在内蒙探区调研时的讲话[推荐]

在内蒙探区调研时的讲话同志们：今天下午听了内蒙探区的工作汇报，应该说从11月份开始， 不管是地质研究、技术配套，还是管理的规范及工程施工管理等， 都取得了很好的效果。总结起来有以下几个特点：一、勘探上有了新认识。下洼找岩性油气藏，是我们上半年 工作的亮点。对白音查干岩性油气藏、缝洞性油气藏、查干中央 构造带、二连外围的潜力，在勘探上、地质上有了新的认识。这 些新的认识，怎么进一步指导新的实践，下一步还需要我们去深 化，使认识更客观、科学，便于更好地指导勘探研究和勘探实践。二、稠油开发取得了进展。从毛 1 块、毛 8 块到锡 14 块，稠 油开发方面都取得了很好的工作进展。体现在不管是从方案编制、 方案实施过程的优化、降本增效的优化，还是到地面队伍的协调 及稠油开发管理、运行，都有了进展。可以说，我们初步建立起 了稠油开发运营管理机制。三、技术有了进步。在勘探研究、资料的处理解释、热采的 配套、提速提效、降本提效、提高劳动生产率等方面，技术进步 都发挥了重要作用。四、内部管理规范有序。一是基础管理得到完善，制订管理制度，增强后勤保障能力，加强基层干部队伍管理和建设，夯实 了工作的基础。没有这些基础工作，就没有办法加快发展、挖掘 潜力。二是经营管理制度、工作协调制度的完善，使内部高效运 作、规范运行，土地管理、合作管理都有了很大的进步。三是 HSE 管理进一步强化。通过半年的实践，整体管理比去年有很大的提 高。这些管理是企业发展的内涵。我们要去干事业，就要有一个 好团队，就要使团队有序指挥、规范运作，这是干事创业的根本。五、干部队伍团队意识进一步增强。内蒙探区“一盘棋”的 思想意识进一步强化。这么多单位、这么多员工，在这么一个宽 广的区域内，通过强化党建和思想政治工作，抓企业文化，形成 了一个战斗的集体，这也反映出我们内在的气势和精神。没有这 么一支好的队伍，就不可能推进企业的发展和前进。六、外部环境创建上有了一个好的氛围。和巴彦淖尔市、锡 林郭勒盟，到各个旗、各个县，包括外部的合作、协作单位，都 创造了比较好的环境，这也是我们能够致力于工作的前提和条件。关于下步工作和要求，总体还是希望大家按照11 月 4 日会议 的要求，再去思考如何把我们的工作，从思路到管理理念、管理 举措等加以落实。具体有以下几点：一、切实把思想统一到促进和推动内蒙勘探开发工作不断前 进的思想基础上来首先，内蒙探区已成为油田的三大油气生产基地之一，并且这个基地发展的势头和态势也很好。中原本部要想有大的发展已很难，普光再去跨越式发展也很难，真正能够实现跨越式发展的 就在内蒙探区。油田的持续稳定发展，关键是在内蒙，突破也在 内蒙，持续也在内蒙，这是中原全体职工家属的期盼和愿望。其次，内蒙探区发展潜力、前景和空间很大。我们现有 38000 多平方公里，客观来说，面积很大、目标很少，有效的勘探面积 并没那么多。但我们现在又有了西宁盆地 5000 多平方公里的合作 区，还有多伦正蓝 3373 平方公里，特别是现在正在进行合作谈判 的银额盆地，面积 5-6 万平方公里，我们挑出来 2 万多平方公里 进行登记。银额盆地在整个华北、西北地区都算是比较大的，也 是一个从来没有勘探开发的处女地，与二连盆地相比虽然个头比 较小，但里面的几个洼子比较整装。下一步把那些小块块该退就 退，重点留 7-8 个比较整装的，如白音查干、查干、多伦正蓝， 再搞上 3 万平方公里左右的区域。所以说内蒙探区有工作空间、 工作基础，就会真正成为增储上产接替的重要阵地。其三，要讲大局、讲政治、讲奉献。我们这一代人开始在这 里创业奠基，就要时不我待。虽然不可能把内蒙的储量都找到、 都能搞上几亿吨储量、几十万吨产量，但是起码要打点好的基础， 让今后的发展有一些条件，才能无愧于时代的要求，这是我们的 使命。