61企业研究开发活动说明书-参考1.doc

深圳市XX有限公司企业的基本情况和研发中心的介绍目 录一、企业的基本情况 21.1企业基本概况21.2企业经营管理等基本情况21.3企业在行业中的地位和作用31.4企业在本行业领域技术创新中的作用和竞争能力4二、企业研发中心的基本情况 62.1企业研发中心的发展规划及近中期目标62.2目前研发研发中心的组织机构及运行机制92.3企业研发中心研究开发及试验的基础条件152.4企业近三年研究项目的立项情况172.5企业研发中心信息化建设222.6企业研发中心技术带头人及创新团队的情况和以及人才培养情况24三、结束语26一、企业的基本情况1.1企业基本概况深圳市XX有限公司成立于XXXX年XX月，公司注册资金为XXXX万元，公司总资产为XXXX万元，其中固定资产为XXXX万元，生产及办公场地约XXXX平方米，现拥有员工XXXX人，是一家专业制造电话机及其关键器件的综合性高新技术企业，主要从事研发、生产、销售XXXX、电话机、充电座、电池、直充、旅行充、车充、免提、机壳、按键等XXXX相关的产品，并承接来料加工、批发电子配件及信息技术咨询。公司立足于中国，同时放眼于世界，努力实现优势互补，共创双赢。并不断加强公司企业文化，作好企业的人文建设，要求员工们以主人翁的姿态对待工作，丰富员工的业余生活，增强公司的凝聚力，努力实现与高校挂钩，投资高校高科技项目的建设，由XX提供研发、生产、销售的基地。进一步拓展对外市场，成立国际贸易部，加强与香港的往来，充分发挥香港公司的对外业务。研发、生产XX专利的高科技产品。在OEM生产配套的基础上，增加XX品牌产品销售。根据市场走向，主攻GSM、CDMA及手机生产，并研发节能、减排、环保等产品，实现以领先的技术来赢得市场的竞争，以超群的品质获得顾客的信赖。1.2企业经营管理等基本情况单位名称深圳市XX有限公司所有制性质有限责任公司注册时间职工人数人大专以上人数人银行信用等级基本开户银行经营范围（按营业执照）企业资产总额万元资产负债率%销售收入万元净利润万元纳税总额万元研发支出费用万元主导产品情况主导产品XXXX及配件占省市场 %技术来源自主研发，技术改进公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉第一、服务至上”的宗旨，以卓越的信誉，优质的产品和良好的服务获得客户的好评。产品已畅销全国20多个省、市、自治区，并批量出品。公司资历雄厚，工厂占地面积约为25000平方米，现有职工达XX人，其中主要工程研发人员、销售客服专员、高级管理人员XXX多人，且XX%为大专以上学历。工厂拥有先进的生产设备，拥有全自动的喷涂设备和手动喷涂设备，进口的注塑机器达50台，全自动的装配生产线有20条。月生产量达60万部电话机、60万部手机、150万台以上座充、50万只以上电池以及50万台随机充电器，有较强的生产能力。XX喷油厂是XX有限公司属下企业，通喷油厂以高新技术兴建了一个全自动喷涂设备厂，聚集了塑胶行业的全套设施，包括产品设计、公模制造、注塑成型、喷涂、丝印、烫金、装配生产线等。公司现已通过ISO9001：2000及泰尔质量体系标准认证，取得CE、CCEE、CCC、CQC、CAGC等认证。取得荣誉证书有“国家质量稳定合格产品”、“产品质量、服务质量无投诉用户满意品牌”、“21315重点保护产品”、“电子行业知名品牌”、“深圳市300家最具成长性企业”、“中国著名品牌”、“深圳行业10强企业”、“质量信得过好产品”、“中国优秀企业”、“中国行业优秀品牌”等。1.3企业在行业中的地位和作用经过多年的发展，我们公司在生产、技术、市场、内部管理等方面都积累了丰富的经验，拥有一批最优质的客户群体，公司长年为TCL、XXXX、XXXX系列手机做配套座充及相关配件，生产量已达数千万台。公司产品从2003年开始大量出口至印度、阿拉伯、美国等，拥有相当潜力的国外市场。本公司的产品一直以质量上乘、品质稳定赢得市场和客户的认可。本公司凭借完善的规模制造技术及优良的产品质量，已成为深圳移动通讯行业的知名企业，在主要细分市场上具有明显领先的竟争优势，2009年，本公司进行了自动化改造，提高了生产效益，保证了产品质量的稳定，公司规模和综合实力得到不断提升。