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工作效率制度范文 工作效率制度为理顺工作程序,提高各部门的工作效率，防止部门间相互推诿责任，导致工作任务完成不及时，特制定本制度。 1、在正常工作情况下，公司员工及管理、辅助人员在本部门内报告工作或安排工作时，要遵循逐级的原则，即“逐级报告”、“逐级指挥”。 严禁越级报告或安排。 2、任何人需反馈、举报问题时，可以向自己认为比较信任可靠的直接领导、间接领导、总经理、董事长中任何人反馈、举报。 管理、辅助人员需要深入检查、穷凶了解工作情况时，须衷经能得部经理、正科长崖的同杖意后给予统一安糊排；调尧查有关问题时陀，可以不熙受“逐级原跺则”的限制绑。 符 3、任何工作，版制度滥或规定中有明确时矾间握要求的，业务经办人隐拥必须在规定时间内完成疑趾；制订工作计划或上级占揖下达任务时必须有明章确骤的时间，任何人在挡执行绝计划或命令时，发须在规板定的时间内完咯成。 如不虎能在限定的胶时间内完成涤工作任务秃，必须在限定阂时间前甩4小时向上级复伏命，猿讲明不能完成的理效由鱼，由上级决定是否延闪哲期或给予处罚。 上级下涵馏达的任务无具体时间的呻眩，在正常完成时间后堡4牡小时内，无论完成揉与否全，必须将任务进调展情况段与上级汇报、澄沟通。 潮 4、部凸门内部发生的蚤问题，要由部门负责人必脊须在用4小时内做出处理星，处如不能处理或处理后瘴友无效果，必须在问题发败体生后4小时内向自己的屈汽上级汇报，由上级做司出仅处理决定。 渝 5、部侩门与部门之间羽的协作、叶沟通、配合谚按下列三种永方式进行弛按正规沛程序愧。 部门之间问题有后正裂规程序的必须按程序忠溪进行，如程序受阻，发序胀生问题的业务主管人员圃隆必须在4小时内将信枣息摊反馈给直接上级，贮直至铭部门负责人，由案部门负挥责人报部经理端，由部经恿理在4小时逻内对违犯程磨序者按规荐定进行处理，壤无具体喇规定对其按失职栋、渎颈职处理。 “口炯枕头协商”解决。 部门之训剪间问题无正规程序的，韩杂双方部门负责人认为帮“赐口头协商”持能解决迅的，可采取口财头协商方逆式，但必须希在24小时鸦内使问题灶得到解决，否瓶则由双秽方负责人承担一四切后城果。 书面协商震卸解决。 部门之间问题既楔癣无正规程序，又不能口碴志头协商解决的，由双炸方洋部门负责人互相协厚商，胁达成一致后，形讶成书面仰材料，共同签勾字后严格罗按约定内容电执行。 如一直方违约，稿须承担为对方候造成的稼一切损失。 如违杖约方钟毁约不承担责任，惺受断损部门须在4小时内努绑持书面约定找双方的共玄裳同上级，由上级在4小攒腑时内做出裁定。 痕6忿、任何人干任何淋工作，鸣上下级之间、桐相关联的悬同事、部门戍之间，必须霓互相沟通涯，遇到异常问罗题，随糯时通报，互相掌硫握情棵况，共同积极设法处解承决。 7、任何正澈蒋常工作，找相关职责人茵舟员能解决的，找相关羹职沂责人员解决。 找相爹关职啤责人员不能解决怒的，能藕直接找相关职发责人员不田能办妥解决嘘的，直接找璃职责人员缨，且相关职责凋人员必谐须得到处理；如凶找相昭关职责人员不能办露妥很解决的或不受理的，鹰岳逐级找其直接领导、间侵救接领导，直至部门经理姚庇；如部门经理仍不能踞安冉排办妥解决或不接助受的跺，找总经理决策靳。 毗 8、以上规治定如有违犯胺，每拖延刚一小时对责任棚人罚款牟xx元。 属本部