中层干部综合管理团队文化篇(PPT 89页).ppt

中层干部综合管理效能提升 第四篇企业团队建设与文化管理 主讲老师 王若文 王若文 湖南长沙人 1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理 总裁秘书三一重工人力资源总监 行政副总裁彩虹集团人力资源总监 副总裁神州通集团人力资源总监 培训总监中华网中国区人力资源总监 总裁助理2003年深圳首届 十大金领 人物之一 2004年深圳百名 特区之子 人物之一 2010年最受欢迎的 中式人本思辨管理专家 2011年金蝶公司全国巡场 领袖峰会 金牌主持 北京上海广州深圳广西 2013年培训TOP100 最佳人力资源管理专家 现在 专职职业讲师广州通盈投资发展公司 广州鼎盛园林设计公司董事长 上市企业 学习 七 到 轮回 获取思想 更在乎获得方法 获得知识 更在乎解决问题 没能力 没学习 收入低 内容结构 第一节 卓越团队的本质特征第二节 高效团队建设与管理第三节 团队冲突与沟通管理第四节 团队高质量文化建设 卓越团队的本质特征 第一节 产品 文化 薪酬 服务 品质 份额 人 企业决胜的关键就是卓越的人 卓越团队 资金 技术 信息 因为无则 企 人 止 克服贪嗔痴表达 好 心情 先处理好心情再处理好事情 微笑 主动 回避 韬光 幽默 语气适可 得让 顺从 真诚 谦卑 舍得 一打方法 一 卓越团队的本质特征 1 先处理好心情 再处理好事情 知道 悟到 做到 得到 2 核心理念绝密八字 一 卓越团队的本质特征 3 明星团队特征 激情 梦想 主题 团队 百万财富 一般的团队管理者管理行为卓越的团队管理者引领思维 引起共鸣达成共识形成共振 一 卓越团队的本质特征 4 团队4力真经定位 凝聚力 战斗力 学习力 组织力 家庭 军队 学校 宗教组织 一 卓越团队的本质特征 5 团队超级秘密揭示 家庭 军队 学校 宗教组织 爱 感恩 责任与使命铁纪 守护者 学相同 思相近 嘴讲 手做 身传 言相和 行相辅 一 卓越团队的本质特征 6 团队终极智慧 在做中学 在学中做 思想的巨人 行动的矮子 财富的负翁 一 卓越团队的本质特征 一个字 做 两个字 主动 三个字 让我来 四个字 积极思考 五个字 责任是我的 六个字 有谁需要帮助 七个字 目标一定会实现 八个字 一切的工作为了爱 九个字 我要成为多给与的人 十个字 只有结果才能证明实力 力实明证能就屁马拍会 字个十人的闲空最为成要我 字个九到报天天是只作工 字个八标目个是只标目 字个七人他助帮不绝 字个六的人别任责 字个五待对极消 字个四上先你 字个三动被 字个两推 字个一 二 高绩效团队的表现 什么叫团队 什么叫目标 什么叫信念 什么叫坚强 朝思暮想 做梦都想 时刻在想 而且一想起来就热血沸腾 马上就想干 不撞南墙不回头 那才叫目标 经历过冷嘲热讽 人情冷漠 三番四次的跌倒打击 几乎绝望的境地且咬牙前行 那才叫信念 经历过半夜抱头痛哭 经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷 那才叫坚强 一起经历过风雨洗礼 跌宕起伏 浴血奋战 荣辱与共 面对困境依然迎难而上 创造奇迹 那才叫团队 二 高绩效团队的表现 1 团队八一特征 1 一项明确而被认同的SMART共同目标 2 一致的使命 理念 行动纲领 3 一位高瞻远瞩和务实高效的领导 4 一种 团队利益高于个人一切利益 的高度责任 5 一些不同角色 技能匹配的成员 