中冶新材料项目-进度控制实施办法8.15.doc

*项目 进度控制实施办法重庆赛迪工程咨询有限公司目 录一、工程概况二、编制依据三、进度控制程序图四、进度控制目标及要点五、进度控制方法和措施六、进度控制的主要节点一、工程概况1.1 、工程概况1.2 、编制目的为了确保项目按时投产和控制投资，依据委托监理服务合同，特编制本工程合同、进度控制管理办法。1.3、参建单位：1）、建设单位：2）、监理单位：重庆赛迪工程咨询有限公司3）、EPC工程总承包单位：中国恩菲工程技术股份有限公司二、编制依据三、进度控制程序图1、准备阶段流程框图（附图1）组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（附图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划四、进度控制目标及要点1、监理进度控制目标总进度计划必须保证施工合同约定的工期，并对其进行年、季、月进度计划目标的分解，以分期进度计划控制保证总进度计划实现，出现偏差，及时进行调整。2、监理进度控制要点 （1）、健全进度控制体系。 督促检查施工单位健全工程进度控制体系，总监理工程师组织健全监理单位体系，并对监理人员进行进度控制交底。 （2）、严格审查施工组织设计。 审查总进度计划是否符合工期要求；审查施工顺序、工艺流程是否合理，审查施工人员及机械配置是否满足施工进度需要，审查总进度计划的合理全面可行性。 （3）、严格审查进度计划。 审查年度施工进度计划满足总进度计划要求，月度施工进度计划满足年度施工进度计划要求，周进度计划满足月度施工进度计划要求。 （4）、每周对实际进度及计划进度进行比较。检查施工进度落实情况，每周监理例会对实际进度与计划进度进行盘点，确定是否完成上周计划进度。（5）、对进度滞后的纠偏。如若出现进度滞后，要及时分析原因，进行协调、调整，采取有效纠偏措施。五、进度控制方法1、进度事前控制方法（1）、审核施工单位报审的施工总进度计划。（2）、主要审查施工进度计划合理性、可行性，充分利用时间、空间、保证“全天候”施工的合理、可行的技术组织措施，审核施工方案、施工进度计划是否具有协调性和合理性；（3）、审核施工单位提交的下月甲供材材料、设备所需计划。（4）、协助业主按合同规定及时向承包方支付预付款；（5）、制定监理进度控制工作流程。2、进度控制的事中控制方法（1）、建立反映工程进度的监理施工记录，每月检查实际进度与计划进度的差异，及时进行协调、调整，采取纠正措施；（2)、审核承包方工程进度报告，比较进度计划与实际进度的差异，检查进度滞后的原因。提出进度调整计划方案，并相应调整施工进度计划涉及到的、材料、设备、资金等供应计划，必要时调整工期目标，建立新的进度调整计划；(3)、每周组织召开监理例会，并对实际进度与计划进度进行对比，如有滞后，并分析原因，采取有效措施；（4）、审核施工单位提交的下月甲供材供应计划、设备的采购计划；3、进度控制的事后控制方法 （1）、组织措施a、监理部设设置专业管理专业施工进度。b、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监或总监代表主持，每月有总监主持会议。c、监理例会主要内容：d、检查周进度计划和上次例会决议执行情况。e、分析进度拖延原因，制定补救措施。f、通过周例会协调业主、施工单位存在的问题。g、通过周例会明确下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。h、协调解决施工现场存在的问题。j、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。（2）、技术措施a、审查施工单位施工前是否进行技术交底，施工单位是否按照工艺流程进行施工。b、根据里程碑施工进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行落实情况，出现进度差异及时采取措施，调整计划。c、认真审核施工单位施工方案是否符合设计及规范要求。d、监理工程师经常对进度计划落实情况进行检查、分析，协助施工单位制定补救措施。e）、建议施工单位采用先进工艺、新方法，合理组织施工作业，用新技术新工艺提高进度计划。六、进度控制的主要节点1）、工程进度计划的关键控制节点2）、前期工程：五通一平；3）、基础工程：桩基检测地基处理及验收，主体工程基础验收；4）、主体工程（形象工程）：（1）、主厂房地下基础结构；（2)、主厂房上报框架结构；（3)、主厂房运转平台结构；（4)、附属工程基础及主体结构；（5)、主厂房给排水、空调、采暖、消防安装；（6)、主厂房门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；（7)、附属工程门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；（