2015年上半年调度管理工作总结.docx

2015年上半年调度管理工作总结 发电二分厂一作业区运行一值关于近期出现的一系列调度工作出现的问题，能源中心发电二分厂对调度管理办法、发电二分厂调度管理细则及相关规定进行重新学习，对汇报程序及流程等进行了交流，下面就发电二分厂一作业区运行一值调度管理工作做简单总结。 2015上半年，在发电二分厂领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，努力完成上半年的供电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为发电二分厂各项生产目标的实现做出了积极的努力。调度最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成。调度，顾名思义：“调”，调配、调动；“度”，尺度、高度、度量；调度的职能是在指挥协调好生产，做到“上情下达，下请上报”，坚决执行发电二分厂的各项生产决议，对生产故障情况等如实反应给相关领导供领导决策。一、2015年上半年生产管理中存在的主要问题运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。随着电厂改革的深入、设备自动化程度的提高以及培养全能值班员的需要，对运行值管理工作都提出了越来越高的要求。首先，在生产过程中没有能够很好的组织协调机、炉、电、化、灰脱各专业人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，使在发生事故时没有很好的按照事故预想和事故演习等方法科学有效的处理事故。在发生事故时自乱阵脚，从而使事故扩大。其次，作为值长本身应具备较高的技术水平和技术素质。既懂知识会业务，又要善管理，还要具有丰富的发电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业规程，熟悉机、炉、电、化、灰脱各专业系统和公用系统，熟悉调度管理办法和发电二分厂调度管理细则的各种规章制度。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产，有较强的语言文字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识搞好本值机、炉、电、化、灰脱各专业的技术管理和生产管理。例如：2015年7月28日发电二分厂一作业区运行三值未执行调度指令、影响发电负荷，这就是一个很典型的事例。最后，在职工管理方面做的不够好，管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则。对待职工，要善于沟通、尊重他们，谦虚接受意见，建立良好的同事关系。说话有艺术，能为人所接受，考核有理有据，奖罚公平公正。二、暴露出的主要不足及原因分析首先，我们的团队越来越年轻化，我们的团体的技能水平一直在走下坡路，这也是二分厂乃至全中心面临最急迫的问题。老师傅的退休与抽调使我们丧失一些有丰富经验的职工，职工的年轻化使我们有了更多的活力与创造力， 但也有一定的弊端，技术能力不足，缺乏一定的经验，对我们的安全生产是一个严峻的考验。唯有从值长到职工不断学习，积极的参与现场的调试和运行调整工作，提高理论及实践水平，增强自身能力，更好的促进现场安全生产。其次，在机组检修期间对现场安全措施把关不严。、值长及各主值班员对检修现场安全监督重视程度不够，现场跟踪不到位。、对外委单位管理松散，现场安全监督人责任心差，起不到监督作用。、对于重大危险源重点区域未派专人现场跟踪、管控。最后，机、炉、电、化、灰脱各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。近期在能源中心和作业区的检查中发现我们的某些职工在上班期间睡觉和巡检过程中玩手机的现象，巡检走过场，不能够及时发现设备隐患，没有做到手勤、眼勤、嘴勤。例如：2015年8月28日发电二分厂一作业区运行三值灰脱值班员在岗位上睡觉，严重违反劳动纪律。这说明在班组日常管理过程中，值长对外围岗位监督检查不到位，造成外围岗位人员失去监管，岗位人员劳动纪律松散，导致睡岗事件发生。三、整改措施及建议1、积极主动学习新知识，积极的参与现场运行调整，提高理论及实践水平，使我们的青工既有丰富的活力与创造力还要具备较高的技能水平，提高值长和全体职工技术水平和技术素质，适应分厂发展的需要。 随着125MW机组设备的老化，故障率的逐年升高，应逐步加大操作及维护的监督力度。2、在机组检修期间对现场安全措施严格把关。（1）值长以及自管组长对加大消缺检修现场监督抽查，督查各专业主值落实现场安措的布置。（2）对各专业现场消缺监督人的工作结果提出奖惩办法。3、各专业监盘质量下降，巡检敷衍了事，劳动纪律松散。（1）提高巡检质量，通过压条、巡检结束的抽考来提高巡检质量。在第一时间发现设备存在的缺陷，在第一时间准确登记缺陷。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和高温、严寒、雷雨天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。（2）加强看盘质量，严格执行二分厂一作业区的监盘管理细则，每违反一处严厉考核，以此提高监盘质量。(3)严肃考核职工上班期间睡觉，玩手机，脱岗和在岗做与工作无关的事情。4、常做多做事故预想，将事故预想，事故演练落到实处，不能走形式，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。5、结合机、炉、电、化、灰脱各专业实际的工作性质，将各专业人员分工明确，责任到人，主值，副职，巡检分工明确这样不管哪里出现问题我们都能找到责任人，并加以考核，这样防止扯皮和不负责的现象发生。6、严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处都能查找出来，及时纠正和补充。经过上半年的工作与学习，看到了收获，也看到了希望，更看到了工作中存在的一些不足：值长在管理方面，由于不能完全放开情面，在现场管理上不够大胆，有违章发生在身边有时未制止。在调度方面不够有力，对生产现场出现的必须马上解决的问题，有时特别是夜间，不能有力的调度和协调相关人员到场处理。在日后的工作中将会不断的完善和克服并进一步