产品整改计划书范文.doc

产品整改计划书范文篇一：产品改进方案例子策划书制作时间：2012年12月24日关于Iphone手机的改善方案产品对象: Iphone手机调查时间: 2012年12月10日至2012年12月24日调查对象: 在校学生调查方式：网络问卷形式、随机访问形式调查人员：李洁仪、元炎敏、梁玮钘、韩思研、张玉颖、罗婧市场现状分析：在当今的经济社会中，智能手机市场的竞争过度活跃，智能手机的更新换代速度非常之快，各种手机品牌间打出价格战、品牌战，以此来获得更大的市场份额、市场占有率。而且，在现今的手机市场里，虽然Iphone手机已经被人们称为“街机”，但是比Iphone手机便宜的智能手机也很受学生的欢迎，比如韩国的三星，中国的华为、中兴等等，这对Iphone手机在学生族里的市场竞争构成了一定的威胁。调查目的：从2009年第四代Iphone手机推出市场后，许多品牌的手机便被Iphone 4手机的风头所迅速掩盖，大到商务人士，小到学生一族，纷纷都以拥有一台Iphone手机作为潮流的象征。在我们的的身边不难发现很多学生一族也在使用Iphone手机，究竟Iphone手机为何有这般的魅力呢？Iphone手机推出市场以来就被人们称为现代最人性化、智能化的多媒体手机，但是Iphone手机真的就完美无缺吗？因此，我们这次的调查目的就昰从学生角度来调查Iphone手机所存在的不足。调查程序：1. 设计调查问卷，明确调查的方向和内容；2. 进行网络调查，并把问卷随机发给学校的学生填写；3. 根据回收的调查表进行分析、撰写改善方案，并总结方案内容。缺点分析改善建议：缺点1：Iphone手机过度依赖Itunes数字媒体播放应用程序，除Iphone手机外一般的手机都可以当成U盘使用（即一般的手机可以直接储存文档数据），而Iphone手机则不可以，如需使用储存文档等功能，则需通过第三方软件，如Itunes数字媒体播放应用程序才可以读取，不方便使用者使用。缺点二：Iphone手机在一台电脑进行同步之后，再在另一台电脑同步的话就会被抹掉以前的数据，除了App可以用传输已购项目的方式来解决外，图片、视频或者歌曲就需要重新进行记录，这对使用者来说极不方便。缺点三：蓝牙功能，Iphone手机不能使用蓝牙对其他品牌手机进行蓝牙发送，且需通过蓝牙进行数据传输的Iphone手机的系统版本不一样的，也不能够进行传输，且Iphone手机的蓝牙只能使用无线蓝牙耳机，车载蓝牙，等通讯设备，不能进行传输歌曲，文档等文件，只有选择越狱才可以传送。缺点四：Iphone手机电池（每次完全充满为1440mAh），在学生群体中，大部分同学认为Iphone手机的电池容量不能满足日常需要。缺点五：Iphone手机流量使用快，Iphone手机有许多隐藏的APP是不会提示它是需要使用流量的，且使用Iphone手机上网需要的流量多、很快就消耗完了。缺点六：在受访的同学中，大部分认为Iphone手机价格不菲，不是一般的同学能承受得起，如果Iphone手机可以做出对不同人群的智能手机，即使是学生群体也是可以用得上的，会更受学生群体的欢迎。缺点七：Iphone手机手机颜色单调，个别学生认为Iphone手机应有多种颜色、例如：红色、绿色，既跟随潮流，也不单调；但有一些学生却认为Iphone手机应只有黑白二色，他们认为除了黑白二色以外的Iphone手机不能体现Iphone手机的经典形象缺点八：Iphone手机每一次系统的升级都会删掉以前所有已经安装的APP，而且没有一种办法可以备份！Icloud（Icloud是苹果公司所提供的云端服务。）只能备份应用的数据，而不是应用本身。改善建议：建议一：支持即插即用，无需通过第三方软件来实施对第三方软件的控制、处理；可以直接当U盘来使用，可以存储文档、存放数据等资料。