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工作总结lg范文 工作总结又到年终岁末，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断地进步，慢慢提升自身的素质与才能。 回首过去，使我步入人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。 领导对我的支持和帮助以及同事们的鼎力协助，使我在工作中更加的得心应手，在此同时我也将一年的工作和自己的见解做以汇报。 在工地的生活中，因自己经验的缺乏，导致自己对工作的茫然，为了弥补这一缺陷，能够尽快的投入到工作中去，只有通过自己的努力去实现。 公司搭建平台，已为自己做到了很好的坚实基础，能否在这块平台上演艺就在于自己的能力发挥，是否能受到群众的好评，然而要想在舞台上得到成功，就得靠自己的努力，俗话说“师傅引进门，修行在个人”。 等待别人的恩赐和帮助，迟早都是可怜虫，真正给自己搭梯子的人是自己的双手，自己的能力。 刚步入公司，走进张峰水库工程，这个平台的建立，使我在工作中得到学习和发展的机会。 在工程中，首先对图纸进行分析，做到工程了解，同时也反映出一系列的问题，及时的做到了学习与工人沟通，并得以解决。 在现场工地，通过原工的指导加上理论知识、跟实践的结合，使我对技术作法，工艺流程及材料方面的相关知识有了更深的了解和掌握，也使我的知识上了一个新的台阶。 为了让自己更加充实，在工作中做的每一件事，都是对我的考验，也是锻炼我的一种途径。 事情不分大小，只要把每件事做好就是不简单，也让我懂得“勇敢面对，只争朝夕”的道理。 具体工作内容汇报如下 一、张峰水库工地负责 1、对每天的施工日志做详细记录，并在现场进行监督工人施工，以及与工人对施工技术方面的问题进行学习和改进，做到每一步施工工序都符合规范和设计要求。 2、对资料进行并学习（具体内容有施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料报审表、合格证及检验报告）。 3、对施工现场的设计变更进行绘图，以及做竣工图。 4、对质量、安全方面按照施工规范及图纸对施工质量、安全严格把关，做到“无质量问题”的要求A、室内、外涂料工程要求无空鼓、掉皮、起皮、无泛碱的要求，做到涂饰均匀、阴阳角光滑顺直。 B、隐蔽工程:水暖电的铺设及现场的临时用电设施严格按照规范、图纸要求进行施工，杜绝临时用电、用水现场没有做好保护措施时使用。 水暖电的完工后，进行隐蔽验收工作，合格后方可进行下道工序。 C、表面工程油工、瓦工，在做油工时要做到表面光洁、均匀、无划痕、无疙瘩、无色差等要求。 瓦工要求所铺石材及时进行养护做到缝隙横平竖直，表面整洁平整、无色差、无空鼓、无裂纹的要求。 安全方面按照文明施工规范、对工人进行安全意识教育。 加强安全检查力度及时发现问题及时整改。 杜绝安全隐患，做到了无伤害、无事故的安全要求，达到了安全生产的目标。 西山工地进入西山工地时工程已步入尾声，在这段时间里加强了对屋面防水、保温工程、外墙保温及涂料工程、幕墙工程、玻璃雨棚工程的学习，通过学习规范、技术工艺及现场的实践，使自己很快掌握了其施工工艺及工艺流程，为下一步工作做好了铺垫。 具体工作为负责西山外装工程的质量要求，同时协助小兰做资料抓安全工作，并跟靳工作技术指导和学习。 质量方面 1、石材幕墙质量要求打胶要横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺治。 阴阳角石板压向应正确，板边缝应顺直，石材开洞口、槽口应割套吻合，边缘应整齐，并安装牢固。 石材表面应平整、洁净、无污染、无缺损和裂痕、无色差等要求。 石材金属连接件进行连接时必须安装牢固。 2、外墙涂料要求涂饰均匀、粘接牢固、不的漏涂、透底、起皮和掉粉。 3、玻璃幕墙防火、保温材料应填充饱满、均匀平整。 