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项目阶段计划及结果文件第一阶段：组织机构调整及岗位划分 实施期：2周 实施工作内容：1. 组织及岗位现状扫描2. 相关资料收集3. 重要岗位人员的访谈4. 组织机构及岗位划分的初稿5. 问题的提出以及修改建议6. 组织机构以及岗位划分定稿 形成文件：1. 新组织机构图2. 新岗位图第二阶段：工作分析（初步）实施期：4周实施工作内容：1. 资料调研，获取部门及现有岗位职责资料，并进行工作分析调查，下发工作分析问卷，并回收2. 分别对高层管理者以及中层管理者进行岗位说明书撰写培训3. 圣仑岗位说明书撰写4. 岗位说明书回收，并进行修订5. 针对不同岗位进行相关工作职责访谈和确认6. 形成岗位说明书初稿，并提交形成文件：1. 岗位说明书培训稿件2. 岗位说明书模版3. 部门职能说明书模版4. 新部门的职能说明书初稿5. 新岗位的岗位说明书初稿第三阶段：人力资源规划实施期：3周实施工作内容：1. 企业人力资源状况调研及分析2. 行业技术资料调研3. 人力资源规划思路的沟通与整合4. 人力资源规划文件初稿的形成5. 人力资源部职能初步方案的形成6. 与圣仑沟通，问题的提出以及修改建议7. 人力资源规划方案以及人力资源部职能的形成形成文件：1. 人力资源整体规划方案2. 人力资源部职能说明第四阶段：工作分析（续）实施期：3周实施工作内容：1. 在圣仑人员到岗后，进行岗位说明书的再培训2. 新岗位说明书的重新修订3. 新岗位说明书职能的沟通4. 新岗位说明书的定稿5. 岗位评估培训6. 岗位评估大会召开7. 各部门分别进行岗位评估8. 岗位评估结果的汇总9. 岗位评估结果的沟通与横向调整10. 岗位等级划分形成文件：1. 新岗位说明书2. 新部门职能说明书3. 岗位评估培训文件4. 岗位等级划分表第五阶段：绩效考核实施期：4周实施工作内容：1. 明确调研数据收集的要求2. 进行企业有关资料的收集与分析3. 项目实施前思路的沟通4. 进行绩效考核方案的设计5. 方案的沟通与再确认6. 方案的修订7. 绩效考核方案的提交8. 进行绩效考核实施方式培训9. 进行计划制定与面谈技巧培训10. 在实施过程中进行技术指导形成文件：1. 绩效考核规程（以word文档形成提交，内容包括考核具体的操作方式与流程）2. 绩效考核操作模式培训文稿3. 绩效考核计划制定与面谈技巧培训文稿第五阶段：薪酬管理实施期：4周实施工作内容：1. 明确调研数据收集的要求2. 进行企业有关薪酬资料的收集与分析3. 进行行业数据的调研4. 项目实施前思路的沟通5. 进行薪酬方案的设计6. 进行薪酬测算7. 方案的沟通与再确认8. 方案的修订9. 薪酬方案的提交10. 进行薪酬管理实施方式培训11. 在实施过程中进行技术指导形成文件：1. 薪酬管理规程（以word文档形成提交，内容包括薪酬实施的方式与流程）2. 薪酬等级区间表（确定各个岗位的薪酬等级区间）3. 各等级岗位薪酬数目区间建议表4. 薪酬管理实施培训文稿第六阶段：培训体系建立实施期：2周实施工作内容：1. 开展问卷调研的形式，对各岗位所需培训进行调研2. 对行业培训内容进行调研分析3. 项目实施前思路的沟通4