化工公司调研报告（二）.docx

化工公司调研报告一、2009年主要经济指标计划安排2009年目标：全年氨醇产量*万吨，尿素*万吨，DMF6万吨，苯胺*.*万吨，双氧水3万吨，甲胺1万吨，销售收入达*亿元，利税3*万元，顺利渡过经济低谷，年底产能达到*亿元。二、主要产品价格情况当前各主要产品价格（含税价格）为：尿素1*元/吨、甲醇1*元/吨、苯胺5*元/吨、双氧水*元/吨、DMF4*元/吨。12月份各主要产品价格（含税价格）为：尿素1*元/吨、甲醇1*元/吨、苯胺5*元/吨、双氧水*元/吨、DMF4*元/吨。三、项目建设情况：计划投资*.*亿元，开发二甲基乙酰胺（DMAC）项目。该项目已经省经委批准备案，安评已经专家组考评批准，环评工作正在进行。该产品的上游产品仍然是氨醇，既符合国家产业政策，又可对企业现有资源进行综合利用，是向下游产品进军的一个好项目。该项目计划明年初动工，年终竣工。项目投运后，年产二甲基乙酰胺（DMAC）4万吨，年可增销售收入6亿元，增利税1亿元四、节能减排工作一是抓好现有环保设施的正常运行；二是抓好在建的4万吨DMF废水深度治理项目，使其尽快投运。该项目投运后，日回收废水量可达960立方米；三要加大环保投入力度，加强研发，尽快将腐殖酸盐技术应用到循环水处理中。这项措施实施计划投资*万元，综合利用合成氨氨氮废水、尿素解析废液等有害污染性废水，能有效减少外排废水，从根本上整治环境污染。五、应对存在的突出困难和问题及应对金融危机采取的主要措施目前，受国际金融剧烈震荡和全球经济减速的影响，企业正面临着宏观经济下滑和行业自身处于淡季等不利因素带来的双重困难，突出表现在产品终端销售量大幅萎缩，产品价格大幅跳水，致使企业产品销售不畅，利润空间骤减，生产经营处于极度困难之中，且目前市场仍处于不稳定状态，这将直接影响到2009年企业的正常生产运营。但是，2009年企业也面临许多有利条件，一是国家新一轮积极的财政政策的实施。二是国家下调尿素关税、增值税转型、降息等利好政策。三是企业近几年发展积聚的经济实力和多产品优势。四是有市委、市府的正确领导。这些都为企业克服困难，保持正常生产经营提供了机遇。面对当前严峻的宏观经济形势，完成明年的各项工作任务，要重点抓好以下工作：1、更加注重安全生产，确保企业生产稳定。一要抓好当前冬季安全生产“五防”工作，保证冬季生产装置的安全运行。二要抓好明年各项安全工作的责任落实。越是困难时期，越要注重安全，要确保明年全年不发生任何重大安全事故。2、眼睛向内，深挖内潜，降本增效，重点抓好“两煤一电”消耗。通过抓指标落实，抓考核奖惩，坚决把产量搞上去，把消耗降下来，确保产品保本生产。3、确保“现金流”正常运转，为明年生产经营提供保障。一是从企业外部积极争取金融机构的支持。近几年，靠金融机构的大力支持，企业得到了快速发展。明年的项目资金和流动资金已基本落实，章丘建行已为我们投放3*万元流动资金贷款，章丘工行7*万元授信已批复，*.*亿元项目资金已报省行备案，章丘中行、章丘农行也正在与我们洽谈给予资金支持，章丘交行正在整理资料给予8*万元的流动资金贷款。二是在企业内部加大增收节支力度，要进一步压缩各项开支，要加大产品销售资金回笼力度，要减少产品积压和仓储材料，切实维持好生产经营的“资金链”正常运转。4、加快新产品开发步伐，增强企业竞争实力。明年企业技术改造的总体思路是：继续坚持“做强化肥，做优化工”的发展定位，更好的利用企业现有的多产品优势和晋煤的煤资源优势，进一步向精细化工领域延伸，大力开发煤化工产品，不断拉长多产品链条，优化产品结构，膨胀企业规模。，到明年底，企业产能将达到*亿元，企业的市场竞争实力和抗风险能力将进一步增强。6、加强企业文化和精神文明建设，增强企业凝聚力和向心力，共度难关。根据当前的经济形势，对员工进行企业形势教育，统一思想，坚定克服困难的信心。围绕晋煤“不为困难找借口，只为成功想办法”的文化理念，教育员工精心操作，强化“爱岗敬业”的思想，在做好本职工作的基础上，努力节能降耗，要进一步加强员工的业务知识及技能培训工作，进一步推行集团公司的安全文化理念。党政工团要围