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文档简介

某化纤企业质量管理工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1ISO9000质量体系推进计划达成率ISO9000质量体系推进实际完成认证通过为满分，通不过为0ISO9000认证结果年度评估年度考核2有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）低于目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算流程实施得分年度评估年度考核3公司内部质量审核的组织Y=A+B+CA=拟定公司内部质量审核计划（30）B=组织内部质量审核活动（40）C=内部质量审核报告起草的质量（30）内部质量审核计划、内部质量审核报告、工作记录年度评估年度考核4公司管理评审的组织Y=A+B+CA=拟定公司管理评审计划（30）B=组织管理评审活动（40）C=管理评审报告起草的质量（30）管理评审计划、管理评审报告、工作记录月度统计季度考核5公司的质量体系文件、资料管理Y=A+BA=对公司的质量体系文件、资料做目录清单的及时性（50）B=对质量记录资料分类归档保管的及时性（50）文件、资料目录清单、质量记录资料月度统计季度考核6来料、产品质量统计分析报告的质量和及时性Y=A+BA=来料质量、产品质量统计分析报告的质量（80）B=来料质量、产品质量统计分析报告的及时性（20）来料质
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