公司宣传管理制度（二）.docx

公司宣传管理制度公司宣传管理制度一第一章 总则第一条 为加强对媒体关系科对外发稿的管理，特制定本制度。第二条 本制度适用于江苏*实业集团有限公司。第二章管理条例第三条 月度发稿计划(一) 每月月底拟定下月月度发稿计划，内容包括稿件选题、刊发媒体单位、稿件数量。(二) 将拟定发稿计划报主管领导审阅签字。第四条 稿件选题范围(一)选题时从正面、客观、全面的角度切入，避免对公司不利的选题，不涉及公司敏感话题。(二)根据当前形势及大政方针，结合公司实际情况，挑选与当下紧密相关的选题。(三)做公司高层个人形象报道时，避免隐私选题。(四)根据公司项目投资、发展规划、新近动态做相关选题的报道，不涉及公司机密经营状况。(五)对外宣传素材可以是公司举办的各种活动、经营业绩、突出成果、经营方针、公益活动等。第五条 对外宣传的原则：(一)有利于提高企业知名度、美誉度;(二)与公司决策相接轨;(三)讲求实际效果，不断总结改进;(四)勇于创新、敢于探索;(五)强化员工的对外宣传意识，保持对外口径一致。第六条 稿件审批管理(一)所有稿件撰写完毕，必须上缴稿件审批表。(二)稿件审批表包含发稿人员名单、稿件名称、内容摘要、稿件字数、期望刊发的媒体单位及稿次。(三)要求稿件加盖骑缝章，报主管领导审阅。由主管领导对稿件提出意见和建议，达到发表要求，方可签字同意。(四)审批流程表送档案处存档，以备日后查找。(五)稿件发表后，媒体关系科留存一份原件，档案科留存二份原件。(六)每月月底对发表稿件进行整理存档，装订成册。每年年底对发表稿件总结存档，并装订成册(七)未经主管领导签字同意，任何稿件不得对外发表，以免对公司造成不良影响。如违反规定，后果由责任人自行承担。第七条 危机公关(一)遇公司发生重大事故、事件、负面报道等，第一时间告知行政部主管领导。(二)由主管领导决策，制定相关处理方案。(三)如遇重大紧急事件发生，由董事长直接授权相关人员组织实施。(四)危机公关处理完毕后，拟写处理报告，内容包括事件内容，处理方案，处理结果，注意事项等。处理报告送档案室存档。危机处理流程图如下：突发危机事件当事人或知情人5分钟内告知部门或分公司总经理部门或分公司总经理10分钟内告知集团行政部集团行政部于15分钟内告知董事长由集团行政部牵头制定危机处理方案处理完毕后，经办人上交危机处理报告至集团行政部审核，由集团档案室统一存档，以便今后参考。第三章 考核办法第八条 所有稿件必须责任到人，未按计划发稿，相关责任人将扣除相应绩效分数。第九条 未经审批程序擅自发稿，将视情节轻重给予责任人相应经济处罚。第十条 发现关于公司的不利或负面信息未能及时上报，将视情节轻重扣除绩效分数或行政处罚。第十一条 遇公司危机事件，未能及时上报或处理不善，将视情节轻重扣除绩效分数或行政处罚。第四章 附则第十二条 本制度解释权归行政部，监督执行权归总经办。第十三条 本制度自颁布之日起正式执行。公司宣传管理制度二为公司信息工作适应新形势发展的需要，发挥信息的“对内交流，对外宣传”和为领导科学决策、指导工作提供服务的职能作用，充分调动广大职工为公司改革发展再立新功的积极性、创造性。结合公司实际，就进一步规范和加强公司信息工作提出以下意见：一、切实加强对信息工作的领导。重视和加强信息队伍建设，各党支部要明确13名信息员，及时向公司党委办公室传报信息，形成以党委办公室为中心、以各信息员为骨干，纵到底、横到边、反应灵敏、快捷高效的信息网络。各党支部和部门要不断强化责任意识和信息意识，定期为信息人员出题目、理思路、交任务、压担子，积极采取让信息员列席有关会议、阅读相关文件和参加有关活动等方式拓宽信息员的信息渠道，为他们更好地及时、准确、全面地传递关系公司改革发展稳定的信息创造条件。二、充分发挥信息员队伍作用。认真负责地做好公司信息工作，是公司各级领导和组织，尤其是信息员的重要职责。信息员在加强政治素质、业务技能、工作水平和自身学习的同时，要经常深入一线，多交流体验、多调查研究。信息收集的重点：1、上级部门和公司的重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况，在执行中出现的新情况、新问题，提出的意见、建议和措施;2、上级检查指导工作的情况;3、公司重要工作和活动的进展情况、主要成绩以及具有推广价值和指导意义的工作经验;4、公司职工的思想动态、意见、建议或对某一重大事件的反映及带有苗头性、倾向性的问题;5、先进人物事迹。信息员要认真整理、加工收集来的信息，切实发挥好五个作用：信息收集整理的作用;制度落实和工作部署的监测作用;职工思想动态、工作动态的反馈作用;对苗头性、倾向性问题的预测作用;各级组织和领导的参谋助手、“智囊团”作用。三、信息员的基本条件。各党支部信息员要相对稳定，调整时应及时报公司党委办公室。同时要求信息员具备一定的条件：1、熟悉党的路线、方针、政策和公司的主要业务工作，掌握信息工作的基本理论和工作方法;2、善于学习和工作，具有较强的综合分析能力、文字表达能力、组织协调能力和拼搏奉献精神;3、坚持实事求是，有喜报喜，有忧报忧，真实、准确、及时地提供信息;4、保密观念强，严格遵守保密制度。