有特色。 33分制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度，并在生产运行中得以有效应用。 同时安排了相关培训。 22分制定了生产运行技术标准和管理规章制度，但在生产运行中未能得以有效应用。 11分未制定和完善生产运行技术标准和管理规章制度。 新技术运用成效551.用每年能采用22项新技术或新设备。 2.针对新技术或新设备每年培训不少于33次3.对于完成技术指标（电压合格率、线损、可靠性)有促进作用4.对于完成客户满意度和安全事故率两项指标有促进作用55分4:4分基础上，完成第55条。 44分:全面完成评分要素前三点。 33分:基本完成评分要素前三点。 22分:完成评分要素前三点任二点。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 11分:完成评分要素前三点任一点。 推进生产管理系统建设的计划执行成效101.是否按照进度要求落实推进计划2.推进计划实施是否取得预期效果3.结合工作实际，成功创新绩效管理55分:完成全部33点评分要素。 33分:完成前22点评分要素。 11分:完成评分要素第11点。 分公司贯标工作101.按进度要求完成贯标文件的编写2.通过年度的贯标评审3.贯标工作实施是否取得预期的效果4.贯标工作对工作实际有促进作用55分:全面完成全部44点评分要素44分:基本完成44点评分要素33分:完成33点评分要素22分:完成22点评分要素11分:完成11点评分要素满意度101.员工满意度。 2.上级满意度。 33横向满意度。 5分:92分以上。 4分:89满意度92分。 3分:85满意度度89分。 2分:81满意度85分。 1分:满意度81分。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科