建议二：使用“云”技术（“云”技术（Cloud technology），一般狭义指的是厂商通过分布式计算和虚拟化技术搭建数据中心或超级计算机，以免费或按需租用方式向技术开发者或者企业客户提供数据存储、分析以及科学计算等服务。）存储用户资料并进行同步到云端，保证用户的APP、图片、视频、歌曲能够将其手机的数据记录只要一键下载到另外一台电脑上，便可找到自己的记录。建议三：蓝牙的使用率低，这对Iphone手机手机用户来说极不方便，无法将刚刚拍摄的图片、视频利用蓝牙进行对接发送共享，导致了许多用户认为Iphone手机的蓝牙功能只是一个摆设。应考虑将Iphone手机的蓝牙技术设置为多品牌手机可接收蓝牙共享，支持Iphone手机即使不同系统也可以接受传输，不仅大大方便了用户，还使蓝牙功能能发挥其的作用。建议四：可以学习诺基亚把软件的耗电量降到最低，把Iphone手机原本固定的电池容量增加，Iphone手机应询问是否需要定位服务的使用、推送通知的使用、推送邮件的使用等功能以减少手机的耗电量，甚至可以推出Iphone手机特制的额外电源、车载电源等来让用户免去要充电的烦恼。建议五：（1）Iphone手机耗流量的速度是非常快的，在中国大陆一般手机营运商提供的流量数据包月服务一般是不能够满足学生一族的需求，建议Iphone手机应建立一个用户耗流量多的软件排行榜，并在每一次统计数据完成后，询问用户是否需要应用这些耗流量比较多的软件，若用户不需要使用这些应用软件，Iphone手机便自动关闭，等待用户需要时再开启。（2）每次用户在使用完并关闭软件后，Iphone手机可以在状态提示栏里提示该软件的流量耗用情况，以提醒用户本月还剩余多少流量。建议六：（1）可以在校园举办一些“Iphone手机产品推介会”、“Iphone手机产品进校园”等等活动，适当推出一些学生优惠政策，例如：对参加“Iphone手机产品进校园”活动的学生族，凭个人学生证购买Iphone手机产品即给予5%的优惠、或者给予对已购买Iphone手机产品的学生族提供免费全国联保一年等等政策。（2）APPLE公司可推出适合不同人群使用的Iphone手机，例如：学生族使用的Iphone手机，可在配置上进行一些修改，以降低学生族对购买Iphone手机的经济压力。建议七：（1）在黑白这两种颜色的基础上，在市场推出少量其他颜色的Iphone手机，例如：红色、绿色、橙色，看看不同群体对Iphone手机推出其他颜色的反应。（2）推出定制版，例如：有一位同学想要一款红色的Iphone手机，只需在APPLE的官网上注册自己的ID并且留下他想要的颜色、版本的Iphone手机和他的个人信息等，就可完成定制，并获得他想要的颜色的Iphone手机。建议八：在升级的时候询问用户是否备份APP和数据，若用户选择“是”，Iphone手机便把该用户的APP和其他数据打包成一个压缩包，存放在电脑上，在每次系统升级完成后，用户可以选择安装这个安装包来恢复升级以前的东西。总结：针对以上的调查，我们发现虽然Iphone手机在学生族里是具有一定的知名度的，ios系统的新颖，手机的外形与颜色也大受欢迎。但是任何智能手机都有它的缺点，例如：手机电池容量不能满足日常需要，关于蓝牙问题确实要改进，以前的塞班手机甚至可以用红外发送数据，但现在的Iphone只支持Iphone对Iphone。其实Iphone手机已经很成功，存在的小小不足相信完善过后会越来越受欢迎。当前智能手机市场竞争异常激烈,面对大众的各种需求，为了保持在手机领域的王者地位，我们认为苹果公司应尽可能的满足市场需求，不断优化产品的质量，提升技术和进行产品创新，也需重视操作者的使用体验。调查活动总结： 在这次的调查中，我们认识到了团队合作的重要性，看似简单的调查策划书靠个人的力量是完成不了的。