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文档简介

企业组织系统咨询班专用薪酬法绝对PK与相对PK:PK文化PK分类相信的力量实干精神比赛的精神学习树立榜样绝对PK (对等PK)指当地客户资源没有开发完毕,所进行的PK依据收获对方给予公司给予相对PK (非对等PK)资源有先天性的不对等,造成的销售额或产量不一致依据处理 办法输方胜方PK操作:操作制造环境条幅标语视觉化内容照片,榜样,冠军短信影响每天给PK的人员公布业绩信息制定PK规则周期、单一指标、PK团队/个人、奖励处罚、赌资、规则公布PK进展 成交的案例榜样培训(成为冠军的秘密)A 榜样复制 B 动作分解 C 标准化流程建立积分制建立档案室PK资格:1、 资格是有进行正常增长速度的PK业绩标准做计算。2、 退出:当你的业绩降到PK资格时,则退出PK。相对薪酬法:1、 工资(底薪):2、 销售补助比例:3、 固定提成比例:4、 PK比例(入门级、标准级、优胜级)岗位工资补助提成比例PK比例业务员A+入门级A标准级A1A2优胜级A-64

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