装饰公司企划方案范文

精选优质办公范文装饰公司企划方案第一篇：装饰公司年度企划方案装饰公司年度企划方案一、市场状况分析南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。二、公司简介公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为装饰房楼、美化心灵的目标而努力。三、swot分析1. 优势2. 劣势3. 机会4. 威胁四、公司主要政策就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。五、业务目标所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内必须实现的营业目标。六、产品服务计划1. 以装饰服务为起点公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。2. 以创意专业为特色装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识。并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。2. 发展加盟连锁事业公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创业机会。七、品牌策略作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。八、市场营销计划1. 以公益行销为基础公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。2. 以住房客户为依托随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。3. 经营模式公司是以培养装饰人才、创造就业机会作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下：. 第一阶段：单店经营第12年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。. 第二阶段：内部创业第23年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。九、企业营运计划1. 以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在12年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括：.与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。.自行开发客户，包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。.与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务。2. 以内部创业方式扩大经营鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发南宁市以外的装饰服务市场，扩大整体经营规模。3. 形成多层管理的运营模式公司以南宁作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的管理模式： 总部开发 公司试点 加盟店执行。在产品服务方面，采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服务”，选择以住宅和商铺为主要目标市场，提供中高档次的装饰服务和价格策略，开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。十、推广计划拟定推广计划的目的，就是要协助实现业务目标。1. 目标为了实现整个企划案的业务目标，所希望达到的推广活动的目标。2. 策略推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，决定方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传，提高知名度。促销活动策略：对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠，包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。公关活动策略：举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比如举办设计展、家饰知识讲座、装饰论坛、公益活动、家饰模拟演示系统等。3. 细部计划广告表现计划：媒体运用计划：促销活动计划：公关活动计划：4. 市场调查计划市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。然而，市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标、策略以及细部计划三大项。5. 业务管理计划假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而业务管理计划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。6. 