本公司的自主研发的XXXX（专利号XXXX）可以说是继韩国、日本之后中国境内制造XXXX企业的先锋，而且量产经验丰富，应用于手机电话的制做，能满足市场的任何需求。同时目前我们公司正在进行“XXXX”的技术研发项目，以控制成本和使产品超薄型化。近期来，本公司对一种锂离子电池电芯制备方法技术做出大量的研究和试验，在实用度、控制成本和薄型方面取得一定的成果。经我们试验证明，一种锂离子电池电芯制备方法技术用该方法制备锂离子电池电芯可以有效控制锂离子电池电芯的不规则膨胀，使锂离子电池的外观做到平整、规则，此技术的开发走在行业前列。对XXXX的充电座，在公司领导的带领下，经过研发团队的不断努力，自主研发的大功率充电器XXXX在市场已占有一席之地，现已取得客户的大量订单。同时，我们公司企业研发中心正在做“XXXX”的研发工作，并且取得了突破性的进展，把这种XXXX应用到XXXX产品技术发挥到极致，走在通讯行业的前沿。1.4企业在本行业领域技术创新中的作用和竞争能力公司经过这几年的发展，以优质的产品、专业的技术、全面的服务、创新的理念为企业宗旨，吸纳大批高素质的行业高级专业人才，引进国外先进的实验设备、机械设备及生产设备，经公司多年的自主创新和引进吸收国内外新技术发明，对产品进行工艺和技术创新，生产了一系列具有代表行业未来发展的产品：如XXXX系统等。1.4.1完善的设备设施我们的设备一直追求与世界先进水平保持同步，拥有先进的全封闭净化防尘室与先进的检测设备，包括先进的激光、计算机数控及全套先进检测设备等。公司引进大批国外先进的设备，共有机械设备46台，生产设备24台，实验设备22余台，并在2010年新增加机械设备7余台、生产器具4余台。预计在今年将从日本新购入负载仪、示波器等，以增强研发设备的硬件实力。1.4.2健全的人才机制公司建立起公平、公正、公开、择优的人才选拔机制，通过对职工的技能测试、素质测试和IQ测试进行择优录取，某些职位还实行内部竟聘上岗，优先录用公司内部的优秀人才；公司形成了配置合理、梯次清晰的人才队伍，做好了人才储备工作，为适应企业的长远发展需要打好了基础；公司坚持“以人为本、诚信经营”的理念，强化对员工的技能等各方面的在职培训，不断提高全体员工的综合素质，增强企业内功，为公司健康、持续、稳定发展奠定了坚实的基础；公司建立起良好的人才工作激励机制、创新体系及奖惩制度，鼓励成才，奖优罚劣，有好的人才激励和培养工作；并不断完善职工的保险保障、带薪假期、教育津贴等各种津贴和福利，增强职工对企业的认同感，提高了研发团队的稳定性，有效的激励和保留了一批优秀的研发人才，并不断的吸引新的研发人员加入我们的研发团队，使我们的研发团队更富有战斗力。 1.4.3拥有一定的自我开发能力及新技术的接受和消化能力（1）在生产经营活动中，通过不断的对新产品、新工艺进行创新，2010年通过发明专利XXXX，实用新型专利XXXX、XXXX、XXXX的专利申请，本公司在自主研发上取得巨大的成功。对创新技术进行知识产权的保护，在社会经济的不断发展过程中，调动了本公司研发人员发明创造的积极性，促进本单位的技术进步。并有利于占领市场，将大大增强公司的竞争能力。（2）在科技创新的同时，十分注重企业内部管理水平的提高。公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，建立了一套比较完整的质量管理制度，产品的合格率保持在98%以上。产品通过了泰尔质量体系标准认证，取得CE、CCEE、CCC、CQC、CAGC等国内和国际安全认证，使用产品顺利进入了国内和国际市场。现正积极准备通过ISO14000认证，并在内部推动试行，对环境安全方面进行有效的预防控制。（3）2004年获得“深圳高新技术企业”证书，并成为中国电子行业知名品牌。对公司在电子行业的实力得到了认可；极大的提高了公司的综合实力；营造了一个同行业之间相互借鉴和学习的平台，通过座谈、培训、参展等方式，加速了对市场和技术前沿动态的掌握，缩小了与本行业技术攻关的距离，及时把握经济信息和开拓产品市场良机，为公司在通讯行业的工艺和技术创新方面奠定了基础。（4）公司坚持以科技为先导、以市场为依据，积极与各科研单位合作，使公司原有的产品质量和技术水平进一步得到提升。