四、信息作品要求和管理。(一)要求：所发表的各类文章应反映公司改革发展稳定、生产经营管理、制度落实创新和先进管理经验;反映公司先进人物事迹和个人高尚的道德情操;反映党和国家在各个方面的光辉成绩;其他积极向上的各类文章和作品(包括书法、绘画、摄影等)。(二)管理：1、每月对各党支部上报及采用信息、调研情况进行统计分析。2、每季度把各支部上报及采用信息、调研情况作为重要参数之一，纳入支部季度考核评比。3、年度表彰：评选年度优秀信息员、信息调研优胜党支部和信息调研优秀组织者，并予以表彰奖励，颁发荣誉证书。公司宣传管理制度三第一章 总 则第一条 为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。第二条 公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、公司网站及各类会议宣讲等形式。外部宣传载体是公司网站。第三条 宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。第四条 宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时，实事求是，亮点突出。第二章 工作机构第五条 各部门兼职宣传人员及综合办公室相关人员组成。综合办公室负责日常工作类信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，报送信息和稿件、在网络上公布相关情况和新闻。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。第六条 各部门主要履行以下职责：1. 建立健全渠道畅通、反映灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2.开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新作法，及时写出有分析、有见解的专题调研信息;3.对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。第三章 宣传渠道及方式第七条 公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及相关会议等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态等方面的信息。外部宣传是指通过公司网站对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。第八条 员工投稿要求如实的反应公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间相互学习。各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。第四章 主要内容第九条 宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。第十条 充分利用公司网站和宣传栏及时宣传公司层级上的重要会议、活动及公司领导讲话等。第十一条 充分利用公司网站和宣传栏及时宣传展示公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。第十二条 公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传.第十三条 宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展;有利于塑造公司形象;有利于鼓励和激励员工开拓进取。第十四条 宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。第十五条 宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。第十六条 宣传工作的激励性：广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。第五章 实施细则第十七条 内部宣传主要是以公司宣传栏为主，主要登载时事简讯、行业动态、公司动态以及各类员工原创散文、诗歌、随笔等内容。内容由员工投稿，经综合办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进员工家园的建设。第十八条 外部宣传是通过公司网站向外对公司进行宣传。网络宣传由综合办公室负责公司网站的建设、开发和宣传工作。网络专员要及时的将公司的动态上传至公司网站之上，保证信息的及时性和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。第十九条 公司宣传栏由综合办公室及各部门整理当月的时事简讯、行业动态，编辑、审核后即可发表。公司动态及涉及到公司重大问题的报道由综合办公室整理后，报总经理审核后方可发表。第二十条 综合办公室在收到员工投稿后，要做好稿件的审