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个人总结 (12) xx1年个人年度述职报告xx年，在各级领导的关心和支持下，在各位同事的通力配合下，浸出一车间较好地完成了年初公司下达的生产任务，绩效管理渐成体系，员工稳定性有所提高，车间内部人员的履职能力也在经受锻炼后明显增强。 现就今年的工作情况和明年的工作思路向大家报告如下 一、本年度车间工作目标的完成情况（一）生产方面生产具体数据如下浸出一车间成本汇总表年份阴极锌产量（t）碳铵定额单耗（kg/tZn）碳铵实际完成情况（Kg/t阴极锌）碳钠定额单耗（Kg/t阴极锌）碳钠实际完成情况（Kg/t阴极锌）锰粉定额定额单耗（Kg/t阴极锌）锰粉实际使用情况（Kg/t阴极锌）3#剂定额单耗（Kg/t阴极锌）3#剂实际使用情况（Kg/t阴极锌）电额定单耗（Kw/t阴极锌）电实际使用情况（Kw/t阴极锌）备品备件定额（万元）备件实际使用情况（元）车间生产总成本（元)车间每吨阴极锌的生产成本总成本完成情况（+超出，-节约）xx年汇总92000.3446.4546.4315.7415.4715.0015.150.400.4676.00772.9632.103019563.482091xx.32236.02132138.84xx年汇总115046.8349.6344.6718.1314.4515.0014.560.400.2978.0072.3633.003913916.4024404822.73212.13-1917567.791xx年车间产品质量完成表浸出一车间每月生产情况统计月份中上清产量（M3)焙砂投入量（t）中上清含Zn（g/l）PH值Fe含量（g/l）中上清合格率（%）高渣干量（t）高渣含锌（%）铁矾渣干量（t）铁矾渣含锌（%）两渣损失率（%）两渣总损失锌（t）总回收率（%）11年总和/平均1032801.1150280.00141.03645.206410.347394.0964783.2255.1445528623.0673.25185.179461.775695.84从以上两个表中可以清晰的看出，xx年平均中上清合格率为94.19%，与去年同期平均值下降了1.05%（公司制定质量目标为中上清合格率94%），完成了公司的生产质量指标。 全年车间加工成本为236元/t阴极锌，完成了公司考核指标。 （二）设备管理方面首先，车间设备基础工作的完善。 其次车间设备进行区域划分，各自承包检修。 第三，运修合一，提高了设备的使用寿命。 最后，车间进行班组备件成本定额制度考核。 基础工作，自10年一直坚持不懈的完善基础工作，除完善设备台账，巡检，检修，润滑等基本工作，做到真实，有效外，还通过长期统计确定了重要设备及重要备品备件的使用周期和安全库存，以及各台设备的备品备件明细单和相应单价。 通过重要备件使用周期的统计，对一些高消耗部件进行技术改造或尝试其他的替代品。 （例焙砂管道30小弯头原来平均3-5天就穿孔，经改进后可用3个月左右。 中浸低流泵出口衬四氟阀门平均3.5天/个，尝试使用了衬瓷阀门，最短使用时间为23天）采取分块检修，将车间设备和检修人员化整为零，自由组合班组负责单一区域，包括维护，检修，备品备件的申报和领取。 车间根据备件的安全库存控制备件数量的采购，检修人员因专项负责也能很精准的申报备件。 （三）车间建设方面浸出一车间现有员工79人，主任1人，副主任1人，主任助理2人。 其中本科生3人，大专以上学历13人，占车间员工总人数的16.46%，中专以上学历30人，占总人数的37.97%。 车间员工的平均年龄为31岁，大专以上人员的平均年龄为26岁。 现车间是一个年轻化的团队。 人力资源部工资总额承包激励机制促进了车间的发展和和谐。 xx年车间加大了员工的培训，通过班组建设和制度建设使员工体面工作。 具体的实施办法是首先员工提出班组绩效管理制度车间进行指导并实施，其次在车间实行制度期间员工可以提出修订考核制度，本年车间共计修订了三次制度。 通过以上流程车间实施效果较好，实现了制度尊重员工，员工尊重制度并自觉执行。 （四）车间制度的完善车间以建立公平、竞争、和谐、合作为目标。 建立并完善三个机制（竞聘机制、退出机制、绩效管理机制），一切为了员工，一切依靠员工，通过机制和倡导改善员工心智模式，使员工的价值观得到全面发展。 车间通过利益分配机制，发扬人性优点抑制人性弱点，满足员工利益诉求，使公司利益与员工利益得到统一，逐步实现从要我学习到我要学习，从要我做好到我要做好的转变。 二、存在的不足及改进措施虽然在过去的一年里，我的个人工作能力各方面都取得了长足的进步，但仍然存在一些不足 1、对工艺的掌握与个人履职要求有一定的差距，还需继续向公司及车间的领导及员工学习。 2、个人的管理知识陈旧，对80后、90后员工的价值观与心态把握不到位。 必须学习来提升自身的管理水平。 在下步工作中，我要虚心向其他同事学习先进的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务水平和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 三、xx年度工作思路xx年，我将紧紧围绕公司下达的总体目标，以科学发展观为指导，以提高员工素质为根本，以保证安全、环保为前提，全面完成公司下达的各项工作任务。 严抓管理、重在落实，继续深入开展“学金山、降成本”活动，提升车间精细化管理水平我想重点抓好以下几点 （1）成本控制方面在11年经济指标的基础上，进一步分解成本。 实现xx年生产成本在xx年的基础上下降5元/t阴极锌，备品备件控制在300万元/年，电单耗控制在68kwh/t阴极锌。 通过提高员工的操作技能和对班组也进行成本考核等手段，进一步提高全体员工的成本意识，对每月的成本完成情况进行详细的分析，找出节省原因和超支原因，取长补短，不断改善。 （2）工艺控制方面根据公司要求，逐步摸索铅银渣富集工艺的改造方案和施行办法。 严格按公司的指标进行控制指标，高度重视中上清质量的控制，尽量减少跑浑跑铁现象，两渣含锌尽可能的控制在最低点。 最大能力提高车间总的金属回收率。 对班组也进行工艺指标考核，严格控制工艺指标。 全年中上清合格率保持在95%以上。 （3）人员培训方面继续抓好人员培训工作，从工艺、设备、安全，三大方面着手，每项指定专人负责。 使用视觉、理论和实际相结合，开展形式