企业教学型组织的建设课件(PPT 54页).ppt

有感企业教学型组织的建设 学习推动成长 一定要培训吗 幻灯片2 学习推动成长 0102030405060708090100 证书 独挡一面 有效 有效 0102030405060708090100 独挡一面 证书 有效 胜任岗位 改善绩效 缩短周期 培训的价值 幻灯片3 学习推动成长 缩短时间30 50 达到同等绩效 有效缩短时间 培训的价值 幻灯片4 学习推动成长 培训的价值 只是时间问题 培训价值 学习推动成长 幻灯片5 学习推动成长 幻灯片6 学习推动成长 为什么要学习 幻灯片7 学习推动成长 幻灯片8 学习推动成长 学习的背景 时代在变化 企业在变化 员工在变化 我们在变化 变化 农业时代 工业时代 智能时代 幻灯片9 学习推动成长 时代在变化 靠天吃饭 靠人吃饭 靠脑吃饭 信息技术彻底地改变了世界 不停顿的联络 不断的改变和快速的变化周期成为所有公司在竞争中必须面对的新现实 幻灯片10 学习推动成长 脑力成为价值的主要来源 企业和个人都要学会将信息整理成他们的关键资源 德鲁克 投资人 看好新的 虚拟的 大波动的产业 幻灯片11 学习推动成长 幻灯片12 学习推动成长 学习的背景 时代在变化 企业在变化 员工在变化 我们在变化 知识是关键资产 幻灯片13 学习推动成长 规模大 反应快 聪明灵活 幻灯片14 学习推动成长 企业对速度的要求资料的收集和交流发展新技术和新产品发展人力资产转变 企业对规模的要求改进公司的企业文化利用雄厚实力 推出创新的产品和服务让客户满意 人力资源是最值得争取的财产 知识 人员的积极性和智慧是比厂房和设备更关键的资产 幻灯片15 学习推动成长 不得不到公司外去寻找代替的候选人不得不在内部选那些缺乏必要能力的人 人才供应短缺 为每个人的教和学创造机会 幻灯片16 学习推动成长 建设教学设施标志着企业的决心 幻灯片17 学习推动成长 学习的背景 时代在变化 企业在变化 员工在变化 我们在变化 员工在变化 1 0活下来 2 0被激励 3 0超越自我 幻灯片18 学习推动成长 生存 安全 社会 尊重 实现自我 自我管理自我兴趣自我创新 幻灯片19 学习推动成长 学习的背景 时代在变化 企业在变化 员工在变化 我们在变化 领导者就是教育者 分享思路和信息 应成为领导工作的核心 抓住和处理问题 是锻炼干部的最佳方法 幻灯片20 学习推动成长 每个组织中都存在着大量的知识浪费 让资产增值和维持增长 企业打造教学型组织 势在必行 幻灯片21 学习推动成长 结论 诺埃尔 蒂奇 NoelM Tichy 世界知名的领导力变革专家 有效教学循环 理念的实践者任美国密歇根大学商学院全球领导力项目主任任GE克劳顿领导力发展中心的前任主席被 商业周刊 列为世界最有才华的10个管理大师之一 幻灯片22 学习推动成长 学什么 幻灯片23 学习推动成长 组织层面学什么 幻灯片24 学习推动成长 传道 授业 解惑 个人层面学什么 不要被组织淘汰 幻灯片25 学习推动成长 恐惧圈 舒适圈 学习圈 如何学 幻灯片26 学习推动成长 从学中学 人的成长就是不断地 模仿 固化 创新 的过程 幻灯片27 学习推动成长 从习中学 固化 吸收 试错 反省 幻灯片28 学习推动成长 从教中学 教导他人是自我学习最有效的方式 幻灯片29 学习推动成长 如何教 幻灯片30 学习推动成长 为什么教 组织发展需要更多的人才 知识应分享而价值最大化 幻灯片31 学习推动成长 为什么教 一个人在组织中最大的价值不在于自己能做 幻灯片32 学习推动成长 而在于能够教导他人 带出一批人才 徒弟跟师傅的关系 教会徒弟 饿死师傅 幻灯片33 学习推动成长 徒弟不会 师傅能好 徒弟跟师傅的关系 