6 一个和谐的人文环境 7 一类能融合和服务于团队各项工作的沟通 8 一套适应的规范性管理制度与流程 团伙 团队 VS 只有团队才有群体执行力 才能出结果出效益 二 高绩效团队的表现 敬业 责任 忠诚 付出 信任 合作 2 六桶黄金 二 高绩效团队的表现 3 五大品质 1 从不迟到 2 非常谦虚 3 从不抱怨工作环境 4 热爱学习 5 坚持到底永不放弃 二 高绩效团队的表现 三 卓越团队的正能量 1 有勇气去改变那些可以改变的事 有耐力去容忍那些不能改变的事 更要有智慧去区别这两类事 2 聪明人只有用笨办法才能干出大事 3 一个人能走多远要看他与谁同行 一个人能有多大的成就要看他有谁指点 一个人能有多么优秀要看他们身边有些什么样的朋友 4 用心者加薪 辛苦者不苦 实干者实惠 多劳者多得 让没钱人有钱 让有钱人快乐 让快乐者创造价值 让创造价值者实现梦想 5 世界上最长的路是思想到行动的距离 一个人想干总是有办法的 不想干总是有理由的 6 越是最重要的往往是最简单的 越是最简单的往往是最难做的 把简单的招式练到极致就是绝招 7 为钱奋斗 容易累 为理想奋斗 耐得住风寒 为爱好奋斗 则永不疲倦 8 做企业 做人 做事 其实只有一个办法 就是集中精力 做好一件事情 高效团队建设与管理 第二节 一 为什么要组建团队 1 为什么要组建团队 刘邦 刘备 筷子原理 时间倍增 T togetherE everyoneA accomplishesM moreW withO organizationR responsibilityK knowledge Team Teamwork 一 为什么要组建团队 古老的寓言故事 2 团队才有力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑 那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避 那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那是什么来了 是蚂蚁军团来了 陷进蚁群中的豹子几分钟内就被啃成了一具白骨 启示 1 一只蚂蚁是渺小的 但它的团队 连兽中之王也要退避 2 蚂蚁是最有团队精神的动物 团结一心 无坚不摧 弱小成员构成的团队力量 这正是团队的价值所在 著名的雁阵模式 大雁的启示 雁南飞 雁南飞 一 为什么要组建团队 2 团队才有力量 孤独的一只大雁能飞到南方吗 雁的启示 当某只雁生病时 会有两只雁飞出队伍 跟在后边 帮助并保护它 人的启示 如果我们如雁一般 团结互助 就会在困境中彼此支持 一如我们在顺境中茁壮成长 二 团队成员的构成 一说起团队 就很容易想到要精英合作 强强联手 优势互补 把自己认为不好的干掉 请问 假设为了节约成本 要在西游记团队中裁一个 你会裁掉哪一位 二 团队成员的构成 唐僧 毫无武功 别说妖魔鬼怪 就是最普通的山匪也是抵抗不了 为什么这样一个人能够成为领导呢 孙悟空虽然本领高强 但性子急噪 又是性情中人 有点愤青的意思 这样的人肯定是无法安心取经的 真要是他一人去取经 估计是走不出长安城 猪八戒好吃懒做六根未尽 做事又不坚决 沙和尚 就是一个会点武功 还能挑担 不会说话 又没有领导魅力 看上去 各个都有缺点 都可以炒掉 别忘了唐僧是老板哦 二 团队成员的构成 西游记 是一个家族式企业 唐僧有很好的政治背景 完美型的唐僧 他目光远大 目标明确 有组织设计能力 