企业文化培训拓展方案.doc

【00实业股份公司培训方案】企业的核心理念：企业内部成长的体系:企业成长阶段：【培训方案】 （第一天上午）时间活动流程及项目项目注释8：00乘车前往训练基地车上培训师和队员进行培训前动员，让参训的学员对“拓展培训”有一个概念性的和比较准确的认识，以便学员以认真的态度和积极的心态参加此次培训。8：30抵达目的地整队、队员分房间放置个人物品，9：00-9：30破 冰一、 让学员们互相加深了解，并为接下来的培训不仅从心理上而且从组织上也做好充分的准备二、 随机分组；确定队长、队名、队徽、 队训和队歌；讨论结果展示。9：3011：50高空断桥信任背摔项目简介：队员站在9米的高处的一个断桥上，跃过一个 1.2米的断桥口，再跃回原地。项目目标：成功与失败永远只差关键的一步，抓住机遇，战胜逆境，沉着稳定，勇敢地跨出这一步成功就属于你，不断挑战和超越自我。项目简介：学员依次从高1.5米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。项目目标：建立相互信任与责任的团队气氛通过身体接触，打破员工之间的陌生与隔阂， 体会团队同伴对自己的支持；在恐惧与挑战面前，团队激励对个人的作用； 换位思考意识10：4011：50网络时代项目简介：在规定的时间内，所有队员将一起通过一张大小不一的网洞。项目目标：以团队目标为工作方向；领导者作用；计划、草案、策划；组织纪律，学习方法；资源利用；团队协作。【员工如何做好自我管理】（第一天下午） 培训时间主要内容课程目的 14：3018：00第一单元课程源起导入：黄豆的启示 案例：牧羊人的故事一、道德的基石1、扣好你的第一个口子2、道的第一要素3、德的第一品行案例：堆取料机齿轮断裂事件树立人生正确目标确立积极人生态度 提高管理的执行力 第二单元二、态 度 什么是态度？ 游戏：五出法则见到你真高兴！ 确立积极的人生态度案例：“倒霉”的兔子 态度决定你的一切三、带头执行力 什么叫 “ 执行力 ” ？ 案例：巴顿的“招法” 服从管理原则 案例：发生在我们身边的故事 接受命令步骤 服从命令原则训练：“西点法则” 团队活动 （第二天上午）时 间项目名称项目内容活动启事（08：30）沟通方式性质：沟通技巧内 容： 筑 塔关键讨论点： 管理沟通技巧管理就是沟通沟通重在技巧（09：00）快乐方式性质：协作协调内 容：快乐点球关键讨论点：阴阳平衡成功一定有方法失败一定有原因（10：30）同舟共济性质：目标达成内 容：目标完成关键讨论点：综合实力在教官制定的时间和要求下，自行扎伐，齐心协力，共同完成水上任务。（11：30）课程回顾12：00午 餐 自 由 活 动 漫 步 郊 外12：40宿 舍午 休保 持 安 静 企业员工目标管理 （第二天下午）时 间项目名称项目内容活动启事（14：30）定向性质：目标完成定向活动：，培养团队和个人独立思考、解决所遇到困难的能力及在体能和智能受到压力下做出迅速反应，果断决定的能力。富于挑战，勇于尝试从未被尝试过的体验式活动，并要求全身心的从双腿到大脑以最高时效达到所下达课程目标。针对团队培训让每个学员及时做出对计划和完成目标的能力，提升他们的执行力。（15：30）行动计划性质：全年工作计划全年工作计划 目标