集团公司合理化建议管理制度.doc

集团公司合理化建议管理制度 -20-合理化建议管理制度文件编号ZD/ZD-XZ-04版次/修订状态C/2生效日期xx-11-12 一、目的为倡导员工集思广益、广开门路、鼓励其积极参与企业经营管理，以增强员工敬业精神、主人翁意识，从而提高全体员工的工作效率和企业的经济效益，特制定本制度。 二、适用范围合理化建议是指员工个人或集体对集团内经营、管理各方面提出的、具有价值和意义的改进建议，该建议为集团内首次提出且未实施的，具体内容包括但不限于战略规划、组织架构、管理制度、标准流程、营销策略、操作技术、经营布局、客户服务、企业形象、文化建设、安全生产、资源利用等。 三、职责（一）总裁办公室负责集团合理化建议整体工作的组织推进、汇总交流、成果评价等；（二）各单位、各职能部门负责本单位、部门合理化建议工作的具体发动组织、过程推进、筛选推荐、实施推广等。 四、合理化建议推荐评选 1、记录与汇总 （1）各单位、部门要将员工在工作例会、专题会议、工作实践中以口头或文字形式提出的具有实践意义的合理化建议或实践应用，及时填写合理化建议表，报集团总裁办公室； （2）新员工转正时提交的合理化建议由人力资源部汇总，每周转给总裁办公室； （3）员工可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交自己的建议、亦可直接向总裁办提交书面建议。 2、反馈与推荐 （1）对员工提出的属于单位、部门工作内容的合理化建议，单位、部门要在两个工作日内给予书面答复，情况特殊的要在五个工作日内答复；属于跨单位、部门的要在两个工作日转交总裁办，总裁办要根据内容在两个工作日内转给相关单位或部门，相关单位或部门要在两个工作日内给予书面答复，情况特殊的要在五个工作日内答复； （2）各单位、部门要将有实践意义的合理化建议向集团推荐参加集团合理化建议的评选。 3、评选与奖励 （1）各单位、部门要将员工提出的合理化建议每季度末25日前汇总报总裁办公室，集-21-合理化建议管理制度文件编号ZD/ZD-XZ-04版次/修订状态C/2生效日期xx-11-12团合理化建议工作领导小组每季度进行一次评选。 （2）评选结果在网上公布并给予相应的奖励。 五、奖励形式和标准 1、特殊贡献奖对于为企业创造较高价值或为企业避免较大损失的合理化建议给予重奖，奖励金额由合理化建议工作领导小组提出报总裁审批，并颁发特殊贡献证书； 2、特等奖奖金10000元； 3、一等奖奖金5000元； 4、二等奖奖金2000元； 5、三等奖奖金1000元； 6、四等奖奖金500元； 7、五等奖200元或同等价值实物； 8、六等奖100元或同等价值实物； 9、组织奖5000元，对合理化工作开展好的单位或部门颁发组织奖，每年评选一次，年终奖励。 合理化建议的奖金每年年初由总裁办预计相应费用，在人力成本预算年度奖励中列支，具体支出由总裁办负责。 六、罚则 1、没有在规定时间内上报的责任人一次罚款50元； 2、没有在规定时间内反馈的责任人一次罚款50元。 七、附则（一）本制度由总裁办公室起草并负责解释；（二）本制度中罚则部分不排除其它制度约束；（三）本制度自颁布之日起实施。 -22-合理化建议管理制度文件编号ZD/ZD-XZ-04版次/修订状态C/2生效日期xx-11-12