绩效考核管理表单.doc

河南星云电子商务有限公司绩效考核管理表单一、年度绩效考核表员工姓名员工编号职位员工序列所在部门评估期间绩效评估三个方面：工作业绩、工作态度、工作能力工作业绩考核1. 年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划：计划完成情况：2. 计划完成情况考核（满分100分）受评人的直接上级根据受评人述职报告情况考核打分，以下为打分标准不令人满意（59分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求（6079分）员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下，制订详细的绩效提高方案符合目标要求（8089分）该岗位员工计划完成情况基本达到公司要求高于目标要求（90分以上）该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性上级评语：工作计划完成情况考核得分工作态度考评工作态度考评（由直接领导与隔级领导分别填写）考评内容权重直接领导评分隔级领导评分出勤情况10%是否认真完成任务20%工作效率15%是否遵守上级指示10%是否及时准确地向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%学习能力及上进心15%汇总100%考核人得分考核人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作态度考核得分工作能力考核此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考核汇总部分（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考核人得分考核人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%直接领导70%隔级领导30%汇总100%工作能力考评得分总体绩效考核考核事项考核得分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%汇总100%签名及日期被考核人签名直接领导签名考核审批人签名隔级领导签名考核完成时间人力资源部签名二、季度绩效考核表员工信息员工姓名员工编号职位员工序列所在部门评估期间工作业绩自评1. 季度工作计划完成情况（被考核员工填写）本季度工作计划计划完成情况2. 季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告）考核人打分标准不令人满意（60分以下）员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求（6079分）员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案符合目标要求（8089分）该岗位员工计划完成情况基本达到公司要求高于目标要求（90分以上）该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性评语1. 计划完成情况考核（满分100分）计划完成情况得分（由直接领导考核）2. 直接领导建议3. 人力资源部建议签名及日期被考核人签名直接领导签名考核审批人签名人力资源部签名考核完成时间三、业绩合同书受约人：发约人：合同有效期：职位：职位：签署日期：部门：部门：合同编号：指标类型关键业绩指标指标计算公式单位权重基本目标挑战目标关键业绩指标财务类经营类管理类发展类扣分类重大任务目标受约人签名：发约人（上级领导）签名：发约人（人力资源部）签名：四、员工日常考核成绩排名表年度姓名日常考核总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应加（减）分数经办：复核：审核：五、领导干部年终考核评分表年度考核日期：姓名部门职务项目指标满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：六、一般员工年终考核评分表年度考核日期：姓名部门岗位项目指标满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力（满分45分）工作效率成本意识工作责任团队精神道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：七、管理人员考核表考核日期：姓名部门职务考核期间考核项目考核说明考核人考核等级得分优良中差工作（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见总分考核人签名八、文职人员考核表考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明考核人考核等级得分优良中差工作（满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见总分考核人签名九、营销人员考核表考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考核人考核等级得分优良中差工作（满分72分）工作知识销售量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见总分考核人签名十、制造人员考核表考核日期：姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考核人考核等级得分优良中差工作（满分72分）技术水平产量产品品质安全工作态度团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分）其他（满分5分）奖惩意见总分考核人签名十一、员工晋升考核表 时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况考核小组评定工作经验标准及分值10年以上810年（含）58年（含）25年（含）2年（含）以下10分68分45分13分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分68分45分13分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分68分45分13分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分68分45分13分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分68分45分13分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分68分45分13分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分68分45分13分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力有主见、果断101055实际得分总分相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论十二、分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时间：指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考核：复核：审核：十三、绩效改善计划表 部： 根据本次考核，你部员工需进行诸项改善，以提高绩效。现将改善计划发给你部，请指导执行。人力资源部年月日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间1. 该员工工作技能的提升2. 对企业文化理念认识的加强3. 工作态度的改进4. 工作计划性和目的性的改进5. 面对困难时的决心和意志的改进6. 合作意识的提升7. 团队精神的培养8. 敬业精神的提升9. 忠诚度的提升10. 职业生涯规划的指导11. 责任意识的提升12. 服务意识的提升13. 与上司、同事相处礼节的培养14. 产品知识的学习15. 制造流程了解程度的加深16. 沟通意识的加强17. 报告意识的加强18. 基本礼仪的培养19. 会客禁忌的了解20. 接听电话的礼仪培养21. 应对客户抱怨技能的提升22. 工作效率的提升23. 工作差错率的降低24. 向部门老员工学习工作方法25. 实施部门内部训练26. 实施岗位竞赛27. 阅读书籍（1）自我的发展（2）有效的沟通（3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字十四、绩效考核结果应用表员工整体绩效评价不满意可接受满意优秀卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目超出预期目标大部分重要项目超出预期目标绩效考核整体评价被考核人工作调整员工的兴趣与目标：员工可晋升方向：员工晋升潜力体现在哪些方面：晋升可能性：员工的缺陷体现在哪些方面：降级或调动方向及可能性：被考核人资薪调整员工目前工资级别：建议薪资调整幅度：员工薪资调整原因分析：薪资调整可能性：被考核人培训建议直接领导意见人力资源部意见考核时间十五、绩效考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容及依据违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者签名提出申诉时间对申诉内容的调查和处理违反考核流程以及考核信息失真方面处理者签名处理时间考核结果不公正方面处理者签名处理时间十六、绩效考核面谈记录表员工职位：主管职位：考核期间：谈话日期：部门：部门：确认考核结果及业绩目标达成情况（确认考核结果，讨论目标计划完成情况及效果、