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文档简介
变电站升压改造阶段总结马桥35kV变电站升压改造工程“三通一平”阶段总结马桥35kV变电站升压改造工程三通一平于20*年11月14日正式开工合同至20*年1月14日，现已基本完工。一、工程概况：马桥110KV变电站位于*县马桥乡。主要建筑物有：主控室及10kV配电室。主要构筑物有：主变基础及架构、110kV屋外配电装置、电容电抗器场地等。二、工程进度：目前工程进度情况：三通一平已经基本完成（除10kV构架区外，保证工地用电）。三、安全文明施工管理：1、开工前，项目部按照总部的要求，结合工程实际情况，制定了马桥110kV变电站工程安全及文明施工实施细则。对施工现场和临建场区进行模块化管理，划分为办公区、生活区、材料堆放加工区、施工区，每个区域指定工作负责人、安全负责人，将安全工作层层落到实处。2、大张旗鼓开展安全宣传，大力营造安全气氛。在施工现场，我们张挂了大量精心制作的宣传标语、安全标语、警示牌，让安全氛围渗透到工地的每一个角落，深入到每个员工的心里，增强了工地安全生产的意识，形成 “时时讲安全、处处有安全、人人要安全”的良好氛围。3、做好安全技术措施、分部分项工程和重要、危险工序安全交底工作。在每个单位工程开工前，我们均由安全员对相关作业人员进行安全交底，做到无交底不许开工。对于架构吊装、施工用电、脚手架搭设编制专项方案并作细致的交底，作业人员均在交底书上签名，从而保证了这些项目的安全施工。4、每月坚持开展安全大检查和召开安全工作例会，及时传达、贯彻和执行上级安全文件精神；对工地存在问题进行检查、整改，及时消除安全隐患。5、对施工现场的材料及时清理，按定置化管理；对开挖土，做到及时平整和外运，场地内不堆积余土，保持场地整洁有序。6、积极开展人身安全专项整治活动。通过加强和规范班组的安全活动，认真查找现场安全隐患，加强安全生产的各项管理，及时消除人和物的不安全因素及隐患。四、质量管理：1、事前策划是前提。在开工前，对本站的施工进行充分、细致的创优策划并形成创优策划文件。2、过程控制是核心。对水泥、砂、石等材料供货按公司有关规定进行评定，合格后进行采购。材料、设备在使用前，应按规程规范及监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。项目部加强质量和技术管理，严格执行三级检验制度，隐蔽工程验收制度，对监理提出的问题及时处理，并以书面形式进行反馈。同时重要工程编制施工措施，一般工程编制技术交底，坚持施工前进行技术交底制度。确保工程按照规范标准执行，做到不返工、不误工。项目部和监理部门定期召开例会，总结工程中出现的质量通病和纠正工作中的不足，将质量隐患消灭在萌芽状态。3、加强对施工工艺、强制性条文、质量通病防治、数码照片管理工作。五、工程亮点挡土墙采用优质石头砌筑，梅花形勾缝、实用、美观。六、资料管理工程资料体现着工程的质量，也是工程达标移交的重要内容，我们一开始就重视这项内容。由技术员、质检员及资料
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