在合作过程中友好相处，成果、效益共享、互惠互利，使产、学、研联合向纵深方向发展。努力把我们公司建成通讯行业一流的高新技术企业。（5）公司拥有集模具设计加工、注塑成型、贴片、插件、产品组装为一体的一条龙产业链，有利于对资源的整合及配置，降低生产成本，提高生产效率，缩短产品生产周期，保障产品质量，提高效益，更好的满足客户的需求。 虽然我们用智慧和拼搏精神、技术创新、不断开发新产品取得了成功。但是，我们深刻体会到民营企业要想矗立世界先进水平，要想为国家、为深圳、为用户做出更大贡献，必须得到政府和用户的大力支持。公司将伴随通讯电子产品用户的要求，不断采用新的材料、新技术、新设备，开展新的管理理念，不断的创新和实践。相信我们一定会紧跟科技创新潮流，循环经济要求，不断采用新材料、新技术，向社会不断提供优质快捷环保的新产品，为社会和行业做出更大的贡献。二、企业研发中心的基本情况2.1企业研发中心的发展规划及近中期目标企业研发中心始终遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”的原则，在拥有固定创新领域的基础上，开拓其它具有市场潜力的新产品和新技术，以XXXX及其配件为主导产品，在充分利用现有研发资源锂电池制备方法，同时更好地发挥现有资源，把最好的整体解决方案和服务理念在全国范围内推广，谋求与国内外有关企业、高等院校、科研单位进一步建立起稳定的合作关系，促进资产、技术、人才等方面的流动与融合，保持企业活力，促进企业发展，力争成为国内同行业中的领先企业，为广大客户提供更好的通讯解决方案及产品。2.1.1企业研发中心的发展规划研发中心的主要工作是根据电子通讯行业的实际特点，根据不断变化的市场环境，及时研究、调整、优化技术开发内容，促进电子通讯行业整体技术水平的提高，加快传统产业向高新技术产业转化的进程，逐步形成“创新效益创新”的良性发展局面。（1）工程的扩建我们公司成立初就建成了XXXX试验基地，2009年新建了XX科技园试验基地，并逐渐形成以XX科技园试验基地为主，XXXX科技园试验基地为辅的技术研发中心。公司在建立之初就开始筹建中心实验室，拥有实验设备20多台，配合新品的研发和和产品的可靠性实验。计划在今年增购自动化生产线、高精度自动化测试设备等一系列的新设备，价值在40万元以上，建立起与生产配套的测试、检验等各种设施，随着实验设施的完善及投入使用，企业研发中心的实力得到增强，更好的保障实现产品多样化；并能更好的为产品研究成果的产业化工程试验提供服务，加快产品的成果转化过程，缩短产业化周期，实现优势互补，促进共同发展，推动行业的产业化进程，将拥有现在两倍以上的产能。（2）研发资金的保障加大对主导产品锂电池制作的研发投入，进行工艺技术创新改良，企业通过自筹，并积极寻求政府的资金补助，2011年预计投入资金超过XXXX万元，用于新设备的购买，新材料、新产品、新工艺的改进，在2010年XXXX万元的基础上至少增加20%，将实现经济效益最大化。（3）市场的拓展针对公司可满足各种功率电源的范围较广的特点，制订“以产品质量，大规模反应能力赢得市场”的市场拓展理念，不断深化和现有客户的合作，挖掘现有客户其它产品需求，紧跟市场新动向，及时开发新产品满足客户的需求。并在与知名企业如XXXX、XXXX、XXXX等维持稳固的供求关系，建立起长期的合作往来的基础上拓展新客户；积极收集下游市场的新特点、新趋势及新技术动向，为现有客户及潜在客户提供可靠的市场分析，协助客户开发新产品满足新的消费市场，同时针对某些畅销的产品，开发出新的XXXX产品，在积极开发产品的相关配件，保证客户最快的速度抢占市场，在此过程中实现双赢；另外，企业研发中心将进行成本控制，分别从采购成本、新材料代替和工艺技术改良等方面来降低产品的成本，提高产品的市场竟争力。（4）注重产、学、研的紧密结合通过对终端客户需求的了解，总结经验，提出需求，开展研究，指导新技术、新产品的开发和创新。中心建立的实验基地，将提供对外开放服务，为国内同行提供新产品试用及开展应用研究提供条件；与高等院校紧密合作，继续加强与武汉理工大学等稳定的合作关系，并积极寻求国内的一些高科技院校的技术交流，通过产学研合作，有力的促进了高校和科研院所向企业的技术转移，培育企业的自主创新能力和核心竟争能力，而不断缩短与国际领先企业的差距，并力争赶超国际水平。