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薪酬制度最新范文 薪酬制度管理方案第一条薪酬制定目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 根据公司现状，特制定本制度。 第二条:薪酬制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值、对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素以及员工职业发展生涯等因素。 第三条岗位系列划分高层管理层系列（A级）总经理、副总经理、总监中层管理层系列（B级）部门经理、主管一般员工系列（C级）专员（销售专员）、职员（前台、出纳、司机）试用期员工（D）第四条薪酬组成基本工资+浮动工资+附加工资（详见表一） 1、基本工资根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位基本工资数额，每岗位基本工资在原定工资基础上设两个工资宽带。 ?工龄工资从员工正式进入公司之日起计算，每满一自然年度可得工龄工资50元/月，累加计算，每月随工资发放。 2、浮动工资是与全员出勤情况、任职者个人、所在部门及公司的整体业绩密切相关，体现了公司为“业绩和能力付薪”的设计理念。 浮动工资包括岗位工资、工龄工资、全体人员的满勤奖金、业绩提成、团队提成、年终奖金。 3、附加工资是指企业内部规定的各类津贴，包括餐费补贴、通讯补贴、交通补贴等；?餐费补贴按照员工实际出勤天数计算，公司后勤统一订餐，公司每人每天补贴餐费10元，其余个人承担，个人承担部分将从当月工资中扣除。 4、公司福利法定节日贺礼、婚育礼金、社会保险等?法定节日贺礼、婚育礼金根据公司经营状况发放。 ?公司为所有正式员工办理社会保险，并按规定企业和个人共同支付相应费用。 缴纳基数为所在地最低缴纳基数办理。 5、满勤奖当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖100元，随工资发放。 ?备注每天早晨900开始计考勤。 迟到一次，每次扣10元；迟到两次以上（含第二次），每次扣20元；迟到三次，当月满勤奖全扣除。 6、月度奖行政序列员工月度奖金是否发放根据公司每月经营状况另行决定。 7、年终奖公司每年年底拿出当年盈利部分的10%，作为年度奖金发放。 第五条各类薪酬表表一全员薪资等级结构表类别岗位名称基本工资岗位津贴工龄工资午餐补贴交通补贴通讯补贴满勤奖总计管理岗总经理4000元2000元0100元200元200元100元6600元副总经理3400元1000元100元200元200元100元5000元2900元0100元200元200元100元4500元2400元0100元200元200元100元4000元销售岗营销总监2300元700元0100元150元150元100元3500元2000元0100元150元150元100元3200元1800元0100元150元150元100元3000元部门经理2200元400元0100元100元100元100元3000元1900元0100元100元100元100元2700元1700元0100元100元100元100元2500元主管2100元300元0100元50元50元100元2700元1800元0100元50元50元100元2400元1600元0100元50元50元100元2200元专员2000元100元0100元50元50元100元2400元1700元0100元50元50元100元2100元1500元0100元50元50元100元1900元行政岗专员1200元300元0100元50元50元100元1800元主管1500元500元0100元50元50元100元2300元1700元500元0100元50元50元100元2500元2000元500元0100元50元50元100元2800元经理1800元800元0100元100元100元100元3000元表二开户提成标准表序号类别达成条件个人提成金额或比例一开户个人客户新开有效户法人客户新开有效户30元户300元户备注“有效户”界定开户者在考核月首次产生交易，且2个月内交易手续费不低于100元，同一账户只能记一次有效户。 企业户在考核期内产生交易，且交易手续费不低于500元，为当月有效户。 表三业务考核表类别岗位名称月工资总计考核最低标准工资发放当月净手续费（￥）及提成比例销售岗营销总监3500元管理好销售部门提高整体业绩发放基本工资￥最低标准30%净手续费1000030%10000 1、建立个人业绩台账，当月核算 2、此考核表也适用于非销售人员表四自营考核表部门盈亏净收益+净手续费（￥）提成比例交易部盈利3000元￥10000元10%10000￥20000元15%20000元20%亏损（净手续费收入+亏损）相应比例亏损额度从工资中扣除备注 1、账面亏损金额从工资中扣除，累计金额扣除不超过1000元。 2、净收益=账户利润-资金成本 3、建立个人业绩台账，当月核算，季度考核，兑现70%，以丰补歉，年度总核算。 表五团队提成表团队负责人团队净收益提成比例团队净收益20000元10%团队净收益20000元7%备注1）团队负责人是指部门以上各层级责任人；2）团队负责人个人业绩部分不参与所辖团队佣金提成；3）每季度进行考核，交易额连续三月不达标，岗位降级或转岗。 连续三月达标且交易额累计达到20000元，基础工资增加200元月，连续三月达标且交易额累计达到35000元，下一季度基础工资增加500元月；4）行政后勤序列员工当月奖金以公司盈利部分，按比例发放；5)每季度进行一次考核；6）团队净收益=团队总业绩-团队个人提成-团队相应费用。 第六条薪酬管理 1、正式员工月工资计算期间为从本月1日到本月30日（或31日）。 2、员工工资为税前工资，按国家有关规定，公司将从员工工资中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照公司相关考勤规定扣减的薪酬等。 3、发放方式公司将工资（含奖金、津贴）全部汇入员工的银行帐户。 4、公司于当月发放工资，上月的考勤作为当月工资发放的依据，工资发放日为每月15日（逢双休日、节假日顺延或提前）； 5、各类假期支付标准?员工当月累计病假在10天以内（含10天），按正常出勤的日平均工资的70%计发；?员工当月累计病假在10天以上，按正常出勤的日平均工资的50%计发；?长期病假又不属于解除劳动合同范围的按国家有关劳保条例办理；?员工事假为无薪假，请假期间无任何工资，即扣除请假期间的日薪；?旷工一天每天扣发三倍日工资，以此类推，七天扣完；?产假按国家相关规定执行。 ?婚假按正常出勤结算工资。 ?护理假配偶分娩护理假期按正常出勤结算工资。 ?丧假按正常出勤结算工资。 ?公假按正常出勤结算工资。 ?其他假期按照国家相关规定或公司相关制度执行。 6、员工离职工资处理?员工离职或被辞退，其工资支付截止日期以办理离职手续完毕日期为限。 ?工资结算岗位工资和津贴依据当月出勤日数乘以日岗位工资与日津贴计算。 ?对于员工向企业预支、赔偿金、借款、违约金等单方面的欠款，员工需按照约定赔付，否则企业将以工资抵扣；如若员工在此期间离职，欠款尚未偿付，企业具有追索权及扣留员工离职证明的权利，直至完全偿付。 7、试用期薪酬（详见表五）?试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的岗位管理奖。 表五试用期工资表学历层次应届/工资1-3年相关经验/工资3年以上相关经验/工资硕士生本科生专科生1800元1400元1200元2100元1600元1400元2500元1800元1600元第七条薪酬调整公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度视经营状况而定。 第八条各类假期制度 1、休息日全体员工在法定工时以外，享有休息时间。 2、法定假日?元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、妇女节等按国家规定。 ?婚假、产假、哺乳假、慰唁假按国家规定执行。 3、年休假连续在公司工作满一年，可享受带薪休假10天