注重行为规范和工作的高标准 他担任了团队的主管 如果一个团队中没有唐僧 这个所谓的团队就只是一群乌合之众 不会有什么远大的前程 事实上他是老板 孙悟空 这个人可以裁吗 力量型的孙悟空 干劲十足 崇尚行动 解决问题不过夜 注重工作的结果 能够迅速理解和完成当前的团队任务 是团队的业务骨干 如果一个团队中没有孙悟空 我们很难想像这个团队是如何艰难进步的 八戒 他在关键的时候能够调节人际关系 活泼型的猪八戒 热情奔放 感情外露 善于活跃工作气氛 他承担了团队的公共关系工作 他帮助每一位同事 并且使工作变得有趣 如果一个团队中没有猪八戒 我们很难想像这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦 沙僧 这个人老实忠厚 任劳任怨 和平型的沙和尚 平和 冷静 有耐心 承担了团队的事务性工作 他能够胜任这份工作并且持之以恒 而且能够在压力下保持冷静 沙僧提供了一种精神 是榜样 人无完人 在管理过程中扬长避短 人尽其才 才尽其用 才是我们管理的最终目标 总结 实干者会乱协调者领导力弱信息者封闭监督者大起大落凝聚者人际关系紧张完美者太粗推进者效率不高创新者思维会受局限技术专家技术更新慢或停滞 团队缺乏 将会怎样 二 团队成员的构成 团队中能缺少哪类角色 一个都不能少 什么人都得有 总结 1 调查发现 大部分人没有高效工作 1 5 的人不但看不出来在工作 反而是在制造矛盾 缺乏合理的绩效管理 对工作对上级的公平性充满抱怨 无事必生非 破坏性的做 2 10 的人正在等待着什么 不想做 没有工作激情 3 10 的人没有对公司做出贡献 在做 但却是负绩效劳动 4 20 的人蛮做 盲做 糊做 没有经过有效培训与学习 经营与管理缺乏科学性与合理性 不会做 5 40 的人正在按照低效的标准或方法工作 想做 但不会做 6 15 的人属于正常范围 但绩效仍然不高 做不好 三 现实团队的问题 跑冒滴漏 三 现实团队的问题 2 现实中常常出现的情况 一个中国人是一条龙 一群中国人是一堆虫 说起来 团队重要 做起来 都是自己重要 说起来 都想建设团队 做起来 都是别人的不是 各吹各的号 各唱各的调 说是一团队 实为一团伙 一个和尚挑水喝 两个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 欧美人打桥牌 日本人下围棋 中国人搓麻将 武汉人斗地主 三 现实团队的问题 3 团队中十种无效队员 1 事不关已者2 缄口不语者3 斤斤计较者4 悲天悯人者5 搬弄是非者 6 自我封闭者7 自由散漫者8 高谈阔论者9 貌合神离者0 自我欣赏者 怎么办 不同类型的企业做法完全不一样 国有企业 要不就不要 要了就要教育培养成长 民营企业 要不就不要 要了先教育不行就放弃 四 团队的木桶理论 1 木桶理论 组织结构 办公室 计划建设部 人力资源 财务部 生产技术部 安全监察部 党群工作部 电 司 供 机 构 图 公 一只木桶最短的那块板决定能盛多少水 一个团队最差的成员决定该团队的战斗力 一个组织最差的部门决定了该组织的战斗力 四 团队的木桶理论 2 短板原理 草原上成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象 那一定是蚂蚁军团来了 蚂蚁之所以让巨兽恐惧 不是靠自己单个的力量 而是依据团队的力量 管理者善于团结他人是一个企业获取成功的基石 部门与个人必须无缝对接 四 团队的木桶理论 3 