在整个调查活动中我们遇到过许多困难，如：科技技术问题、专业知识问题等，这些科技方面的知识对于我们来说都是有限的，我们需要查找大量的资料了解产品的性质，从中了解产品存在的缺点。但从中我们也收获到很多。附件：你是果粉吗？同学们，你好！为了了解大家对手机的使用情况，现在诚意邀请你参与此调查，希望你能根据自己的实际情况填写，谢谢！1. 您的性别：A.男B.女分析：访问的男女比例比较平衡，有助于我们对参加调查的男女生对Iphone手机的不同意见进行分析。2. 您买手机的预算一般会是：A.1000以下B.10003000C.30005000D.5000以上篇二：整改报告(范本)整 改 报 告邯郸市质量技术监督局：2012年8月17日我厂生产的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省级监督抽查中部分项目不合格。贵局根据不合格项目给我厂提出了整改意见，我厂将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：1、标签与工业生产许可证号不一致；（1）原因：没有及时更换新标签。（2）整改方案：立即更换新标签。（3）整改措施：已将标签更换（附新标签）。2、充装量不符合要求;（1）原因：计量工具发生故障，操作工没有及时发现导致计量失效。（2）整改方案：立即更换新计量台秤。（3）整改措施：已更换新计量台秤。（附新台秤鉴定证书）鉴于本次产品抽查不合格事件我厂领导非常重视，经过深入细致调查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同时也万分感谢贵局为我厂保证产品质量提出的宝贵意见，也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！*(盖章)2012年8月21日改进计划 编号：篇三：销售工作整改方案篇一：销售部整改方案济南金力液压机械有限公司销售部整改方案一. 销售部现状1.销售部的每位员工职责不明，责任不清，没有具体的约束制度，全凭自觉与老板口头催促，互相攀比、埋怨，做多做少都会平均分到提成工资，这种情况人员越多矛盾就会越明显。严重制约销售队伍的工作效率，也无法扩大队伍，不符合公司长期发展的目标，更不符合正规公司的销售模式。现在内部矛盾已经很突出。2.欠款太多，8个月以上欠款有140余万。截止到现在总欠款应该在300万左右。资金周期太长，占用成本太高，严重制约公司的发展。举例说明：8个月以上的140万平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100万注入公司，则这100万的效益按20%利润计算，一个资金周期4个月会创造20万的利润，一年则有60万的利润，也可以这样说，收不回这100万，我们一年的损失就是60万，需从银行贷款100万的话，则利息大约要付12万，也就是说资金占用成本就是12万，再加上效益损失60万，一年以上的长期欠款让我们损失了大约72万。3.新产品没有完善的销售策略，销售难度大，没有近期目标。二. 改革方案1. 鉴于以上第一条，徐、薛、程、刘分为两个工作组，每组两人。整理公司现有网站，把各种信息渠道平均分给两个工作组。对两个工作组分别考核业绩，每个工作组的两人提取工作组绩效工资。2. 制定强制回款制度，把回款进一步纳入工资考核，对有超期欠款的工作组实行罚息政策，以使责任人高度重视回款。例如：对超期2个月以上的欠款额对工作组实行每月罚息2，资金周期是衡量一个公司效率的重要指标，完全不能忽视。3. 新产品（包括修剪机）制定鼓励政策，把新产品的考核与传统产品区别开来，制定奖励政策以调动积极性。