（5）建立良好的沟通交流渠道研发中心还将利用信息网络技术，以企业为主体，与科研院校等科研机构经常进行实现移动通讯领域的技术突破；研发中心将定期组织本领域的技术交流与技术咨询会，在科研成果的所有者和生产厂商之间搭建协作的桥梁，我们将不断的与我们公司的优秀客户如XXXX、XXXX、XXXX公司建立起技术往来，探索技术成果的转移机制，促进科研开发主体的良性循环，面向行业内已有科研成果进行推广，通过产品技术合作方式将研究开发出来的部分核心技术以及新产品、新工艺提供给国内同行业企业使用，减少重复投入，使成果共享，为今后产业的发展提供平台和基础；并逐步向终端产品迈进，最终形成自有的产品链或终端产品。 （6）优化人才环境公司研发中心围绕公司发展战略和各项工程建设，在积极开展自主创新的基础上，也不断的加强人才培养工作。进一步完善激励机制，完善人才奖励、培育规定，在公司内营造勇于创新、开拓进取的良好氛围，吸引更多的人才前来公司加盟并使优秀人才脱颖而出，为企业的发展奠定坚实的基础。把研发中心建成公司自主创新的研发基地和人才培养基地，努力培养企业需要的各种人才。我们将继续从高校引入和培养、及从外界高薪诚聘一批优秀的技术人员。公司在近期内将引进和培训一批如电子通讯工程师、电源结构工程师、测试工程师、品质工程师等10多名具有创新能力和动手能力的高学历人才。把研发中心建成国内一流水平的企业研发中心。2.1.2企业研发中心的近中期目标企业研发中心在自主创新的基础上，不断吸引国内外先进技术和经验，并不断加强与外界的技术交流与合作，瞄准世界前沿，积极引进先进的管理理念及科研技术经验，计划大力开发风光发电系统等系列高端产品，并不断的促进创新；建立健全公司研发中心的各项管理制度，特别是人才激励机制和培训机制；并不断的拓展海内外市场，将公司研发中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有同行业领先水平和科研研发中心，并使年销售收入从目前的4亿元上升到8亿元，力争在2012年进入深圳电子通讯行业的前五名。（1）稳步对中小尺寸的产品进行市场拓展及技术创新公司近期将锂离子电池制造技术运用于移动通讯手机中，有效的对电源进行了技术改良，使产品更薄型、低成本、高亮度和更环保。目前本公司中锂离子电池已经投入了量产，实现着经济效益的转化。在今年，我们将完成对生产线的技术扩建和中心设备的评估与选购，并及时解决量产时碰到的技术问题及提高生产良率，稳步投入量产。（2）加大新产品项目的继续投入本公司目前已大量对高性能组合及动力锂离子电池投入量产及进行技术创新，并占有了一定的市场份额，将为全国电子元器件厂商带来极大发展机会。（3）进行新产品、新市场的开拓根据公司企业研发中心的发展规划，在原有研究开发的基础上，企业研发中心的近中期目标仍以“高性能组合及动力锂离子电池”为技术攻关的主方向。尽管国内锂离子电池的生产能力和电池产量近几年得到了较大的提升，但在代表高端要求的高容量圆柱型锂离子电池和高功率动力型锂离子电池方面仍然是日本一枝独扔，国内的比亚迪、力神、比克等厂家在这方面曾做出努力，但仍然未能取得关键技术上的进展，还处于摸索阶段。我公司企业研发中心将积极研究高功率动力型锂离子电池以及与这配套智能电源管理系统，其具有高能量、质量轻，循环寿命长以及安全性能好，普遍应用于各种移动通讯设备及电子产品等。（4）整顿和加强技术档案管理工作对包括纸质文件、照片、计算机文件、碟片、实物样品等在内的各种技术档案进行完善全面的管理；对所有的阶段性成果都进行详细完整的记录，注重分类保存样品制作、工艺技术改进、质量抽查、周期性统计等方面的资料；切实提高技术档案管理的有效性和实用性。2.2目前企业研发中心的组织机构及运行机制我们公司的研发中心以自主研发为主，同时积极引进国内外先进技术，并注重产学研合作、项目产业化等方式。提高全球化采购、系统化设计、模块化供货能力，以研发带动制造，增强制造实力，来不断提高研发中心的整体实力。