高强内部竞聘(开发项目经理)报告.doc

研发项目经理竞聘演讲报告尊敬的各位领导、各位评委、各位同事，你们好！能站在这个演讲台上，我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展现自我才华、实现人生价值的机会。同时我更要感谢一年来贺部长和黄部长悉心指导和同事无私的帮助。所以为了不辜负领导和同事对我的期望，我将十分珍重这次锻炼和提高的机会。我的竞聘汇报主要分为五部分：一是个人简介；二是对研发项目经理岗位的认识；三是自身优劣势分析；四是明确工作目标和落实策略；五是结束语。 一、个人简介1、 个人基本资料介绍。姓名：高强 年龄：26岁学历：本科 学校：武汉科技大学专业：信息系统 爱好： 打篮球、踢足球2、 工作经历。 武汉经纬视通科技有限公司工作时间：2012年4月至今主要工作描述：1、 负责ITMP5概要设计、详细设计、数据库设计及设计文档编写。2、 负责ITMP5模块编码，引导ITMP5开发。3、 负责新版通讯服务器的修改和维护。4、 负责定制项目开发和项目现场技术支持。5、 负责与外包资源技术对接。6、 负责图片服务器的设计和编码。开发语言：c#.net、c+ 武汉兴图新科电子股份有限公司工作时间：2011年3月2012年4月主要工作描述：主要项目：网络视频指挥系统项目（项目周期2年）1、 网络视频指挥系统模块设计文档编写及指挥业务核心代码编写。2、独立负责网络视频指挥-即时通讯子系统（类似qq）2、 独立负责网络视频指挥-矢量电子白板工具（类似win7画图工具，可以网络同步）3、 独立负责网络视频指挥-录像检索回放子系统4、 独立负责网络视频指挥文件传输服务5、 完成同步回放子系统（并申请了专利，负责写作专利文档）6、 系统配置工具维护（因为当时小组没有人懂c+）开发语言：c#.net、c+、delphi 武汉群翔软件有限公司工作时间：2009年9月2011年3月主要工作描述： 1、 维护公司老的产品，开发公司新的产品。2、 设计公司OA系统，包括编码。3、 医药系统设计和编码。4、 与淘宝对接，调用淘宝API。开发语言：c#.net 武汉赢孚通科技有限公司实习时间：2009年3月2011年8月主要工作描述： 1、选定方向，学习和c+技能，帮助完成一些简单增、删、改、查功能。二、对研发项目经理岗位的认识项目经理是公司委派的负责实现项目目标的个人，是公司授权的项目负责人，是项目的直接组织者和领导者。下面我从3个方面阐述我对研发项目经理的认识。1、 按预期交付成果相关认识：对项目全过程进行组织和管理，按预期交付项目的成果。2、 让客户满意。相关认识：管理客户关系，以取得客户对交付的成果及过程的最满意评价。3、 让员工满意。相关认识：管理项目团队，使之高效而又愉快地工作，并获得最满意的工作体验。 三、自身优劣势分析1、竞聘优势l 技术能力：4年c#开发经验，1年多c+实战基础。我们知道ITMP5是集c+和c# 2种语言集成开发的智能交通平台，所以我对系统里面技术要点可以熟练把握。l 行业积累： 2年多安防行业经验，对于视频监控、智能交通、流媒体技术、视频点播存储、图像处理都有一定的行业经验。l 文档编写： 2011年11月份参加过CMMI 3级培训，对于项目的流程控制和文档编写都很熟悉。l 性格优势：积极乐观、不言放弃、吃苦耐劳、主动承担责任、好学上进。l 敬业精神：一直以来，我把工作放在首位。2012年9月为了完成itmp5第一期发布，个人累计加班达71.5个小时，创公司之最。l 学习能力强：喜欢关注学习新的技术，能根据技术文档用c#编写出算法。2、自身不足l 做事情有时急于求成。四、明确工作目标和落实策略 假若我是研发部开发项目经理，我来谈一下我的浅见，总结为八个工作目标和九项落实策略。1、工作目标（1）、做好团队建设一个好的团队是一个项目成败的至关重要的因素，所以在这里我把它放在第一位。首先，团队必须有一个共同的目标。没有共同的目标，那怕你的理想多么美好，你的计划再切实际，都不会做出一个好的结果。其次，团队成员间必须相互高度信任。这信任必须是出至内心的真实感受，半点来不得虚假，而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心。我的目标是：打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。（2）、做好项目管理仅有一个好的团队还是不够的，还要有有效的项目管理。我的项目管理目标是：把握项目的开发技术路线，管理项目开发的整个周期，制定详细的项目开发计划，做好项目风险评估和风险补救措施，拿出合理的人员分工、详细的时间计划方案。（3）、做好新产品开发实现和软件定制项目当有了一个优秀的团队和一个良好的项目管理措施，那么我就有信心做好新产品的开发和定制项目。就拿我们新产品itmp5下白银项目来说，我的目标是：认真分析产品经理（孙沙）编写的需求文档，组织项目干系人进行需求评审，组织团队，做好项目管理，按期交付成果。（4）、与测试高效协作解决产品缺陷交付的成果是否是让客户、让公司、让自己满意呢？那倒不一定，所以我的目标是：与测试高效协作，及时解决测试提出的BUG，做好质量把控，让我们的产品能完美的发布。（5）、做好对营销部和客服部的支持发布的产品怎么去创造价值？