缝隙原理 一个木桶中的水不会因为那块高 板 而跟上去 高出的板对桶中的水平没有贡献 指团队不要过分倡导个人英雄主义 应该提倡鼓励团队中优秀的成员降低姿态 融入到团队集体中 要带动其他人一起提高 锯长板补短板 四 团队的木桶理论 4 长板无功原理 高高在上只会缺爱 水桶效应是指一只水桶想盛满水 必须每块木板都一样平齐且无破损 如果这只桶的木板中有一块木板下面有破洞 这只桶就无法盛满水 团队成功的关键在于克服团队或者个人的的弱点 四 团队的木桶理论 5 破洞原理 1 谁该来2 谁愿来3 谁能做4 谁愿做5 提素质6 有绩效7 能留住8 同发展9 谁该走 人 资源 好处一 自我管理 明事理 识大体 懂人际 成长顺 得道多助 好处二 企业管理 知规律 求共识 建团队 获绩效 人企成长 五 团队的组建的九大人力 1 识人能力 1 认识更多的人 2 认识人性的弱点 邪正观眼鼻 真假看嘴唇 功名看气概 富贵看精神 主意看指爪 风波看脚筋 若要看条理 全在言语中 曾国藩察人原则 问之以是非而观其志穷之以辞辩而观其变资之以计谋而观其识告之以祸难而观其勇醉之以酒而观其性临之以利而观其廉期之以事而观其信 诸葛亮七观人法 五 团队的组建的九大人力 2 知人能力 1 知道他会不会 2 知道他愿不愿 3 知道他的抱负 4 知道他的强项 5 知道他的弱点 6 知道他的困惑 7 知道他的困难 8 判断忠诚 敬业 责任 付出 牺牲 使命 五 团队的组建的九大人力 3 选人能力 用标准选人 用制度选人 抛弃个人好恶 用生产的思想去招聘 用投资的思想去招聘 用营销的思想去招聘 给员工成长 给梦想 1 会撰写 招聘标准 2 能准确提出岗位的素质特征 3 会问会看 去伪存真 选对人 五 团队的组建的九大人力 4 组人能力 1 价值观相近或趋同 2 相互之间能够取长补短 3 愿意死心踏地跟随团队成长进步 五 团队的组建的九大人力 5 用人能力 1 敢用 用其长 容其短 将人的优点放大使用 2 会用 用人要疑 疑人要用 多赏识 少谴责 3 能用 寸有所长 尺有所短 废铁可打三颗钉 4 用法 精品 一流心态一流能力 次品 心态好 能力一般 废品 要能力没能力 要心态没有心态 毒品 才华一流 人品极差 德才兼备 圣人 德胜于才 君子 才胜于德 小人 无德无才 愚人 破格用 限制用 培养用 坚决不用 才 德 五 团队的组建的九大人力 6 育人能力 1 区分教育与训练 2 干部要当好教练 五 团队的组建的九大人力 7 励人能力 1 榜样激励 树立行为的标杆2 目标激励 激发前进的欲望3 授权激励 责任在肩的积极4 尊重激励 给尊严胜过金钱5 沟通激励 干劲是谈出来的6 信任激励 诱导行为的良方 7 宽容激励 容让人甘心效力8 赞美激励 奇特人性零成本9 情感激励 感动中奋力拼搏10 竞争激励 组织活力的按钮11 文化激励 价值观熏陶员工12 惩戒激励 育本人更利他人 五 团队的组建的九大人力 8 留人能力 要搞明白怎么留住员工 就要搞明白员工为什么要离去 清楚员工为什么要离去 就要明白员工为什么要来企业 追求所得追求成长追求希望 与其做扁鹊 不如做他长兄 1 你没有释放他们的热情2 你没有挑战他们的智慧3 你没有激发他们的创造力4 你没有发挥他们的才能5 你没有给他们发言权 6 你并不关心他们7 你领导缺力无方8 你没有认可他们的贡献9 你没有增加他们的责任0 你没有实现自己的承诺 骨干人员离开的十理由 五 团队的组建的九大人力 9 放人能力 1 敢于清除团队的老鼠屎 