联化公司2011年培训总结(11.29).doc

联化公司2011年度培训总结飞驹过隙浮光掠，花开花落又一年。峥嵘的2011即将过去，2012年以轻快的脚步向我们走来。回首过去，有收获的喜悦，也有错误的教训；有学习的乐趣，也有工作的艰辛；有产量高涨时的欢欣，也有出现安全事故时的心伤。所有这一切只有一个目标，那就是在联化这块舞台上发挥着自己应有的作用，为企业做出自己的贡献，让双百早日实现。联化公司严格按照集团公司要求培训，文化的培植、氛围的创造、专业知识的传授等一系列的活动也在公司领导的大力支持下开展了，通过坚持不懈的专业培训，使联化公司各项产量、消耗都有较大的进步。我们都还沉浸在培训带来的欢乐和稳定中时，不知不觉已经过去了一年。想想这一路摸索着走来，有泪水也有欢笑，有困惑也有收获。一、整体概述2011年，联化公司继续积极响应集团认真开展班中培训的思想，狠抓落实，组织各事业单位各职能部门共开展约1000多个课题的培训，月均培训152场次，累计参培达到约2万余人次，全年共发放培训经费20余万元。联化公司按照集团思路围绕各岗位的事故案例、工艺指标原理和常见的设备故障、各岗位的消耗指标、安全环保各方面展开班中培训，以提高员工技能为目的，在“人人培训，人人受益”方面取得了良好的效果。二、取得的效果1、（1）迅捷、对口、高效；（2）花钱少，耗时少，见效快；（3）以人为本，深得人心；（4）寓教于工，寓教于乐。2、针对各个岗位，结合生产重点，出题培训，效果非常好，员工素质普遍提高，人才成长速度明显加快。通过各类培训工作的持续推进，员工素质明显提高，多次发现和处理了生产系统较为深层次的隐患，维护了生产的安全、稳定运行，并且由于操作技能的提高，我们的产量、消耗屡创新高，这些成绩的取得与我们良好的人才素质是分不开的，而这又得益于运用好了培训法宝。3、人才成长速度明显加快。今年通过培训工作的开展，一大批优秀的人才脱颖而出。我们提拔了很多干部员工，而这些同志在新的工作岗位上都发挥了独挡一面的作用，成为所在部门、所在公司的成熟人才，这也得益于在联化公司的学习培训。4、营造了全员学习的氛围。我们致力打造学习型的组织，通过公司上下对培训工作的悉心呵护，在全公司营造了一种“我要学习，我要进步”的氛围，这种氛围来之不易、这种氛围对于我们这样一个快速发展的企业来讲尤为珍贵。5、提高学习的积极性。联化公司自开展岗位练兵培训以来，为了能够更好的服务生产经营、加强员工对培训的自主性，不断地结合生产经营的需要，对照公司各生产指标情况、集团下发学习材料等制定每周一题的题目，各班组之间相互较量，技术员解答员工答题中不懂东西，提高了员工对培训的认同度，催进了各岗位技术员加强岗位学习的积极性，使培训内容结合实际更加紧密，取得显著效果。三、培训亮点1、结合实际，围绕工作、生产重点出题组织培训，过程与效果兼顾。培训促进了各部门工作的开展，业绩主要体现在文化建设、人才培养、管理提升、技术研讨等方面，统一了价值观，统一了思想，构建了共同的目标、共同的文化愿景；建立了学习型组织，打造了卓越团队。2、“五化”建设，让培训工作更轻松。培训内容以实际工作需要为出发点，实现几个转变：以基础知识培训向专业知识培训转变，以部门培训向班组培训转变，以理论培训向实际动手培训转变；围绕企业文化，现场设备 ，工艺联锁，应急预案，事故案例，操作规程，安全知识，部门制度等相关内容，展开了内容丰富，形式多样的班中培训。结合标准化教材，推行岗位任职资格鉴定培训，注重具体的事故案例培训，注重技术总结，进行技术推广。3、培训方式灵活多变，并大力鼓励创新。运用现代传媒，用“新闻”说话。如采取视频观看（笔记本电脑）、图片展、板报形式、组织讨论、现场演练、开展技术比武等。4、培训体系化已基本成型。组织体系有培训委员会，负责落实培训思想，公司级及各部门级培训主管负责组织开展部门培训，各部门固化成果，分类备案题库、教案、签到表，建立培训工作台账、津贴考奖台帐，汇总汇报情况，审核培训及其过程、效果。确保培训工作的全面性、持续性、高效性。综合部负责检查监督执行效果、兑现津贴、审核结算经费。5、培训对象广泛，人人为师。培训对象都是联化公司岗位员工，每人每月都可得到多次培训，并且推行能者为师，人人为师的方法，使每个人既有接受培训的权利，又有培训他人的责任，这样在今年的班中培训中，挖掘了班组成员转为优秀培训老师的潜力，为我们以后的班中培训工作开展提供了更多的资源。