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文档简介

应 急 管 理 工 作实 施 方 案编 制：审 核：审 批：中铁十三局集团电务工程有限公司京石铁路客运专线项目经理部2008年9月东白庄特大桥项目部应急管理工作实施方案为保证企业、社会及职工生命财产安全，在事故、事件发生时，能迅速做出响应，并能在事故发生后迅速有效控制、处理，最大限度地减少对人身伤害的程度或降低可能造成的经济损失，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，按照集团公司应急管理工作暂行规定的通知精神，制订项目部应急管理工作实施方案。一、组织机构成立项目部应急管理工作领导小组。组 长：崔淑斌 副组长：闫庆生 王勇 徐喜华成员部门：安全环保部 办公室 技术质量部 财务部 试验室 计划统计部 设备物资部组 员：俎林山 黄建平 樊文财陈 鹏 于洪燕 赵振东刘 会 领导小组下设办公室，负责处理应急管理工作日常事务。领导小组办公室主任闫庆生。领导小组办公室成员：闫庆生、刘 会。二、工作任务按照集团公司应急管理工作暂行规定所涉及内容，由项目部处理和配合处理的突发公共事件主要包括：（一）生产经营过程中发生的生产安全事故；（二）群体性事件；（三）其他突发公共事件。三、职责分工（一）安全环保部负责安全应急管理工作。具体负责对生产过程中发生的安全生产事故以及由此引发的环境污染和生态破坏事故的调查处理。负责安全事故信息的接收、汇总工作，向牵头单位报送安全事故信息。负责与工程公司和属地安全监督管理部门的日常工作联系。（二）办公室综合办是梁场项目部突发性公共事件总体牵头负责部门。负责协调各成员部门及所属各队的相关工作，保证对内对外信息渠道畅通；负责全项目突发事件信息的汇总，并向工程公司办公室报送信息工作。具体负责群体性事件的协调处理工作。负责公共突发事件的信息发布、对外宣传工作。具体负责对突发事件信息的分析、整理、掌控和对外报道工作，做好媒体与舆论引导工作。（三）技术质量部严格按照贯标的要求做好各项工作，随时对施工过程工程质量进行检查指导，发现问题及时解决和处理。（四）派出所协助综合办做好对群体性事件的处理工作；配合各成员部门做好处理突发事件的现场保卫工作。综合办、安质部、工程部、派出所依据职责分工，分别制定相应管理办法、应急方案和工作流程，并报领导小组设办公室。四、工作程序（一）各成员部门接到突发事件报告后，应立即向领导小组负责同志汇报并通报相关部门，有关部门按照领导批示，及时对事件进行处理。（二）各成员部门依照各自的管理办法、应急预案和工作工作流程开展工作，各司其职、各负其责，密切跟踪掌控事态情况，为领导决策提出对策和建议。（三）牵头部门对各成员部门所报送情况进行汇总，及时向工程公司办公室报送相关信息。（四）事件处理完毕后，有关成员部门根据职责分工，向领导小组负责同志呈报事故处理情况报告。五、责任追究各成员部门要建立健全信息报告、事件处理、应急预案工作制度，明确责任，对迟报、漏报、瞒报及因处理
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