2 敢于劝退末尾淘汰人员 3 乐意更高志向的人离开 4 一律亲自感染技巧沟通 5 都要开欢送会 让人感激 五 团队的组建的九大人力 团队冲突与沟通管理 第三节 一 团队冲突管理 一 团队冲突管理 1 冲突是无法避免的2 冲突是有建设性与破坏性之分的3 不是所有的冲突都可以 需要解决的4 冲突是可以转变为变革的契机的5 冲突是可以增进工作关系的6 冲突不一定要分出输家和赢家的7 冲突不应该被压抑 1 冲突的真谛 2 处理冲突的三个按钮 1 停止 2 梳理 3 转换 一 团队冲突管理 3 处理冲突的二阶段 第一阶段 对付难解的事情 第二阶段 对付具体的冲突 问题和抱怨 1 吸收 仔细倾听2 避免情绪化 控制你自己的情绪3 询问 要求澄清和更多的信息4 承认 总结你听到的说辞5 赞同 对其中某个事或某说辞赞同 1 询问 问他要什么2 忠告 根据客观情况提供替代建议方案3 行动计划 制订具体的方案和计划4 寻求双赢 达成有利于双方的共识 4 处理冲突的五种模式 竞争型 不是你死就是我活 不合作 直白 回避型 惹不起 咱躲得起 不合作 不直白 折中型 你让一步我也让一步 中庸之道 协作型 携手合作 合作 直白 包容型 海纳百川 有容乃大 合作 不直白 一 团队冲突管理 一 团队冲突管理 5 如何跨部门沟通 1 为什么会出现部门之间的冲突 界定模糊责任不清分工不明 2 怎样跨部沟通消除冲突 山头主义不够职业性格差异 尊重与欣赏信任与分享换位与双赢谈判 以让为争领导 寻求权力 还要学会沟通你的领导 一 团队冲突管理 6 如何减小明星员工冲突 州牧 类型特性明星牧法 具有统治性 拥有欲 保护欲崇物质 目标明确 好客大方兢业耐心 坚定 不屈从武力害怕 被人战胜 不容 懒汉 倔强 忠于自我智慧偏低 能量偏小独立行事但不能独立开拓缺乏钻研但重现实利益 最聪明 最难管要发挥的平台 自由空间虚荣心 自尊心 成就感 狠如羊 羊不是温顺弱者面愠 沉默 不妥协爱走险恶荒凉陡峭之路一丝不苟 守规矩 不可侵犯为名利坚守目标 挑选搭档 好吃懒做嗷嗷叫 杀猪 吃肉 卖钱 fire em 无 公牛销售经理客户经理 无众多员工 猴王泼猴关键员工 头羊技术经理管理创新经营创新 牵牛要牵牛鼻子 千万别碰牛蹄子给信任更给责任 给金钱更给愿景 望远镜动情 晓理 资本说了算 给深刻感受 给鞭子别给棍子给胡萝卜 一个个 一串串别让吃不着而失去欲望 文化的力量 给理念 成仙成佛给空间舞台 不断获得成就感要多表扬肯定要有 紧箍咒 犯错误时才用得着 给羊自由 在后面看管头羊 错才挥鞭活力 混乱 容忍 我行我素 给了目标他们就会想做到最好 千万别前面带领 你越拉他们越不走 只要大方向不错就要容忍他们适当冒险 1 机制管理员工可以减少 不听话 二 团队机制建设 2 更多机制降低冲突 激发热情 二 团队机制建设 制度 管理者共同制定 企业通用 目的 管理人 约束人 是用来管理企业的机制 谁用人谁制定 需要报批 目的 让人自我管 自我约束 是用来拉动人性的 1 薪酬机制2 晋升机制3 招人机制4 分工机制5 考核机制 6 竞争机制7 操心机制8 留人机制9 快乐机制0 开会机制 三 团队沟通管理 成功 能力 结果 执行力 没有理由没有借口 刨根问底克服害怕 积极主动负责任融入组织 积极主动贵人贵事乌云为财来应去留 提升能力获取信任 一切正常合则幸福 1 运用同频同理心 2 运用逻辑推演 3 问 应 听 理 4 肢体语言 1 心态沟通之道 第四节 团队高质量文化建设 