工程进度控制管理办法.doc

庆湿管【2012】工003工程进度控制管理办法1、 目的为了确保湿地福苑小区建设工程能够在保证质量的情况下，按照总体要求顺利完工，向政府和客户交一份满意的答卷，特制定本管理办法，望各有关单位认真执行。2、 适用范围2.1 本办法适用于湿地福苑住宅小区建设工程项目的合同范围；2.2 本办法主要是督促、规范施工中的周、月、年进度计划的实施。3、管理要求3.1 施工单位应按照建设单位合同的要求，以建设单位工程控制节点为依据，编制合理的、切实可行的施工进度计划，并要有可靠的技术和资源管理保证。在规定时间报监理和建设方，经监理单位、建设单位项目部审核、审定后组织实施。3.2 周计划、月计划的编制必须与年度计划同步，按年度计划要求进行分解，保证总体进度计划的顺利实施。3.3 施工单位应在规定的时间内向监理单位、建设方上报周、月进度计划。进度计划以表格形式进行表述，并要求上墙，便于核对检查。3.4 施工单位在劳动力配备、材料供应、施工机具、构配件等方面必须满足各施工阶段的要求，避免误工。3.5 在雨季或其他恶劣天气条件时，施工单位应采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低。3.6 凡未完成周报、月报、年报（包括调整）施工进度计划的均进行进度情况分析，进度情况分析的主要内容如下： 3.61 未完成进度计划的主要项目和工程数量； 3.62 未完成进度计划的主要原因； 3.63 能否保证合同工期； 3.64 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现目标的保证措施。3.7 监理单位要在进度计划实施过程中，做到事前制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现工程进度的主动控制和动态控制。3.8 监理单位、施工单位要对人为因素和自然环境以及气象因素的影响，采取预控措施和应急预案。3.9 监理单位按照建筑施工合同的要求和实际进度情况，及时办理审批工程款支付手续。3.10 监理单位控制总包、分包单位的施工进度计划之间是否协调，施工工序衔接是否明确合理。3.11 监理单位随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，对实际进度与计划进度的偏差分析其产生的原因，提出纠偏措施，并对后期进度计划做适当调整。4、奖罚约定4.1 凡进场的施工单位没有充分理由不及时开工者或做不到开工条件者扣除违约金2000元/天。4.2 开工后连续二周没有完成周进度计划，每千平米扣除违约金1000元/天。但采取措施后在本月计划中完成了进度，可返还扣除的违约金。4.3 必须按合同通用条款中要求的时间提交周、月进度计划和工程量清单，没按时提交每个项目扣除违约金500元/天。4.4 连续一个月以上没有完成月计划和周计划的，每千平米扣除违约金2000元/天。同时要求施工单位10日内重新安排项目经理和有关管理人员，否则我公司有权安排第三方施工或终止合同。4.5 充分发挥管理人员和技术人员能力，保质保量连续完成二个控制节点，每千平米奖励1000元/天。4.6 所有违约金均在拨付工程款前，将现金交到监理项目部，在由监理项目部交到建设方项目部统一管理，此项资金作为奖励基金使用。在违约金单据签字未齐全时，不予拨付工程款。4.7 奖励和违约金均