损益预估第二篇：经济发展带动装饰，装饰展示生活魅力随着人们生活水平的不断提高，人们对装饰要求也越来越高，而装饰公司竞争激烈，如何在竞争中突军而起，是众多装饰公司老板所关心的问题，尤其是一些新成立的装饰公司，更迫切需要得到别人的一点点指引，力求在装饰大军中树立起自己的旗帜一、市场状况分析山西服务、娱乐行业及房产发展势态良好，极大地带动了山西装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；但装饰公司众多，竞争激烈，要在山西太原树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。1、行业特征分析及品牌公司特点比较：、级别为南北装饰集团公司，占太原装饰市场份额的35%。其中，以北方集团等为大型装饰企业，南方集团等，这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；元舟定位中端、突出it式企业严谨形象等。、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以省建、东城装饰企业等为代表，突出满足不同客户需求为首选，定位端，利用本地资源分散式经营。、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小，设计能力不高，面临淘汰边缘。、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。公司发展前景预测：首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在2040万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌第一阶段。是其它行业所无法替代的。要使我们装饰行业稳步发展，一定要做到其它行业无法替代我们，否则我们这个行业就会逐步消亡。现在，星级酒店、高档写字楼、会议中心、行政中心、博物馆、展览馆的装饰设计，专业化分工的程度已经很高，研究得很深，是一般行业替代不了的。就连搞建筑设计的设计师也是无法替代室内设计的。装饰设计是对建筑设计的完善，是建筑设计的延伸和细化。室内设计就是设计空间、设计生活。装饰行业是可持续发展的行业，是永不衰竭的朝阳行业。据国务院发展研究中心预测，在今后20年，服务、房地产业仍是推动国民经济快速发展的原动力。两产业发展必将带动装饰行业发展二、公司简介公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为装饰服务、美化生活的目标而努力。三、swot分析1. 机会2. 威胁3. 优势4. 劣势四、公司主要政策就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市场定位；是扩大市场占有率还是追求利润；指定价格政策；确定服务方式；广告表现与预算；促销活动的重点与原则；公关活动的重点与原则。五、业务目标所谓的业务目标：就是指公司的各种业务一定期间内必须实现的营业目标。基于需求的定位：餐饮、娱乐、酒店、办公等商用空间的装修项目，从营销策略、价格策略的制定上区别于住宅装饰。大型工程招投标在基于成熟的社会资源基础上，是“*”立足太原，辐射山西，面向全国的长期发展战略目标。销售价格在4000元/平米以上，单位面积在130平米左右的平层、跃层住宅购买者。联体、独栋别墅、自建庭院的客户是主要的目标客户群体。六、产品服务计划1. 以装饰服务为起点公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、饭店酒楼装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。2. 以创意专业为特色装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。山西太原的装饰服务产业在全国范围内虽属于比较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰和店铺装饰为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以创意+脑力方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发展览展示、购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。七、品牌策略作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。八、市场营销计划1. 以公益行销为基础公司以装饰服务、美化生活的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。2. 以服务行业、住房客户为依托随着山西经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。3. 经营模式公司是以培养装饰人才、创造就业机会作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下：. 第一阶段：单店经营第12年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。. 第二阶段：内部创业第23年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，加盟分公司按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。九、企业营运计划1. 以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在12年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括：.与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。.