2.2.1制度建立公司借鉴行业先进的管理模式，制定了包括技术投入、人员激励与培训、产品开发等技术管理标准，以及技术准则，包括设计与开发控制程序、制程控制与标识程序、进料检验控制程序、制程检验控制程序、成品检验控制程序、监视和测量装置控制程序、信赖性试验程序、不合格品控制程序、持续改善控制程序、进料检验规范等一系列准则，覆盖了产品开发、技术研究、评审等技术活动的各个环节，明确了各科技活动的职责和流程，形成了研发中心运行的制度化和规范化。同时在晋级、培训、福利、收入分配政策上，对科技人员予以倾斜，营造良好的技术创新环境。2.2.2组织架构和架构图研发中心的组织架构划分为技术部、工程部、项目部三个职能机构。技术部：负责产品生产工艺的设计与改良；负责产品工艺文件的编制与生产作业流程标准的制定；组织生产人员作业兵役法培训，并巡查各种产品的工艺文件实际操作的可行性；承担设计及操作指导书的编制；负责落实生产工艺实施中的督导；负责与品质工程部密切合作，分析解决生产中的工艺问题。工程部：负责产品的设计及优化；负责产品的加工工艺流程策划，根据产品在加工过程中各流程的工艺参数纳入到设计当中，形成加工中全部所需的资料。工程部的工作职责是在保证日常正常生产的前提下负责制定和完善公司新产品研发流程，确保产品研发工作稳定、持续和规范地开展；负责制定新产品、新工艺、新技术、新材料发展战略和年度研发计划，明确的研发方向和具体目标；负责新产品研发工作。项目部：根据公司的发展需要及市场的竞争，成立攻关项目，克服技术盲点，根据行业的发展动向及行业的住处技术进行提炼处理，通过引进先进的管理理论及管理方法、手段、分析、挖掘企业数据，形成可以利用的信息资源。为实现公司的发展战略，提高公司产品研发规划能力，明确公司新产品、新技术开发的方向和具体目标，提高产品开发能力，完成新产品开发、新技术的应用、产品改良及优化工艺流程等工作特设置本部门。中心主任工程部技术部项目部MI组CAM组流程控制组融化实验组项目开发组硬件组中心副主任2.2.3运行机制项目实施流程图项目计划生产需求上级下达顾客需求确定项目调研、论证考察、选择合作方协作单位是研讨会（开题报告）方案设计、项目策划技术方案评审样品制造阶段评审交付客户知识产权保护小批量、批量试验产品定型产品标准工艺技术要求研究报告产品推广使用成果登记成果鉴定项目实施与管理：（1）各部门负责人负责对项目实施过程中的管理。（2）项目开发组负责对进度和完成质量进行监督，填写项目阶段性进度计划表，研发完成后填写技术研发和自主创新项目申报表进行考核。2.2.4激励机制为鼓励研发人员为企业的技术创新目标而努力工作，不断推动技术的进步和产品的创新，调动研发人员工作积极性、提高研发效率。公司对研发中心人员建立起多样化、公平性和程序透明性的激励机制。（1）工作成绩和绩效挂钩的制度考核项目奖励方式单案产品设计一次性成功率100%:产品出图 样品送样 产品量产一、该专案项目给予奖励1000元/项，研发经理奖励500元/项。二、如产品设计一次性成功率100%并在三个月内接订单，则可转换用提成方式进行奖励。三、专案工程师/研发经理给予每片产品提成分别0.02/0.01元，计算方式:如该产品三个月内接单20K:1专案工程师提成计算为产品20000PCS*提成金额0.02=600元2研发经理提成计算为产品20000PCS*提成金额0.02=400元四、产品开发成功量产10K或10K以上则进行每项目奖励600元给团队作为鼓励。 产品设计开发缺失根椐生产投入数及所损失情况给予处罚200元至500元（奖金内扣除）结果的应用一、对产品研发人员考核结果进行汇总分析，并呈报公司高层领导其根据考核结果对被考核人员的奖金提成进行发放。二、奖金发放（副）总经办根据考核结果进行确定奖金发放，且须保证奖金总数金额发放。（2）建立起有效的知识产权保护机制公司在2010年对技术创新申请了一项发明专利和三项实用新型专利，一是对科研成果进行了有效的保护，并准备在今年内将继续锂电池制做的创新成果进行专利保护申请。有效的对研发人员的成果进行肯定和保护，从而保证知识资本投资的高收益，鼓励更多的创新与发明，发挥知识型员工对企业发展的巨大作用。（3）建全的培训机制 公司为研发中心员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，重视员工的个体成长和事业发展，不断加强技术培训和经验交流，使其具备一种终身就业的能力；充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发挥的最大空间，包括授权管理和内部提升机制。