年度工作会议上的讲话.doc

认清形势 明确任务 强化管理 加快发展在XX公司二一一年年度工作会议上的讲话 （二一一年一月二十八日）各位代表、同志们： “十一五”期间是XX公司实现资产重组、资源整合、加快发展、跨越赶超的重要历史时期！在XXXX集团和XXXXXX公司的坚强领导和大力支持下，XX公司紧紧抓住国家加大基础设施建设的“黄金期”，抢抓机遇、乘势而上、攻坚克难、锐意进取，圆满完成“十一五”既定的经营目标，有力地促进了企业又好又快地发展。在此我谨代表XXXXXX公司、XX公司董事会对他们所取得的优异成绩表示热烈的祝贺，对顽强拼搏、奋勇当先的XX全体员工表示衷心的感谢！对受表彰的先进集体和个人表示由衷的祝贺！向多年来关心、支持、帮助我们的各级领导和企业同仁们表示崇高的敬意！2011年是“十二五”的开局之年，为开好局、起好步，今天我们在这里总结回顾过去五年所取得的成绩，研究部署今后乃至“十二五”期间的工作任务。刚才XX总经理所作的振奋精神 创新思维 明确目标 迎难而上推进企业持续健康快速发展的工作报告，客观全面地总结了过去五年所取得的成绩，对2010年工作进行了系统总结，进一步明确了“十二五”的奋斗目标，客观分析了当前面临的形势和问题，提出了2011年的指导思想和发展思路，对下一步的重点工作做出了具体部署，对此我完全赞同。XX公司这五年的持续、快速、健康发展，在XXXXXX公司民品发展史上写下了浓墨重彩的一笔。一、在民品规模化发展道路上迈出了关键的一步2006年9月，XX公司正式成立，这是由XXXXXX公司对集团内部资源进行资产重组后成立，XX省内唯一一家具有铁道部资质的专业生产预应力锚具的民品企业。公司在创立初期就坚持“内抓管理增效益，外拓市场上规模”的经营发展思路，经过四年多的不懈努力，产值由2007年的XX多万元发展到2010年的XX亿元，销售收入由2007年的XX多万元增长到2010年的XX亿元，克服了企业成立初期基础薄弱、机制不活、负担较重等诸多不利因素，使公司由一个名不见经传的低迷小企业一跃发展成为集团内首个销售收入过亿、年生产能力位居全国同行业前三甲的预应力锚具制造企业，迅速实现了集研发、生产、销售、施工为一体的大型预应力锚具基地的快速转型。事实证明，在民品规模化发展道路上迈出的关键一步是推动XX锚具实现大发展、实现大跨越的重要保证。二、在技术优化和新产品开发上取得了重大突破“创新是企业进步发展的灵魂”。实践证明，一个企业如果没有核心的技术和持续创新能力，发展必将受到严重制约，只有不断加快科技创新步伐，才能实现企业持续平稳较快增长。近年来，公司一方面加快企业技术中心建设，顺利通过了市级企业技术中心认定。另一方面加快对传统产业的技术升级和工艺优化，仅2010年就投入400多万元进行技术改造，使改造后的生产能力显著增加，提高了劳动效率和产品质量，降低了成本。公司还高度重视产品开发和成果转化工作，取得了多项专利，获首届合肥市创新成果特等奖等一系列荣誉。与中国铁科院、安徽建筑工业学院等高等院校及大型企业建立广泛科研合作关系，为推动我省高铁新技术的研究开发、成果转化做出新的尝试。三、在优化市场和拓展市场方面取得了显著成绩坚持以市场为导向，结合企业自身优势，明确“参与大建设、抓住大项目、做好大订单”的指导思想，继续坚持以“两个转移和一个进军战略”为方向，调整经营发展思路，不断优化市场开拓新领域，集中力量在国家大型重点工程项目中寻求突破，克服了今年国内原材料及各种能源价格不断上涨的不利因素，相继在通灌铁路、大丽高速公路、厦深铁路、兰新铁路二线、武汉长江大桥二期、沪昆客专等新工程项目中取得供货订单，全年新增合同总额2.53亿元。同时进一步拓展海外市场，产品已出口至马来西亚、印尼等地，顺利实现外贸出口“零”的突破。四、在分配、用人、用工机制上有较大的创新公司对分配制度进行了创新，车间一线员工实行 “计件制”的分配制度，打破了长期以来“大锅饭”的分配方式，鼓励多劳多得、按劳取酬，极大地调动了员工的生产工作积极性和创造性。