设备制造厂厂长个人先进事迹材料

设备制造厂厂长个人先进事迹材料通信设备厂厂长事迹通信设备厂，一个曾经辉煌的央属企业，近年来，背负着沉重的历史包袱，在市场经济的大潮中渐渐落伍了，产品越来越单一化，老产品下马，新产品开发力不从心，资金紧张，人才流失，连年亏损，职工思想涣散，人心浮动，大有黑云压城之态势。严峻的局面，让济南普天人真正感受到了“失宠”的痛苦，济南普天这个有着近50年历史的老企业，辉煌的时代一去不复返，如今，自身的生存与发展受到了严重挑战。物竞天则，适者生存。“受宠”与“失宠”总是相伴而生，互为因果，这就是竞争，就是自然法则。如何让企业尽快走出困境，重现生机，济南普天全体职工在期待着.20XX年1月，他接过了厂长的重担。他，20XX年担任分厂厂长后，年销售收入一改200万元徘徊的局面，以每年40%的速度增长；20XX年，他被章丘市评为百名优秀党员；他所在的党支部连续五年被评为优秀党支部；之后，又被评为章丘市机关优秀党员、中国普天信息产业集团公司优秀党员；20XX年，他被授予济南市职工技术创新能手称号；他负责设计的两项技术成果获得了专利。他就是现任厂长韩吉伟同志。副职变为正职，不仅仅意味着职务的变换，更主要的是责任重了，压力大了。面对着职工的期待和信任，他变压力为动力，审时度势，率领班子和职工开始了新的创业之路。经过一年的拼搏努力，20XX年底，企业的亏损滑坡被有效遏制，当年完成合并现价工业总产值7183万元，同比增长%。20XX年一季度，实现现价工业总产值2142万元，同比增长%,实现了开门红。企业开始步入正常发展的轨道。一、用新思路、新观念谋划企业的未来韩吉伟厂长根据对企业深刻了解和市场经济的发展趋势，深深感到，没有思路就没有出路，观念一变天地新。而企业的发展的关键在于领头人。因此，上任之始，他提出了“加快改革，以改装车、机械加工产品等主营业务发展为重点，强化全方位、全过程成本费用精细化管理，通过两年的努力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础”的工作思路。改装汽车是该厂的主导产品之一，其销售收入占该厂的三分之二。生产已经具备相当规模，但是市场环节是该产品规模发展的瓶颈。为此制定了确保邮政市场、开拓社会市场的方针，提出了与外界合作、联合开发、借鸡生蛋扩大市场的新思路，同时逐步理顺疏通了与用户关系。结合市场特点，做到细分用户、按需供应、价格协商、特色服务，求得了主动。他还亲自跑市场，倾听客户意见，逐步熟悉了市场，从而保证了年度计划的完成。企业说到底是一个有组织的团队。韩吉伟认为，建设一流的企业，就必须以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性。为此他对领导班子提出了“言行一致、严格严谨、以身作则、廉政奉献”的要求，在全厂干部和管理人员中大力提倡执行文化、业绩文化和沟通文化，尊重职工的意愿和要求，以平等的关系，加强了同职工群众交流沟通，密切了干群关系，领导班子和干部的威信日益提高。前几年，内部管理制度执行不严，对歪风邪气打击不力，因而经常发生偷盗现象。风气不正也给企业带来了人心涣散、凝聚力减弱的不良后果。韩吉伟厂长不信邪，以无私无畏的正气精神，严格管理，对违章违纪问题不手软，对害群之马解除了劳动合同，同时表彰先进，树立标兵，企业风气有了根本好转。二、抓基础，强根本为什么有的产品效益好，有的产品则亏损？总结本厂几个老产品下马的教训，韩吉伟厂长认为，根本的原因是管理问题。管理水平低，好产品也是短寿命。企业要脱困发展，必须实行科学的管理，必须从内部管理抓起，规范管理流程，提高管理效能。该厂首先加强财务和资金管理，结合年度管理类KPI指标，从资金管理、内部控制、基础工作管理、不良资产管理等方面入手，认真贯彻财务预算制度，做好月度资金收支计划，以成本控制为核心，采取和制定一系列管理措施和制度，加强内部各二级核算单位和二级子企业的财务监控和管理，在全厂范围内实行了重大财务事项和资金的集中管理与控制，提高了资金使用效率，降低了资金成本和经营风险，提高了财务管理水平，完善了内部资金管理机制，有效地降低了资金成本，避免了资金管理失控和死账呆账现象的发生。