徒弟太笨 教的费劲 幻灯片34 学习推动成长 没有学不会的徒弟 只有不会教的师傅 教什么 个人的经历 感悟组织的发展 愿景 幻灯片35 学习推动成长 教什么 幻灯片36 学习推动成长 胜任岗位任务的能力 才 教了以后 组织 学员 我们 幻灯片37 学习推动成长 教学型组织 快速应对 快速创新 快速成长 快速壮大 立于不败之地 教了以后 组织 学员 我们 幻灯片38 学习推动成长 感受了关怀 文化和价值观 学到了方法 缩短胜任周期 减少了试错 降低错误成本 创造了价值 改善团队绩效 教了以后 组织 学员 我们 幻灯片39 学习推动成长 思维力表达力创新力影响力意志力 教难吗 幻灯片40 学习推动成长 智力情感勇气 把思路写下来结合企业管理 解决了什么问题什么问题没解决最大的体会是什么 决心 准备 动手写 反馈 知识梳理 幻灯片41 学习推动成长 分类 归纳 总结你所知道的知识 工作的所有要素框架 行为准则和职业道德 岗位价值 岗位职责 工作流程 核心任务 关键能力 参照案例 1 2 3 实践经验是教学内容的来源 来源任务分析 课程目标 课程内容 课程案例 课程评估 考察应用程度 来源最佳实践 呈现最佳实践 我是谁 我们是谁 我们向何处去 将你的可教观点变成一个动人的故事 个人经验和思路 组织内共同的经历 态度和信仰 要取得什么目标 如何取得 交互式培训 我讲你听 我做你看 你做我看 你讲我听 幻灯片44 学习推动成长 使别人能共享你的知识 成功的企业都是教学型组织 幻灯片45 学习推动成长 结论 成功的企业都是教学型组织 幻灯片46 学习推动成长 人人教人人学 互动创造知识 技术才能得到最大发挥 接下来 交流一下 幻灯片47 学习推动成长 高级进修学院 培训的盈利模式有哪些种 最新的培训玩法是什么 如何运营培训的老客户 行业里的二次入读率比例有多高 在讲师采购中如何能做到性价比高及能比较好的选对讲师 幻灯片48 学习推动成长 基础进修学院 甩干货 分享 就是 培训 吗 淘宝大学的针对卖家的各类线下培训业务 是否应该开发和完善卖家人才培养体系 如何实施 基础进修学院的各项和院校相关的业务 都是为院校培养人才 输送给卖家 网商 怎样用可量化的方式来衡量人才培养的成果 幻灯片49 学习推动成长 基础进修学院 书籍研发方面 卖家培训教材的亮点在实战 这类教材能否直接应用于学校教育 如果不能照搬硬套 该如何进行调整和改变从而服务校企合作 当书籍研发和出版成为了一种常态的业务模式 这一业务该如何为 培训 服务 为培训的哪一环节贡献价值 纸质书籍作为卖家培训类的知识沉淀 是否等同于卖家成长的知识体系 怎样平衡课程研发和书籍研发 这两者的关系是怎样的 幻灯片50 学习推动成长 在线培训部门 1 目前职场教育在线培训方面 比较成熟的商业模式有哪几种 一般需要具备什么样的条件 成功的可能性比较大 2 企业内部培训 以及电商企业 10 20人的话 主要是以什么方式进行的 1年需投入的成本是多少 线上培训模式是否适合企业内部培训 3 国内外的在线培训有没有成功案例可以分享 幻灯片51 学习推动成长 在线培训部门 10 怎么看待在线培训业务 电子商务类在线培训业务市场成熟吗 国内外有哪些成功的产品 11 你过去做过的 非应试 在线培训的模式是什么 困境是什么 当时是怎么解决的 12 我们已用在线课程的方式服务了数百万卖家用户 还有没有其他方式能对他们进行培训方面的服务呢 幻灯片52 学习推动成长 在线培训部门 13 我们目前常见的企业一般将绩效考核及加薪等与学习挂钩才能有效推动 有没有更好的办法来推动员工去学习 14 传统的线下培训VS新兴的线上培训在很多企业间的认可度如何 对于像阿里学院这种线上模式如何才能更好的被更多人所认