让员工能够清楚地看到自己在研发中心团队中的发展前途，使之呈长期合作、荣辱与共的伙伴关系，为企业尽心尽力地贡献自己的力量。公司根据研发中心持续发展对技术人员的需求，以建立后备高层技术人员的梯队建设，每年将邀请国内外知名专家对技术人员进行封闭式的培训，侧重高端技术、先进思维、科学方法的掌握；另外，频繁的外派员工进行学习交流，参加行业内各种技术研讨会及同行业其它企业举办的技术交流活动，更好的把握行业动态、前瞻技术及技术战略等方面的前沿信息。2.2.5研发经费的保障研发经费主要来源渠道：单位自筹资金，每年研发经费投入直接从上年度的销售收入中提取；并积极争取各项政府的补助；必要时向银行申请贷款，主要用于新产品的开发及工艺技术的改进，为公司各研发项目的顺利实施提供有力的保障。随着销售收入的不断增加，研发投入也在呈比例的上升，以保证市场不断需求的产品更新的需要。2.2.6创新环境为使全体员工踊跃提供有利于本公司经营管理改进的意见，群策群力，发挥员工积极性及主人翁意识，以提高经营效率，降低成本，提高质量，公司建立了创新机制，为研发中心各成员创造了良好的创新环境。（1）创新类别及内容 类 别主 要 内 容一般性创新a工艺流程、工装夹治具的优化创新 b一般工作方法的创新 c日常管理方法的创新提议 技术性创新a凡经研究设计而产生的改善创新 b需经多次试验才可成功的改善创新 问题点创新a公司公布征求建议的 b创新人主动提出的 （2）创新提案的受理范围（a）管理方法的改进事项 （b）制造技术、操作方法、作业程序及工装夹具的改进事项 （c）品质的改进事项 （d）设备的新设计或修改事项 （e）原材料的节省、废料的利用及其它有利于成本降低的事项 （f）公司安全、整理整顿及机器工具保养事项 （3）创新奖励办法（a）凡有提案但提案没采用者累计不采用件数3件的，经批准后记“公开表扬”一次。（b）凡经提案而保留者累积保留件数2件的，经批准后记“嘉奖”一次。（c）创新提案正式受理者按以下标准奖励： 创新受理者，先按其创新实施后每月平均改善节省金额的5%-10%给予奖励，或按此项改进给工作带来的效果程度（确认评估后）给予100-10000元的受理奖。（d）同一内容之创新以先提者为准，如同日提出则视为联名创新。（e）创新内容如涉及国家专利法者，其权益概属本公司，但另由本公司按其经济价值发给一次性特别奖金。2.2.7产学研合作在进一步开展科技创新活动、优化公司产品结构的基础上，注重产、学、研合作，一方面依靠企业自身的技术力量自主研发创新，另一方面分别与国内外许多科研机构及科研院校建立起友好科研合作关系。为技术科研人员搭建起一个开放型的研发交流平台，加速了解世界科技发展动态，更快地获取各种前沿信息，熟悉市场的需求。经常进行对科研技术的交流，实现信息资源共享，积极引进先进的管理理念及科研技术经验，从而不断的促进创新。公司主要合作科研机构：XXXX大学：XXXX年至XXXX年，本公司与XXXX大学共同合作对XXXX项目相关内容进行确认，对具体规格、要求、发电功率、项目方案等进行商讨，接着对试验内容确认、评估、效果进行确认，研究具体方案进行，整改机器设备条件，目前加工条件及设备改造已基本完成，评诂状况良好。2.3企业研发中心研究开发及试验的基础条件2.3.1研发硬件基础本公司将质量品牌视为生命线，与国际接轨视为目标；多年来，为进一步发展，公司不断更新生产技术和研发设备，现本公司具备工程技术试验备件和研发能力，有必要的检测、分析、测试手段和工艺设备，同时公司计划投入资金，购买大量先进的研发设备变压器、配电站、空压管道、氮气管道、通风换气系统、冷却水系统等等用于研发。公司检测试验设备和试验仪器齐全，其设备生产制造能力、工艺制造水平、试验手段在国内同行业中是属先进的，设备精度高，生产产品品质稳定。到目前为止，公司共购买了研发设备原值达到XXXX多万元，这些设备能保证本公司研发的产品各项性能指标高于国内同行业标准，技术先进坚实的硬件基础，提供强有力的研发基础及质量测试标准，保障公司研发中心各研发项目进行的优质化，保证了各项目实施的可行性。