其次是理顺生产物资采购管理程序，比质比价，有效降低了采购成本。汽车改装中的汽车底盘是最重要的采购物品。该厂建立了采管分离、职责清晰、运作协调的AB运作机制，由年度一次性签订采购合同改为即时合同，去年一次就为厂节约20万元。在设备采购处理、工程建设中实行了招标制，降低了采购成本，提高了效益。第三是进行资源整合，能源、设备、人员得到了综合利用，纠正了投资重复、资源浪费、成本高等问题。为解决两种产品对冲剪设备需求的矛盾，成立了剪板冲压车间，理顺了工序，减少了矛盾，年节约费用和提高效益达30多万元。在企业内部大力倡导“三严三宽”的管理理念，形成了宽严相济、相得益彰、团结和谐、心情舒畅的工作环境和氛围。他狠抓劳动纪律，整治厂风，狠刹歪风邪气，通过以上措施，收到了明显的成效，职工的精神风貌有了根本性的变化，生产积极性得以充分调动，生产经营开始一步一个台阶往好的方向发展。三、深化内部机制改革，适应企业发展要求在强化基础管理工作的基础上，韩吉伟厂长意识到：现行机制存在的问题主要是以市场竞争为基础的硬性约束体系没有真正建立起来，活力不足、人浮于事、反应迟钝，制约着企业进一步发展的整体进程。要保持企业良好的发展势头，内部体制机制改革势在必行。经过调研、分析、对比，认为实行事业部制，是解决诸多问题的一个比较好的选择，符合济南普天的实际情况。相比于企业多年来一直实行的直线职能型的管理架构，事业部制的适用性首先表现在有利于发挥济南普天人力资源的潜力，有利于最高决策层摆脱日常行政事务，集中力量研究和制定企业发展的经营战略。也便于绩效管理和考核，促进企业的发展。从今年起，济南普天决定实行事业部制管理模式。机关职能处室合并为1室4部；生产性单位按产品属性分别组建3个事业部和1个公司。负责后勤保障的物业公司面向社会，实行承包制经营，自负盈亏。实行事业部制以后，济南普天职能部门设置数和中层干部职数减少26%，管理机构和人员更加精干，生产部门运转更加灵活高效。该厂在体制改革的基础上，各种配套改革有条不紊的进行。根据职工的意见和要求，按照按劳分配为主体、兼顾效率公平的原则，进行了工资结构的调整，通过改革形成了有效的分配激励约束机制，形成了工资能够随效益能增能减的机制。对各单位实行了以效益为主要指标的考核制度，对与社会密切联系的服务单位如职工医院、职工食堂、托儿所等单位实行了自负盈亏、自我发展的经营模式，增强了市场观念和风险意识，提高了服务质量，受到了很好的效果。四、做好产品和市场开发工作，为企业发展增添后劲企业要保持强劲的发展势头，就必须不失时机地抓产品结构调整，大胆进行技术创新和产品升级换代。为提高济南普天的竞争力，在韩吉伟厂长的亲自领导和组织实施下，积极谋划企业发展问题，成立了企业发展研讨小组，结合现有条件，广泛搜集产品和市场信息，提出议题，进行调研论证，为企业决策提供依据。经过论证投资100余万元兴建了注塑产品生产线，当年投资，当年建设，当年见效。预计该项目20XX年可实现收入500万元，成为企业新的效益增长点。为了提高产能和产品质量，投资55万元新购进数控机床、大型压力机等11台设备，提高了劳动效率和经济效益。在产品方面，成功开发了大方型、D型等系列油箱端盖、隔板，宿营车、广州邮航MS5073XYZ等多种车型，并申报了相应的国家环保目录。五、抓好精神文明建设，促进企业全面、协调发展韩吉伟同志就任厂长以来，他把“讲学习、讲团结、讲正气、谋发展”贯穿于各项工作的始终，和党委、厂部一班人，通过加强党组织建设，贯彻执行党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，实行厂务公开，促进了各项规章制度的落实。以“争先创优”为主题，全心全意依靠职工搞好企业，开展了多项群众性的技术革新、征求合理化建议、学练比活动。争创党团员文明岗、技术竞赛，提高了企业的综合竞争力，济南普天的社会知名度、信誉度、美誉度不断增强。韩吉伟厂长心系职工，关心职工疾苦，在前几年的产品调整过程中，企业有部分职工厂内下岗。为了解决他们的困难，韩吉伟厂长多次主持召开会议进行研究，通过开发新产品，合理