自行开发客户，包括办公室、酒楼饭店、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。.与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务。2. 以内部创业方式扩大经营鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发太原以外的装饰服务市场，扩大整体经营规模。3. 形成多层管理的运营模式公司以太原作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的管理模式： 总部开发公司试点加盟店及分公司执行。在产品服务方面，采取以创意和理念为客户提供综合装饰服务，选择以住宅和商铺为主要目标市场，提供中高档次的装饰服务和价格策略，开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。十、推广计划拟定推广计划的目的，就是要协助实现业务目标。1. 目标为了实现整个企划案的业务目标，所希望达到的推广活动的目标。2. 策略推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，决定方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传，提高知名度。促销活动策略：对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠，包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。公关活动策略：举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比如举办设计展、家饰知识培训、装饰论坛、公益活动、建立网站等。3. 细部计划广告表现计划：媒体运用计划：促销活动计划：公关活动计划：网站建立计划：4. 市场调查计划市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。然而，市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标、策略以及细部计划三大项。5. 业务管理计划假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报、信息，设计方案为作战方案，推广计划是海空军掩护，而业务管理计划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。加快推进信息化建设，提高行业、企业管理水平。“信息化带动工业化”是我国的重大国策。我们要用信息技术带动建筑装饰行业调整、发展和产业升级，以企业局域网建设为主，把信息技术渗透到工程的全过程，通过信息网络技术的应用，建立装修装饰企业的快速反应机制，使企业内部管理模式、设计、施工组织及生产方式发生革新。6. 成本管理项目成本核算、发包合同订立、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人把关，即每一个环节必须三人以上审核签字，最大程度的减少可能出现的疏漏，控制项目成本，保证毛利润达到预期指标。控制人力资源成本，在对人才高薪资、高标准要求的原则下，能够兼任的职位就不设专人专职，最大程度的节约人力成本。交通、差旅及公关成本必须按照月计划、年产值指标进行调控，严格履行事前申请的管理程序，将此类可预见的经营成本控制在计划以内。7. 损益预估任何企划案所希望实现的业务目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该服务的税前利润。十一、结束语改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素，也是衡量一个企业是否具有企业发展愿景实现的能力的关键环节，在企业明确了竞争环境和经营目标之后，执行力是决定成败的关键，为此“*”将着力打造一个具有强势执行能力的中层管理团队，并通过培养、激励的管理机制使其成为企业的中坚力量，为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。装修公司主要有几个方面需要注意的：1，注册2，管理和财务3，业务范围，层次，目标。这是大方向，主要涉及到：a 先发展还是先注册？b 投资多少，面向的市场层次是什么？从而决定报价的高低。c 市场的调查情况和预期的业务目标的设定d，是否做宣传，方式是什么？f，财务怎么做？投资人和管理层的关系和利益及责任的划分。4，设计资源5，材料渠道6，施工工人7，售后服务第三篇：月亮装饰企划方案企业策划日期:20XX/08/13策划人:王树伟目录:一、月亮装饰工程有限公司宣传发展方向打造自己的品牌特色二、月亮装饰工程有限公司企业形象宣传方案方案一有奖征文方案二公司对员工公开致歉信方案三人情法三、促销方案方案一免费装一间方案二家装与影楼合作月亮装饰工程有限公司宣传发展方向现在的家装公司所走的还是很陈旧的口头或条幅宣传的传统模式，没有自己的品牌特色也就是说没有把自己本身的家装理念印在消费者心中。而这些有正是能够真正抓住消费者心理能够打动消费者的关键,例如：兴隆大厦打的是质量的招牌、鼎信喊的是信誉的口号、各大名牌时装打的是文化的旗号，在盘锦家装行业恰恰还没有一家公司打出自己的旗号，这就给了我们月亮公司共好的发展机会，因为第一也就代表了商机。我们“月亮家装”应选择“绿色”与“风水”这两个特色作为今后打开市场的宣传特色和重点。首先是“绿色”，在现代人看来健康与享受是并重的，现在的家庭，家庭的室内装修是必须的而在家装的同时装饰污染有是不可回避的问题，所以在人们的心中或多或少都会对这一问题有所顾及和担忧，这一点担忧恰恰就是我们营销的突破口，以“绿色家装”为宣传切入点，这样能够更好的打动消费者刺激他们的消费。