2.3.2研发软件基础本公司已获得的重要资质：深圳市高新技术企业，取得中国行业优秀品牌、国家质量稳定合格产品、中国电子行业知名品牌、国家权威机构认证质量信得过产品、深圳市300家最具成长性企业、中国优秀企业、中国深圳行业10强企业、中国著名品牌、21315重点保护产品、中国CQGC质量监督认定、中国质量检验协会会员单位、新世纪中国改革人物、消费者信赖的质量服务放心品牌、软件产品登记证书、中国优秀企业家、深圳市认定的双软件企业，大大提升了公司的核心竞争力。公司截至2010年底有员工总数XXXX人，其中：具有大专以上学历的科技人员75人，占员工总数的31%；科技人员中研发人员26人，占员工11%。其中博士及高级工程师3人，占研发人员总数的11%，硕士及中级职称8人，占研发人员总数的23%。本公司企业研发中心的主要发起人及核心成员平均年龄38岁左右，是一支中青年、朝气蓬勃同时又具有丰富经验的队伍，从而整合成为综合素质高的设计、研发、技术、检测等各个方面人才的综合性团队，主要承担新产品，新技术的开发和研制，并且在生产部门进行中试和生产试行，相对讲是比较集中和可以快速交流的一种组织结构。2.4企业近三年研究项目的立项情况公司坚持“科学技术是第一生产力”的原则，以诚信和创新谋求持续发展，以“高效、节约、环保”为研发理念，与客户及市场趋势积极互动，及时掌握行业及市场的最新发展趋势。开发部研发的新产品，首先必需要有市场才有价值，我们要为市场量身开发最适合的产品。为了更好地服务于多元化的客户领域，我们有序调整在高端及低端产品在市场上定位，向主流市场延伸，随着技术日益成熟，研发能力不断提高，产品不断向小、轻、薄方向发展，以使我们研发的产品能够在整个行业处于领先地位。我们坚持技术革新为发展动力，及时了解客户对新产品需求，并定期组织责任工程师对客户进行拜访，对行业的新产品进行了解与学习，并及时反馈新技术，并组织内部进行新产品、新技术、新工艺的立项及组织经验丰富的工程师进行攻关。我们不断进行技术革新、突破行业的新技术难关，完善研发结构，培养高素质的研发团队。企业作为社会的一份子，不断增强员工环保意识，以“全员关注环保、营造绿色空间、提倡清洁生产、积极预防污染”为企业的环境方针，我们一起努力保护耐以生存的环境。2.4.1企业近三年研究项目的立项情况序号项目名称123456789101112131415162.4.2产品优化及工艺改进实施情况产品的优化与工艺改进是企业的发展源泉，公司一直以来非常重视产品的优化及工艺品改进，我们深信只有不断地采用新工艺、新方法、新材料才能够不断提高产品的市场竞争力，提升客户的满意度。公司内部定期组织各部门对生产工艺进行评审，对生产过程中发现的问题进行研究与分析，找出产品的最佳生产工艺，并改进生产工艺，以达到产品降低成本。近三年来，针对产品优化和工艺及工装、模具改进上面，公司投入了200万元的资金，引进了大量先进的检测仪器和自动生产机器，提高了自动化水平，解放了大量的劳动力，提高了产品的一致性和产品的质量，增强了产品的可靠性，提高产品的竞争力。研发部三年来从优化产品设计流程、工艺流程、不断进行产品设计及工艺的革新。并积极采纳市场、客户、生产、品质、工艺等各个环节对产品的建议，有效地组织技术骨干组成攻关小组，充分挖掘了研发部门乃至整个企业的潜力，不停地对产品进行升级换代、推陈出新。通过对产品设计和生产工艺的改进，提高了产品的质量和附加值，改进了产品的性能，提高了产品的性价比。2.4.3技改、扩能实施情况随着公司的发展，在我们不断地优化和改进下，公司的产品得到了更多客户的认可，销量不断上升的同时，尤其是2007年以来，公司业务量激增，通过技术改造，增加产能的需求越来越强烈，在这方面，公司进行了设备更新及技术改造，以先进的半自动及全自动设备，逐步替代原有的手工或者半手工设备。公司前后共投入超过800万元，购置了大量全自动的生产及检测设备（如：全自动绕线机、全自动包胶带机、全自动烫锡机等等），实现了产能的巨幅提升。2.4.4研发项目完成情况近三年里，公司先后立项20多项，在公司对项目创新设计的大力支持下，每个项目均得到了良好的开展，研发部所有成员上下团结一致，日夜努力奋战。针对每一个项目都向公司交上了一份合格的答卷。