企业的定位 企业要做什么 企业的目标是什么 核心价值观 使命 愿景 处理与股东 客户 社会 员工关系的基本准则及是非标准 企业存在的理由和价值 即回答企业是什么 企业渴求的未来状态 即回答企业将成为什么样的企业 在使命 愿景基础上明确战略定位 核心业务与核心竞争力 从而形成 以事实为基础的管理 以价值观为基础的领导 对利益相关者的承诺 形象层 行为层 制度层 物质层 企业文化的核心反应企业价值观 企业经营哲学 企业精神 企业目标追求 企业文化的中间层次 是组织形式 道德风尚 规章制度 生产方式 企业文化的表层 通过企业家形象 产品形象 员工形象 企业形象来表现 精神层 理念层 市场竞争的最高层次是文化竞争 信仰的力量是无穷的 人类正因为有了一个接一个的伟大梦想 因此创造出许多人类的奇迹 企业因为了有凝聚人心的企业文化 因此有了一个又一个承载梦想的百年老店 如果将文化作公司形象宣传的手段 那就没有什么所谓 如果真心希望通过文化战略来支撑公司战略 以实现公司战略目标 那我们就必须明白 文化是需要付出成本的 它并不是所有企业都消费得起的一杯白开水 经常有人说企业文化就是企业家的文化 企业文化就是老板文化 其实就是 和面 的面与水的关系 面中有水 水在面中 家是温馨的港湾 家是生活的归宿 家是严冬驱寒的酒家是妈妈儿边的话 人本管理的需要企业成了家 企业就会繁衍生息 长久不衰 事业才会源远流长 企业家的文化 企业的家文化 企业文化 企业信仰 管理以文化为基础 德鲁克 一切管理问题 都是文化问题 一切文化问题 都必须通过管理手段解决 一 重新认识企业文化 机制的作用 让想犯错的人 没有犯错的机会 文化的作用 让有机会犯错的人 不愿意犯错 文化 是一家公司的核心价值观与信仰 1 企业战车前进的二个方向轮子之一 一 重新认识企业文化 2 文化 是首创老总们的人生哲学 一 重新认识企业文化 1 每一家企业走到今天 都有它成功的道理 创始者的个人人生观 人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹 2 历史较长的企业 无形中核心管理者的精神成为了团队的精神 这就是企业文化 3 当然 创业者的人生哲学 是不是先进的 与时俱进的 是我们今天要反思和总结的内容 也是一家企业文化更新的过程 3 文化 必须通过管理来落地 文化不是空的 不是墙上的口号 也不是制度上的规定 更不是管理者天天讲就是做文化了 文化是通过有目的的管理手段 在具体的管理活动中 教育员工 教育干部 转变大家的思想观念 一 重新认识企业文化 4 文化 是投资最少 回报最大的管理手段 只不过需要长期投资才会见效 1 做文化 需要学习 需要设计 需要启动 需要培训与讨论 需要时间来交流 总结与反思 但是无论如何 这点投资相对于员工观念的转变 中层负责心的增强 公司氛围的改善 这点投资不算什么 相反 坚持积极向上的文化 公司正气上升并形成氛围 沟通与说服成本大大降低 运营效率极大提高 公司收益之高是任何投资也无法比拟的 2 文化建设不是立即见效的 特别是文化基础不好的公司 需要长期努力去扭转文化氛围 从决策者 到核心团队 从一个部门 到整个公司 从一个文化主题开始 逐步形成积极向上的总体文化 一 重新认识企业文化 5 文化 必须为企业经营服务 目前企业做文化最大的问题就是跑偏了 不是为了改善经营状况 提高公司绩效做文化 而是单纯的为做文化而做文化了 1 旅游了一次 没有做团队精神的文化 活动中没有优秀人才的表彰等节目 