再有就是“风水”，现代人们在接受高等教育的同时并没有屏弃中国的一些传统旧文化-风水，往往对一些与自己有关的风水更加着迷和依恋，而在家装中就有很大一部分人会很在意这些传统的中国古老文化-风水，对于这种中国的古老文化人们往往抱着一种“宁可信其有，不可信其无”的态度，大多数商家或有钱有势者更有对风水的一种深深的信奉。这也就无形中成为我们的另一个宣传切入点。选择这两个宣传重点的原因是：不但能迎合现代人对健康的要求，也能满足特殊“另类”人群，并且我们的宣传有了着力点、有了侧重点。能够在盘锦市的装饰行业“独树一帜”，能够加深消费者的印象，打动消费者的心。形象宣传在月亮公司形象宣传与树立方面我初步定了以下三种方案，目的是让盘锦市的人们了解“月亮”是做什么的、我们月亮装饰工程有限公司的员工素质与公司实力。方案一 “有奖征文法 ”活动主题：盘锦市“月亮杯”室内外装饰设计大奖赛活动方式：1 首先要寻求与这样人流量比较大的公司合作，最主要的原因是要在老祖书屋最终展出我们的优秀作品。这样能更好的打造我们的月亮品牌与知名度。并创造深度和长期的影响，从而招来更多的顾客，同时影响更多的潜在客户群。2以报纸、广播的形式宣传出我们公司的这次“月亮杯室内外装饰设计大奖赛”。3如果有需要的话可以把“征文”分为两组，一组是：家庭室内的装饰装潢设计，另一组是：商网门市的装饰装潢设计。4活动的报名时间可以定为二个月左右。5 可设一等奖，二等奖，三等奖或特等奖，各几名还可以把特等奖或一等奖聘请为我们的设计师-这也是一种招贤纳士的方式。征文法好处：1.宣传面广，能快速提高“月亮”在家装行业的品牌知名度，-树立我们在盘锦装饰行业的地位和体现我们的家装水平和领先的是设计理念。2.体现公司的实力，把家装设计成打造为一种艺术和文化，提升装饰设计在人们心中的地位。3.网罗人材。4.招揽更多的顾客。目的：通过这次活动体现我们的公司实力、设计水平，把装饰设计提高到文化的高度，先入为主攻占消费者潜在的心理阵地。作到让月亮装饰公司家喻户晓，一想到装修就想到我们“盘锦月亮”。方案二 “夸张的员工慰问法”活动主题：公开致歉信“月亮公司对员工公开慰问信”。活动方式：1在报纸上登着公司对员工辛劳的慰问，公司员工的辛苦写在上面最主要的目的是把公司对员工的关心和体恤写在文中。2时间要安排在有奖征文后，原因是要在有人了解月亮是做什么的，也就是月亮有了知名度。、时间限定为-刊。好处：、体现我们家装行业的地位由于公司服务质量高，设计师、拥有领先的设计理念、设计水平精湛高超 所以客户不断。、表达了公司对员工的体恤和关心，体现了公司的一种“以人为本、做生意先做人”的原则。目的：宣传我们的公司有一支设计水平精湛高超，施工精益求精的专业队伍并体现公司对员工的关心和“做生意的准则”，借助中国人的从众心理，达到了我们宣传的目的。“致歉信续”在公司的致歉信刊登后，员工可以以连名的形式再续刊一篇，为了感谢公司的关心与培养，员工们会以更加倍努力的工作来回报公司的关心，以最优秀的设计作品和最保质保量的施工质量为盘锦的用户服务。方案三“人情法”以前我们的家装宣传很多是这样的“如果有一家在装修，我们会在窗户上看到装修公司的小条幅挂在上面”，这种方法也有一定的效果，但这只是简单意义上的宣传，只做了一个简单的表面工作。宣传并没有深入，也没有太大的力度。与物业或楼盘销售处合作法操作方法：1、首先，要与物业或楼盘销售处合作，并打好关系。2、把我们的宣传版可以放在物业门口。3、打通这种人关系需要费一些口舌，并且有时还需要一点小投资。优势：1、投入成本小。2、宣传力度深，加深信赖感。3、第一时间提供方便，把服务做到家门口。4、针对性强，所展示的设计图定位准效果会更好。5、如果方便的话可以安排人员做现场讲解和咨询服务，以便更方便的服务准顾客，发展潜在顾客。预期目的：让所有入住小区的人们都能在第一时间了解我们的装修公司，反复性的宣传，让想装修的人们第一时间想到我们的家装公司，并找到我们的电话。促销方案方案一“免费装一间”免费是消费者最为动心的一件事，但人们还有一定的顾虑。因为免费往往都是商家设下的一个“局”。所以在我们的“免费装一间”活动的前面加一定的限制，让这种“免费”成为一种幸运与优惠，减少人们的顾虑，达到招揽顾客的目的。促销方法：1、为所有促销期间来我月亮装修公司装修房子的家庭设计装修一套房子的同时免费给他设计装修一间，这单间装修是“免费的”，但是有前提，公司只提供设计与施工，不提供材料费，这也是我们降低成本的 一种方式但有弊端，宣传效果是有但很有针对性的顾客限制客户数量）。2、把“免费”限定在5000元左右，如有降低成本需要的话，可以把免费装修的房间做一些限定。3、报名时间限定在一个月左右。4、活动的宣传可以打在店门口和宣传单或报纸上。方案二“家装与影楼合作”促销方法：、首先，要与某婚纱影楼洽谈有关事宜，商计合作问题。如：合作宣传。双方投入多少比例。促销具体实施方法。、活动方式是：在我们规定的促销期内只要是在我们公司装修的房子，我公司奉赠婚纱影楼的1000元至几千元的代金券。、促销时间应该在两周左右。好处：1.合作能在投入更小的同时，达到更大的宣传效果。2.我们是把我们的顾客向婚纱影楼那里送，所以他们会非常高兴，让利也不用我们一家做，我们所以我们的投入就更小了，只需要替影楼方面分担一小部分就可以了。3.在广告宣传以外的投入很小，因为，只需要的是对是双方顾客的一小部分让利，其实根本没有平时的大型促销投入大。促销目的：以双重的优质服务与价格优惠，达到吸引更多的顾客的目的，吸引将要结婚的人或贪图便宜心理的人们来我公司装修。第四篇：视觉概念装饰公司企划草案中天视觉概念装饰公司企划草案1、策划目标及所需启动资金核算1）策划目标：短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在四川成都装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著地社会效益