在员工队伍建设方面，坚持干部能上能下、人员能进能出、薪酬随岗而变的用人、分配机制，着力培养一支结构合理、素质较高、学习力强的企业经营管理人才队伍，一支专业知识精、创新能力强的科技人才队伍，一支政治觉悟高、技术水平好、动手能力强的技术工人队伍。通过加强员工的教育培训，建立能上能下和不拘一格的选拔、用人机制，引进、培养大中专院校学生，改善并提高用工待遇等方式，致力营造“待遇留人、事业留人、感情留人”的良好工作氛围，为企业发展提供了后劲。五、在企业综合管理水平上得到了较大提高2010年是XX公司的“民品效益年”和“现场管理年”，XX人以此为契机，强化管理，夯实基础，先后通过了ISO9001质量管理体系认证，铁道部CRCC扩项认证工作，质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系认证，随XXXXXX公司一道通过了集团公司现场管理达标验收，获得2010年度安徽省质量管理奖。围绕这些工作的开展，XX人进一步规范和加强了生产、质量、安全等方面的管理，提高了管理队伍的综合素质。同时进一步完善、修订了财务预算、生产现场、质量检验、人力资源等一系列管理制度，并严格组织实施，使企业运行更加科学化、规范化。为贯彻落实所有权和经营权分离、决策层与经营层分设的改革措施，调整完善了XX公司董事会和法人治理结构，明确了权责，加强了管控力度，进一步提高了公司运行质量。以上是XX公司过去所取得的佳绩。这些成绩的取得，XXXX集团和XXXXXX公司的领导是满意的，XXXXXX总公司和XX公司的全体员工是有目共睹的，两级领导班子和员工队伍是过得硬的。在此我代表XX公司董事会对奋战在各自岗位、为XX发展做出贡献的全体员工再次道一声你们辛苦了！历史又掀开了新的一页，“十二五”的奋斗目标已经制定，蓝图已经绘就，机遇和挑战并存，希望和困难同在！要力争到“十二五”期末，实现“755”的奋斗目标（其中锚具年销售收入3.5亿元），职工人均年收入达到5万元，实施“1222”工程，建设一个“民品产业园”还需要我们付出百倍的努力和艰辛。面对公司加快发展的新形势，我就明年的工作提出以下两点希望和要求：一、发展方面一是坚持民品锚具产品发展不动摇，加快科技创新步伐，开发出高技术含量、高附加值的高端锚具产品，延伸锚具产业链，不断增强企业核心竞争力。二是进一步开拓市场，逐步从高速铁路向高速公路、大型桥梁、城市地铁、轻轨、民用建筑等领域拓展，不断寻求新的经济增长点。三是在做好国内市场的同时，迅速谋划向国际市场拓展，进一步地细分市场、优化市场，争取今年在国际市场上有较大的突破，把我们的“XX”产品打入国际市场。在“十二五”期间，将三元产业园建设成为集生产、研发、制造、销售等功能为一体的民品产业园，做大做强民品产业。二、管理方面1加强领导力。坚持董事会的正确领导和决策，强化决策力的方向性，树立大局意识、全局意识，提高过程管控力度，建立有效的“三重一大”决策制度，重大事项始终要处于可控范围内。2加强执行力。强化责任意识和执行力，提升领导干部的工作能力和职业素养，克服狭隘的、追逐个人小利益的不良影响，克服格局小、气度差等毛病，树立高尚的做人品质，公开、公平、公正的做事品味。3.强化内部管理。办事制度化、流程化，建立健全各项规章制度，按制度管人，按流程办事，管好人，才能管好事，克服随意性，无序或不按程序办事的不良现象，提高公司整体运营的质量和水平。4.强化创新发展。在制度创新、管理创新、科技创新、体制创新等方面下功夫，加大创新力度，做到规范发展，创新发展，切实为公司“十二五”乃至长远发展打下坚实的基础。各位员工、同志们，新的时期，我们又站在了新的历史起点上，责任和使命激励着我们，困难和挑战考验着我们。面对错综复杂的市场环境，我坚信，在上级领导机