密封胶要求做到横平竖直、深浅一致、宽窄均匀铝合金型材连接与主体结构的连接要可靠玻璃的品种、规格、颜色要与设计符合要求。 4、玻璃雨棚钢梁的安装符合设计要求，并要求焊缝表面不能有裂纹、焊瘤等缺陷、必须对其满焊并进行探伤实验。 存在的不足随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。 这就要求我们自身对思想水平和综合素质的提高及施工工艺的加强学习，并提高自身的质量、安全意识学习和管理水平的提高。 并认真的做好目标计划，没有目标，就不可能发生任何事情，也不可能采取任何步骤。 如果没有目标，就只能在人生路上徘徊。 因此，在此过程中加强实践、修身、处事、心智、体能、学识的培养尤为重要。 使你在今后的发展中不断延伸。 看法建议 一、创新型人才的培养创新型人才是一个企业的源动力，具体包含两个素质 1、能够迅速掌握新知识的能力，比掌握较多已有的知识更为重要； 2、更重要的是能否运用已掌握的知识去进行创新。 创新人才不仅掌握的知识较多，而且善于学习新知识，并善于运用所掌握知识去创新。 创新人才的特征也体现为独立思考、敢于冒险、敢于怀疑和具有挑战精神等。 现代知识经济时代是学习社会，而不是学历社会，学历并不等同于能力。 创新人才的培训以理论知识灌输居多，对于文化基础知识较弱的人员来说，不一定能受到良好的效果，即行之有效地方法，是在实际工作中，抓住重点，进行针对性强的教育和培训。 创新能力要通过“事”来体现和检验的，创新人才只有通过在实际工作中去“做”，才能真正发挥其优势，而且，创新难免犯错，能在“犯错”中学到培训中学不到的经验教训，也是有所得。 二、员工的稳定性企业中人才的高流失率，不仅带走了商业、技术资源、带走了客户、使企业蒙受直接的经济损失，而且增大了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。 企业只有真正把人才当做企业最宝贵的资源和事业发展合作伙伴，从心里认识到人才对于企业的价值。 人才的忠诚是企业用“心”换来的；只有企业用“心”，人才才会安“心”。 人力资源是第一资源，没有人才就没有企业的兴旺发达。 按照马斯洛的“需求层次理论”人的需求是又不同的层次的。 高级人才往往需求层次较高。 他们有可能是被较高的薪酬所吸引，但又绝不仅仅是为了物质待遇而工作，更多的是为了开创一片天地，干出一番事业，实现自我人生价值。 如海尔之所以引进了海内外大批人才，关键在于它有一个令人奋进的、让所有人才施展才华的舞台。 “你有多大能量，就给你一个多大的舞台”着事让人心动。 即能够撩起对方急切欲望的人，可以掌握世界，不能的人则孤独一生。 在现实社会中，当一个人从事他所喜爱的工作时，这个人将发挥最大的功率，而且也将更为迅速，更为容易的获得成功。 三、开放式绩效管理针对不同的岗位性质、不同的任务级别、设置对应的考核标准，考核直接跟年薪挂钩。 这种设定基本达到既体现公司目标导向、又上不封顶的效果，从而最大限度发挥高管的积极性。 绩效评估，确定绩效目标后，员工在工作中努力实现自己的目标。 在年底，按照绩效目标，逐项评估员工的表现，并形成了一个唯一的、量化的对于员工表现的得分。 员工根据这个绩效评估的得分得到不同的待遇。 打造志同道合的团队，其方法为 1、威胁和压力。 2、激励 3、愿景(员工一样需要自我发展的机会，每个人都希望在工作中实现自己的理想，这包括寻找自己喜欢的工作，承担更大的责任，管理更大的团队，不断的挑战自己的能力的极限，实现自己的价值。 )维持共同理想和信念的人们组合在一起，成为一个志同道合的团队，这样的团队是取得任何伟大成绩的基础。 明年计划加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。 所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。 尽管基础薄弱，学习很吃力，