安全例会管理制度.doc

安全例会管理制度 安全例会管理规定1目的规范公司安全例会管理，做好安全监督管理工作。 2范围本规定适用于公司安委会会议、安全月度例会、部门安全分析会及班组活动的管理。 3安委会3.1会议时间每年4月、7月、10月、1月15日前。 3.2参会人员安委会所有成员。 3.3会议主持公司总经理3.4会议内容3.4.1综合分析上季度安全生产形势，总结不安全生产情况及安全生产管理上存在的薄弱环节，讨论应采取的措施；3.4.2传达贯彻上级安全生产文件和有关指示；3.4.3研究制定保人身、保设备、保发电的安全措施；3.4.4总经理对公司安全工作提出指导性意见。 4安全月度例会4.1会议时间每月第二周周二下午14:40-16:00。 4.2参会人员技术总监、运行副总监、检修副总监、技术部、发电部、检修部、物业管理部、热力公司部门经理及上述部门专（兼）职安全工程师。 涉及其它部门另行通知。 4.3会议主持技术总监4.4主要内容4.4.1安全专业分析、总结上月安全生产情况。 4.4.2学习有关安全生产的文件、规程、制度、通报、简报等。 4.4.3各部门经理汇报本部门月度安全方面存在的问题，下月安全工作重点。 4.4.4检修副总监和运行副总监点评。 4.4.5技术总监讲话。 4.5部门月度安全分析会。 生产各部门每月组织一次本部门安全月度会议，由部门经理主持，部门管理人员和全体班组长、安全员参加，部门安全工程师做好记录。 主要总结、分析本部门月度不安全情况，安全工作开展情况及存在问题，研究采取的措施；传达公司安全会议精神，布置本部门安全工作。 因工作不能参加会议人员要认真学习月度安全会议纪要，安全监督工程师做好记录。 5安全日活动5.1运行班组每个轮值进行一次，一般安排在学习班进行。 5.2检修及其他班组每周进行一次，一般安排在周五下午进行。 5.3安全活动主要内容5.3.1学习安全简报、事故通报，结合本部门实际，举一反三，讨论制定防范措施。 5.3.2分析当前安全生产情况、安全管理中存在的问题，研讨改进措施。 5.3.3总结一周或一轮值本班组安全生产情况，布置下周安全生产工作，表扬好人好事。 对本班发生的不安全情况按“四不放过”原则认真分析，明确责任，制定防范措施落实整改。 5.3.4学习公司有关安全活动的通知内容，布置安排班组安全活动计划。 5.3.5学习有关安全生产的法律法规、文件、上级有关安全生产会议材料、上级领导有关安全生产的指示和安规的有关内容等。 5.4安全日活动的管理5.4.1会议由班（值）长主持，班组安全员在班组安全管理记录本内做好记录；5.4.2安全日活动记录内容详实，包括日期、时间、主持人、参加人员、缺席人员等；还应记录安全日活动的主题和主要内容，包括每个班组人员的发言等。 5.4.3班组安全活动因故未能参加者，应及时进行补课并记录。 5.4.4部门领导和安全管理工程师每月不少于一次参加班组安全活动，传达上级有关安全要求，指导班组开展安全日活动。 5.4.5部门领导和安全工程师每月必须对班组安全活动记录进行检查并签名，对活动内容作简要点评。 对连续2次安全日活动不合格的班组给予考核。 6班前会和班后会6.1班前会接班前（开工前）结合当班运行方式和工作任务，进行危险点分析，做好事故预想，交代注意事项。 6.2班后会总结点评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽略安全、违章作业等不良现象，并做好记录。 7附则7.1参会人员不得无故缺席，会议考核按照公司会议管理制度执行，由安