例如：每销售一台清淤机奖励工作组1000元，这将会大大提高销售人员的积极性，主动性。现金奖励完全不会影响公司利益，销售员的积极性完全可以对产品高卖1000元，单价提高1000元很容易，最重要的是会增加销售数量。这样公司与销售员都可以得到很好的利益，何乐而不为。况且这个政策可以是临时的，灵活的，每月、每个季度都可以调整，这在公司里叫过程考核。4.适当增加过程性考核，销售部每人每天上报销售科长客户信息登记表，每个月不少于24次，少一次扣工资10元。每周上报项目进度表，少一次扣工资20元。销售科长每周上报总经理销售科的项目进度表与销售任务分解表，每少一次扣工资50元。每月财务算工资时总经理及销售科长向财务通报过程考核情况。这样每个销售人员的工资组成为：基本工资+工作组当月回款额6/2+新产品销售奖励-当月回款罚息-过程罚金。篇二：销售中心整改方案落实情况*领导班子党的群众路线教育实践活动整改方案落实情况汇报 在党的群众路线教育实践活动中，按照集团公司及党委统一部署，*党支部按照上级的要求，成立党的群众路线领导小组，制定本部门党的群众路线教育实践活动方案，组织召开了学习讨论会、采取问卷、意见箱、谈话等多种形式广泛征求群众对班子成员的意见，组织召开领导班子专题民主生活会，查找*领导班子在“四风”方面的问题，深入剖析问题的根源和危害，共梳理问题4方面，提出了相应的整改措施，通过一段时间的实施，各方面工作有了一定的改进，现将落实情况汇报如下;二、整改落实内容（一）问题一、在销售工作中习惯于上传下达，对上级的下达的销售任务，要求下面的多，一贯采取压任务，缺乏帮助下属部门实施的对策和举措方面的指导，缺乏创新开拓意识。整改措施落实情况：（2）部门领导改进了工作作风加强了对分管科室工作的帮助指导，每周固定时间通过办公例会形式听取各部门工作情况，特别是在工作中遇到的困难和问题，分管领导积极主动帮助解决，重要环节严格把关确认。今年以来部领导组织结算、业务部门人员先后两次赴青岛和青州仓库检查工作，盘点库房。1-5月份组织各岗位人员交叉对业务流程进行抽查。包括流程有无漏洞，单据是否齐全、亲自确认是否齐全等。发现问题及时讨论形成改进意见，并落到到位。（二）问题二：缺少对外部市场的研究，导致对市场变化的反应灵敏度不够强等诸多问题。 整改措施落实情况：（1）通过建立制订完善外部市场激励机制，应用产品市场价格监督系统，强化对外部市场的反应。制定了2014年*绩效考核方案，将任务层层量化，分配到各中心、分派到业务员。各项指标与提成奖金挂钩。今年上半年产品销售量达到（ ）万吨。同比提高（ ）%，产销率达到（ ）%。一线销售人员按照销售量拿奖金，最大奖金差距达到（ ）%，业务人员积极开拓市场，极大的调动了业务人员的工作积极性。（2）积极推进流程信息化的工作。运用信息化的平台完善流程中各环节的管控，提高工作效率。今年5月份erp系统正式上线，系统历时近3个月的讨论、改进，各岗位人员积极参与，耐心调试。各岗位人员在完成正常业务工作的同时，双帐并行调试系统，经常加班加点。经过大家的努力。系统顺利上线，集合同、资金、发货、价格、结算、风控与一体，真正实现所有业务在一个平台上运作。（3）根据当前的销售格局，调整*的组织结构。各中心直面区域客户一同开发市场，树立品牌。*营销中心1-5月份销售量达到（ ）万吨。拓宽了我公司产品在市场上的销量，提升了*品牌，为客户提供了更加周到的服务。（三）问题三：加强各岗位的培训学习方面，学习不深不透，在解决实际问题上还有比较大的差距。学习过程中，深度思考、交流研讨不多，学习效果不佳。整改措施落实情况：制定2014年学习培训制度，根据工作实际安排培训课程，注重实效性和可操作性。结合工作实际6月份-7月份分两期组织人员参