我们先后完成了通讯电源高效G2-50A项目、VDSL2+局端分离器、铝代铜项目、汽车充电电源项目、高效35000W项目、平板项目、EP7系列网口电感器、工频电源、功率电感、通讯网络共模电感、动力源50A、EMS2000W、新型EOP6.5型网口隔离电感感、铜皮连体绕组结构、表面化、小型化电流互感器、表面化，大电流共模电感、等等各类产品型、工程性的大小项目近20来项。截至目前，还有多个项目正在实施或者筹备中。目前公司企业研发中心要以降低产品生产成本，节约能源消耗和功能性核心应用技术系列产品上加大投入，开发出技术含量高、难度大、竞争对手少、起点高的产品做为重点。通过改进工艺流程，电化学可逆性和稳定性良好，已经具备了投入规模化生产的条件。在各个项目陆续的完成过程中，不断推出的新产品为公司带来可观的经济效益，平均每年新产品所占的销售额比重均超过60%，其中2009年该比重达65%。2.4.5研发中心研究开发手段 (1)不断吸引行业内一流的技术人才，购买先进研发实验设备，引进国内外先进技术，自筹资金，依靠研发中心自身的力量开发新产品，采用新技术、新工艺、新设备，新材料，不断提高企业技术水平。(2)充分团结公司研发部、工程部、制造部、品管部等各部门的力量，发挥团队协作的精神，相互支持，紧密配合，共同创新。(3)与国内外许多知名的企业，如XXXX、XXXX、XXXX公司加强沟通和协作，在研发深度和广度上都将进一步加深，为公司的可持续发展提供坚强的后盾。2.5企业研发中心信息化建设2.5.1信息化现状通过现有的MIS管理系统进行内部信息流程的管理，主要包括人力资源管理、订单管理、价格管理、采购管理、技术管理、材料进销存、生产管理、成品进销存、质量管理、财务对账管理等模块，基本能满足公司内部流程的运作。自从公司顺利完成新厂扩建工程后，公司的业务和规模得到迅猛的发展，现有的信息化管理系统已经成了公司发展的瓶颈，选择一套适合公司发展的ERP系统，成为公司亟需解决的问题。财务系统采用新中大财务软件，通过VPN和子公司、母公司进行数据交换。2.5.2信息化发展规划购买用友U8ERP软件，全面落实推行信息化建设到实处，通过大力推进信息化的建设来推动公司管理，规范化和现代化管理水平的提高，提升企业的竞争实力。在现有的网站基础上进行改版，使其成为信息发布、产品展示、内部管理为核心的企业电子信息平台。以更好的树立企业形象、推广产品，以产品和技术为核心，通过产品和技术，突出企业特点来进行营销活动。在ERP项目成功上线以后，在下属公司进行推广，实现两地的信息共享，结合实际情况不断优化、完善，在办公自动化进行更高层次的开发和规划。2.5.3信息化方案ERP项目建设的主要内容如下：（1）硬件网络建设：通过升级和购买新的服务器来进行计算机网络设施的优化。（2）建立以网络财务为核心的企业核算体系和经营控制体系（3）建立生产系统和支持生产系统的管理信息化子系统（4）建立采购与供应链管理信息分系统（5）建立生产制造与质量管理信息分系统（6）建立人力资源开发分系统通过实施ERP系统提供覆盖本公司财务、供应链管理、生产管理、资源计划、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化管理等领域全部内容的整体解决方案，通过取得整体解决方案来满足本公司目前及今后发展过程中对信息系统的需求。ERP提供工作平台的基础服务、个性化和互动管理、智能管理及集成服务，带来了充分集成的电子商务平台，不仅简化了对信息和应用的个性化访问，简化并个性化了业务处理，同时降低了成本。凭借建立在企业应用平台的连续可用性和方便灵活的伸缩能力，以及集成和强大的搜索功能，企业可方便地为它的客户、合作伙伴、供应商及员工建立统一的工作平台，并在这一工作平台下无缝地将企业的内容、信息和服务进行有机的链接。此外，可方便地向移动和无线服务扩展，以满足企业不同使用者对于工作平台的不同需求。2.5.4经济效益分析一般而言，信息化系统的实施是一个渐进的过程，其投资回报也有一个过程，而且其回报有些是有形的，有些是无形的。希望成功实施系统后，公司在生产、经营、管理等方面获得更多有形和无形的效益，缩短研发时间、降低库存周转率、下降产品成品、减少拖期交货率、提高销售、市场、服务响应能力，提高数据处理、统计报表的制作效率和准确率、加快流动资金运转、增加销售及市场占有率、缩短新产品投放市场