2 公司庆典 就是大家乐了一通 没有当成一种品牌营销 3 新产品一线了 发了奖金就完事了 没有举行下线仪式 弘扬创新精神 没有举行首批客户使用仪式 宣传我们的产品 一 重新认识企业文化 6 文化 是有阶段性的 分为亲情文化 执行文化 职业文化 1 创新时期 以树立 亲情文化 为主 2 发展期 以结果为导向的 执行文化 为主 3 成熟型 以 职业化文化 为主 一 重新认识企业文化 同样是积极向上的文化 但是由于企业的发展阶段不同 要学会树立不同的文化 一切文化主题 都必须为企业经营服务 二 企业文化建设 一切文化活动 都必须明确主题 1 按照公司设定的财政年度 把年度战略启动做为文化管理的开始 没有淡旺季的公司 可以按照公历或者农历作为一年的计算周期 有谈旺季的公司 要找到最有利于做好全年总结与动员的时间 把每年业务淡季作为一年的结束与开始 便于总结和计划 设计的基本原则是 二 企业文化建设 2 围绕经营重点 设计文化主题 将文化根植于企业的经营实践中 公司的发展阶段不同 规模大小不同 但是在年初都应当制定战略重点 也就是今年公司为完成总体目标 要做的几件大事 这些大事就是经营重点 经营重点应当是全年都要做的 但是如果这样强调 就没有重点 所以 要定义到月份主题中去 比如质量月 就是强调质量 围绕提高质量开展活动 但并不是说除了这个月我们就不抓质量了 二 企业文化建设 把文化建设制度化 为经营主题服务 二 企业文化建设 3 训练 人才月举例 文化十二月主题活动实战系统 1 文化主题 吸引优秀人才 树立团队信仰 打下良好职业化基础 把员工成长放在首位的思想 2 经营主题 招好人才 降低用人成本 提高人力资源管理效率 为战略提供人才保证3 主管部门 人力资源管理部门 4 文化活动 1 员工个人战略宣讲会 2 新员工入职仪式 3 拜师会 4 中层 知音卡 行动 5 讲师团队演讲会 三 企业文化建设举例 1 员工个人战略宣讲会 三 企业文化建设举例 三 企业文化建设举例 1 员工个人战略宣讲会 2 新员工入职仪式 问 新员工们 答 到 问 我们公司有多久的历史 答 公司成立于xx年 已经有xx年的历史了 问 新员工们 答 到 问 我们的核心价值观是什么 答 我们的核心价值观是问 某某 答 到 问 你的职责是什么 答 我的职责是 问 某某答 到 问 你在公司三年职业目标是什么 答 我三年职业目标是 三 企业文化建设举例 议程一 人力资源部部长 公布师傅带徒弟一览表和 最佳师徒奖励规则 议程二 人力资源部部长 请师徒发言 发言的基本要求是 按照名单请徒弟上台 徒弟 我的师傅是谁 我的长项是什么 我的弱项是什么 我希望师傅教会我什么 我承诺的成长目标是什么 师傅 我带的徒弟是谁 他的长项在哪里 他的弱项在哪里 他的成长的目标是什么 我打算教会他什么 实现他的什么目标 师徒合影 3 拜师仪式 三 企业文化建设举例 议程三 人力资源部部长 请XX总对所有的师傅与徒弟提出希望 议程四 人力资源部部长 希望我们公司通过师徒制成长出更多 更优秀的领导与管理者 为公司战略提供强大的人力资源保障 公司的目标一定会实现 结对子 仪式到此结束 谢谢大家 3 拜师仪式 三 企业文化建设举例 最佳师徒奖励规则 1 奖项 最佳师傅3名 奖金3000元 人 最佳徒弟6名 奖金1000元 人 2 获奖标准 在承诺的时间内 实现了徒弟成长的成长目标 并表现优异者 3 获奖程序 师徒 提交 结对子 计划实施情况简报 包括 目标 辅导过程情况 徒弟