那得营销的推广，因此我的目标是：做好产品培训，及时收集营销和客服带回的最新市场需求，为下一步研发做好预研和计划，同时为营销提供可行的技术解决方案，让他们去发掘更阔的市场。（6）、合理利用外部资源 在项目管理过程中， 项目经理不能做井底之蛙，要吸取同行合作伙伴的长处，来弥补自己的不足，同时努力寻找外部新资源和新技术来解决项目的瓶颈和技术难点。我的目标是：多关注同行解决方案和同行产品，多关注新技术。（7）、做好文档资料和源代码管理 在项目管理中，项目经理要管理好项目周期中的每个环节的文档，和团队的源代码管理。坚持现有文档，然后才有源代码的原则。我的目标是：确保项目干系人依据自己的权限在资源中心能查找到项目周期各个环节的文档；另外对于编码，在完成需求评审确定，设计评审确定后才编写代码，并将代码及时上传至SVN。（8）、提升团队各方面技能 社会在发展，人类在进步，所以团队更需要进步。我的目标是：团队人员都发挥自己的专长，分享自己的经验和优势技术，另外注重公司启动的培训，最后，努力寻找优秀的外部资源对团队人员培训。2、落实策略下面就谈谈我对哪些目标的落实策略。（1）、团队建设建议 尊重团队人员，坚信人人平等原则。不能端着项目经理的架子，要和团队人员并肩作战。 经常换位思考。假如他是项目经理，我是项目组人员，我该怎么做。 多沟通。多了解团队人员的现状和现有的困难，努力去帮助他。 服务他人。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。 激励。给予适当的物质激励。 多组织活动。多组织一些户外活动，能促进团队人员之间的友谊。（2）、项目管理和新产品开发的建议（针对ITMP5二期开发） 规范化文档和流程。随着我们公司不断的发展和壮大，文档和流程化显得十分重要，我建议公司引进CMMI培训，CMMI虽然不能提高项目的开发进度，但是他可以扎实的提高项目的成功率。2015年我们公司规划是上市，可想而知，公司项目会越来越大，不再是十几个人的项目，大家都知道项目涉及的人多，项目越不好管理，越容易失败，但是有CMMI规范流程的约束，哪怕提高项目成功率1%，都是不敢小觑的。 需求细化分析评审和确定。对于ITMP5二期的需求，必须要经过项目干系人的评审得到确认后，再进行设计，设计再经过评审和确认后再进行开发。 产品经理和开发项目经理沟通。产品经理和开发项目经理经常保持沟通，开发项目经理需理解产品经理思想，如果开发项目经理在需求有疑惑的地方，首先去找产品经理进行沟通来明确需求。 风险控制。项目经理在立项时候应该考虑项目各种的风险，并且做好风险措施，在项目执行过程中出现到没有预料的风险时，项目经理需当机立断采取措施补救，以保证项目的交付。 代码质量控制。在itmp5第一期中，源代码都没有经过单元测试，在itmp5第二期项目经理应该足够重视这点，引导开发成员增强单元测试的意识，增强源代码的质量。 文档管理。确保项目周期的每个环节的文档都完整，并及时上传到资源中心，供有权限的人查看。（3）、与测试沟通 统一发布出口。指定团队某一人员或项目经理自己发布版本给测试，测试只接受指定人员发布的测试，这样，在我们公司测试资源紧缺的条件下，不仅能提高测试人员的效率，对于研发小组的版本统一管理也有利。 测试BUG解决计划。对于测试提出的BUG，研发项目经理应立即制定BUG修改计划，并将该计划提交给测试经理，让测试经理能尽快做好下一步计划。 存在疑问BUG解决方案。对于测试提出BUG，研发团队觉得有疑问的BUG，开始开发项目经理找测试经理及产品经理讨论，做出判断和定位，如果三方意见不一致，则由贺部长或黄部长来界定。（4）、对营销和客户部的支持 对客服提供技术支持。以客服部为主导，对客服部提供全面的技术支持，客服技术在一线奋战，作为研发经理就算加班加点，也要给客服提供可行的技术方案和解决措施。 对营销提供解决方案。以营销为龙头，营销在外面拿项目，作为研发项目经理，应该给营销部门提供有优势的解决方案。 收集需求市场最新需求。与营销和客服部多沟通，及时了解市场最新需求，为下一步的研发计划最好准备。（5）、对兄弟团队策略 学习兄弟团队的优点。对于小闵和晓炎，无论在技术还是管理方面都是我的前辈，所以我以后还有很多地方要向他们学习，请他们多多指导。 团队之间多组织活动。增强研发部同事的感情。（6）、外部资源整合 对供应商合作伙伴。对合作伙伴要时常保持联系，密切关注他们最新技术方向和最新产品，研究能不能为我们公司所用。 对于外包合作伙伴。挖掘外包合作伙伴的优势来弥补团队人员的不足，采用培训方式来提高团队人员的技能。 对于新技术关注。多了解最新技术，引进先进技术和新思想来创新我们的产品。增加我们产品在市场上的竞争力。（7）、文档资料源代码管理 文档资料管理。对于每个项目和产品相关的文档都分类管理，上传资源中心，给文档查看者分配权限。 源代码管理。新产品源代码和定制项目的源代码必须及时上传SVN，并附加上传人、上传时间及代码相关文档有效路径。（8）、订制项目管理策略 成立定制项目小组。成立定制项目开发小组，指定组长，提高团队开发效率。 定制项目整合。由于公司定制项目比较多，并且大多定制项目有很大一部分的源码是一样的。这样我们可以为定制项目设置一个专用的框架，框架里面包含很多必须要用到的库（例如：基本Common库、模拟数据测试库、支持框架用