我们利用班中培训手段提高了全员素质，最大限度的挖掘了人员的潜能。6、培训内容全面，注重实效。各班组每周进行一次培训，培训内容包括理论知识、重大事故案例学习、现场指导、操作示范、授课讨论以及班组成员的个人经验和心得，通过笔试考试成绩来进行考评，并予以兑现。班中培训注重将理论知识和事故案例结合进行培训，而不仅仅是对旧的理论进行重复的学习，这种培训内容更加切合实际，把重点案例进行深层次挖掘学习，让班上的每个员工都能从班中培训中充分掌握正确的处理方法与合理的应急预案。另外培训老师也会召集班组成员将自己在岗位上的经验和心得与班内人员分享，这也作为培训的一项内容，集思广益让培训工作真正的服务于员工，造福于企业。各岗位根据自身特点确定重点，如技术管理岗位以专业知识为主，真正做到了缺什么补什么。7、培训方式创新，提高兴趣。（1）岗位“大练兵”，理论讲解与现场操作紧密结合。一线的生产班组培训以班前理论知识讲解和班中现场操作结合培训为主，实行岗位“大练兵”的方式让员工容易接受，实用性和可操作性强，更好的服务于安全生产，并根据现场理论结合实际，由授课老师现场讲解，培训完后现场提问考试，并详细记录了提问内容和学员回答情况，现场评分、公布考试结果，减少了书面考试的繁琐，各岗位培训老师对于现场的提问考试做了小结，并进行了效果分析，通过这一次培训来指导下一次的培训，将班中培训落到了实处。在培训中进行研讨，促进员工对工作的思考。（2）将培训与班组活动紧密结合，培训效果良好。2011年，我们将培训与班组活动结合起来，大大提高了参训人员的兴趣，促进了培训效果的提高，一举多得。11月22日，公司组织进行安全疏散演练及灭火器材的使用培训，演练、培训结束后，很多员工纷纷表示，这次演练不仅让他们了解了许多安全疏散演练的知识，而且让他们亲身参与了一次安全演练，这是他们人生中难得的一次意义深远的安全教育。（3）将班中培训融入公司检修中，在锻炼中学到知识。5月份公司进行了大修，各部门利用这次机会来对员工进行了一次实践培训，让新工加入到大修的队伍中，给予一定的任务，在锻炼中学到知识，对工艺的流程、设备的构造有了更加清晰的认识，检验了他们学习成果。三、培训不足1、由于人员之间存在差异，因此发现在培训过程中出现水平高低不平的现象，有些人已经感觉已经到位了，但是还有人不明白，这种现象让部分班组很苦恼。当然这也有部分人员培训积极性不够的原因，现在已经在这方面加大了奖惩力度。还有就是现阶段人员由于年龄普遍偏小，遇到突发事件的处理能力还不足，这也是在以后很长一段时间所要面临的问题。2、部分职能处室人员分布松散，每周召集人员开展班中培训存在实际困难，需采用自学形式，与集中培训、讨论方式对比，难以提高学员主动学习的热情，不能起到有力的督促作用。3、针对不同知识层面的员工不能有效开展分层次培训，不利于员工成长为专业性人才。4、培训时主讲师讲得不生动，水平有待提高。5、由于物流部工作性质的特殊性，部门的培训安排与时间上有很大的不足之处。我公司日产在三千吨以上，每天是发货量平均为2500吨左右，即使是在发货量不大的情况下，也要进行码肥来腾托盘以保证生产，因此每天的码肥工作量也是相当大的，从早上的8点至晚上九点，中午不休息，一天近十二小时的工作时间。因此对于培训来说，都是随时进行培训，只要稍有时间就进行培训工作，有时正在培训当中，车皮下来了就要打断下去工作。因此培训时间不是很充分。6、本年培训内容虽然丰富多彩，但培训内容不够深入，全面。四、2012年培训工作思路及重点在明年的培训工作中将围绕以上不足做到以下几点：1、贯彻董事长的思想，按照公司制度，开展好各类培训。2、围绕生产实际，以稳定生产，节能降耗，开展有针对的培训。3、做好新员工的转正，进行两考一评工作。4、加强文化和会议纪要文件内容的培训，让员工学好宜化文化，了解集团公司及公司的生产经营重点。7、加强培训质量，多搜集相关资料，培训前讲师要做好充分的准备，让培训人员能更全面，更细致的理解培训内容。8、培训主管做好培训资料存档，为培训新工建立基础。9、加强沟通，及时理解部门人员对培训工作的态度，吸取大家的意见，不断总结改进。10、本部门坚持贯彻董事长的思想，按照公司制度，继续开展好班中培训。11