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创新文化论文企业文化是企业的灵魂，是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式，是企业的核心价值观、企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。企业文化是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前，我们面临着知识经济的新时代，企业自主创新已成为时代的潮流。面对这样大的趋势，形塑企业文化的参照框架发生了质的变化。因此我们只有对原来企业文化的诸要素进行整合和不断创新，才能使企业文化与企业生产力发展同步，才能与外部环境变化相适应。1企业创新文化的价值观与创新行为1.1企业创新文化包括创新价值观、创新准则、创新制度、创新模式、创新网络以及创新环境等。其中创新价值观是企业创新文化的核心。企业创新文化是为了适应高速发展变化的市场竞争环境。它不是管理方法，不是人际关系，也不是工作服务态度，而是形成管理方法的理念，是人际关系反映出的处世哲学。1.2创新价值观的塑造当今社会经营环境千变万化，世界经济的一体化，以传统方式为依托的市场，大都处于饱和，企业要想不在竞争中被淘汰，就要有创新。塑造创新价值观来适应世界经济发展，以不变应万变。企业价值观引导下的创新行为：忠实以顾客为中心，绿色创新，通过创新来提高企业核心竞争力，快捷E化服务，重塑企业形象等。2企业创新文化的物质层、行为层、精神层、制度层结构及其建设2.1企业创新文化的物质层结构及其建设创新不仅仅是一种策略或成就而且是一种不满足的追求出类拔萃的进取精神和心理状态。企业创新文化的产生给企业的健康发展带来良好的机会，这种创新文化在构建现代企业管理上发挥巨大的作用。创新物质文化是由企业职工创造出的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。其包含，现代意义的创新产品。企业创新黄静和企业创新容貌，企业生产环境，技术设备现代化与文明创新程度等。企业创新文化是一种精神、一种力量同时也是管理的一种智能，是每一个企业领导者都无时无刻不在努力做好却又不知道如何做好的一项重要管理职能，其作用可以和公司战略媲美。企业文化的基础是物质层，是形成精神层、行为层、制造层的基础和前提条件，因此必须注重建设企业创新物化的物资层结构(1)遵守创新品质文化的规范；（2）遵守创新技术使顾客愉悦的原则；（3）遵守创新技术审美的原则。2.2企业创新文化的行为层结构及其建设企业创新文化的行为层指企业员工在企业创新、管理创新、学习娱乐、人际交往中所形成，以人的行为为形态的企业创新文化中间层。分为企业创新战略的选择，企业创新网络的设计，企业决策创新，企业管理创新，企业创新目标的管理，企业创新准则的制定，活化企业创新新网络，科研员工群体创新行为，生产员工群体创新行为，营销员工群体创新行为。对企业创新文化行为层结构的建设可分为企业家创新行为的建设，对企业建设起着决定性作用；企业中层员工的创新行为的建设，是企业文化上的推动者和管理者，直接影响企业文化和企业创新文化的建设；企业普通员工创新文化的建设，是企业文化的实践者，因此要促进企业创新机器文化建设必须对企业员工群体创新行为进行将设。2.3企业创新文化的精神层结构及其建设企业创新文化的精神层相对其他企业文化系统来说，是一种更深层的文化现象。是企业创新文化的核心和本源力量，其地位是重要的。其结构内容包括：企业创新哲学文化，企业创新精神文化，企业创新道德文化，企业创新价值观文化，企业创新目标文化，企业创新风貌文化等方面的内容。企业创新文化精神层建设是指：企业创新哲学思想文化的建设，企业创新精神文化的建设，企业创新道德文化的建设，企业创新道德文化建设，企业创新价值观文化建设，企业创新目标文化建设，企业创新风貌文化等方面建设。2.4企业创新文化的制度层结构及其建设企业创新文化的制度层结构：人是创新制度（创新录用制度和创新激励制度），经营管理创新制度（创新监督制度、创新业绩考核制度和创新售后服务制度），生产管理创新制度（创新质量控制体系、创新成本体系和创新科学研究体系）。人是创新制度建设是满足人特殊的感情和创造力，其遵守公平公正合理高效的原则，且不许伤害到人。企业文化的创新制度的建设是是企业的价值最大化，风险最小化。生产管理创新制度的建设是企业必须要做到质量创新，建立质量创新是企业要做的一项重要工作。3企业创新文化与人本管理范式3.1 企业文化创新是企业管理创新、制度创新的基础企业要进行管理创新，必须变革约束管理创新的思维、观点，打破现有文化模式。任何一个企业为了在新的竞争环境中求生存、谋发展，必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到企业深层次的方面，企业管理理念、企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新具有自身特色的企业文化。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。制度创新的基础就是文化创新，没有文化的创新，制度创新就是一句空话。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产发展步伐和外部环境变化相适应。3.2企业创新文化下的创新是人管理：求人选聘具有创新精神的人才，用人让员工充分发挥创新能力，育人提升员工创新能力，留人留住创新人才。4企业创新文化与企业核心竞争力4.1企业核心竞争力是企业长期的经营活动中，通过整合给种植时、文化、能力，合理分配各种资源而形成的一种不同于竞争对手的独特竞争力。4.2企业创新文化对企业核心竞争力的功能：（1）企业创新文化对企业内部创新资源的整合；（2）企业创新文化对企业外部创新资源的整合。4.3以企业创新文化喂基础的企业核心创新竞争力（1）创新文化是企业核心创新竞争力的形成机制；（2）以创新文化为主导的企业核心创新竞争力的培养：实施以人为本的创新管理，营造宽松开放的创新氛围；（3）营造创新文化分氛围的做法：管理方法和政策的相对稳定，重视创新行为的激励体制。5建立学习型组织学习是企业长期的战略任务。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中已有胡%的企业以“学