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文档简介

电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员二、薪资构成：底薪 + 提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 运费四、销售指标：运营主管每月30日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）5万无无5万8万0.5%250-4008万15万0.8%640-120015万30万1%1500-300030万50万1.1%3300-550050万以上1.5%7500以上 2、 推广人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）5万无无5万10万0.3%150-30010万30万0.4%400-120030万50万0.5%1500-250050万以上1%5000以上3、客服人员：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）1万无无1万5万1%100-5005万10万1.5%750-150010万15万1.8%1800-270015万25万2%3000-500025万以上2.5%6250以上4、后勤人员奖金方案（不能以销售额计算提成方案的人员-物流仓库主管、技术人员、售后客服等）提成比例主管及技术人员售后客服及物流人员个人销售额1万5万5003005万10万80050010万15万100080015万30万1500100030万50万2000150050万30002000六、团队奖励：1、 业绩突破奖当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门1000元；当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门2000元；当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门5000元；2、优秀个人奖季度销售冠军，奖励个人1000元；最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人1000元；突出贡献奖
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