希望我们这个团队要担负起这一历史责任，完成使命，推 动内蒙探区的勘探开发，而不能影响内蒙探区的勘探开发，我们 的决策、管理、团队文化、思想基础、队伍建设，都不能影响这个事业的发展，而必须要推动事业的发展，大家的意识一定要统一到这个思想基础上来。有利于内蒙勘探开发的就多做一点，影 响或不利于内蒙勘探开发的就少干一点。推动和促进事业的发展， 是每个干部义不容辞的责任。所有参战单位、石油工程单位、后 勤服务单位，说到底都是围绕着中原油田发展而来的，都是围绕 着内蒙大突破、大进展而来的，如果都是为了来挣点钱、挣点工 作量，那我们的层次就太低了。挣钱的地方全国多的是，想挣钱 可以到海外去干。希望各个单位要认识到这个道理。不管怎么改 革，我们增储上产的责任不能变，为中原油田打基业的目标不能 变，更不能动摇，每一个中原石油人都应该为中原油田的发展去 贡献力量。这是我们每一个干部需要思考的问题。什么是大局？ 这就是大局。什么是政治？这就是政治。抛开这个大局和政治以 外，个人的事情都是小事情，不能因为个人的私心杂念、人与人 之间的矛盾影响工作。二、要进一步强化勘探地质研究。第一，要强化重点区域研究。勘探工作，研究是基础。勘探 部署的关键也是研究，也是对地下的认识。地质研究工作如果错 了位，认识就是反向的，部署就是无效的。从大的方面来说，我 们要强化重点区域的研究，不能眉毛胡子一把抓，要有进有退， 有深有浅。3 万多平方公里、4 万多平方公里，非要去把某个事、 一个点搞的很清楚，还不如把一个面、把重点搞清楚，那才是真 本事。必须重点抓，所以研究院的力量要能够保证，要多开几次“神仙”会，不能把目标搞错了。第二，研究工作要求真务实。就是主观意志和主观认识要符 合客观实际，要反映客观的规律和存在，就是看研究出来的成果、 认识是不是符合实际。研究的再好，如果研究出来的成果不符合 客观实际，就成谬论了。这是研究工作的根本。研究资料的处理 要有精度和要求，不能 200 公里可以模拟反演，300 米也可以画反 演预测剖面。我们要反演多少平方公里，不是说不行，但要一步 步地来，有了第一步才有反演第二步，有了第二步才有反演第三 步，不可能有了第一步就能反演出一百步来。我们的地层，一个 剖面上一个砂组 2 米就是 2 米，不能非要搞上一段 60 米的然后怎 么去反演，没有 60 米的砂层怎么能反演 60 米的层组呢？对一些 储层的认识也是如此，储层到底是好、不好、还是差，它的生产 能 力究 竟怎 么样 ？地下 能量 状况 究竟 怎么 样？含 油性 究竟 怎么 样？要有个基本判断。没有基本判断，我们的认识就可能造成部 署的失误，就能使专家们进行错误的决策。第三，研究工作要深入、精细。我们不能见到一个层，不管 是一米的还是两米的，都非要搞出点油，非要获得工业油流，非 得证明这口井是成功的。不能就井而井，探井打下来，要通过一 米看一看能不能发现还有五米十米的，它的作用就是能否由一棵 树看到一片森林，如果分析它就是一棵小树，成不了森林，就干 脆撤兵。如果再去压裂、求产、试油，还不如把精力用到另一个 目标。我给大家说的意思是，不能一轮探井打上一窝，但每口井却没研究清楚。一口探井打完以后，对我们的认识究竟有什么影响，要有认识再去实践，实践以后再认识、再实践，没有新的认 识就不能去实践。所以勘探地质研究工作，一定要深入。我们内蒙探区这么多人都是围着地质研究去干工作的。研究 完了画个圈，这么多人就要围着去干。如果干完了，结果到底怎 么样不知道，画圈的不知道花了多少钱，搞运行的也不知道花了 多少钱，最后让计划财务去买单是不行的。勘探不只是说我们实 施多少工作量、做了多少图、部署了多少井、打了多少井、打了 多少进尺，勘探的真正核心是研究工作。勘探好就是研究的好， 勘探的不好就是研究的不好。专家们要解放思想，转变理念。几 个亿的钱都是勘探研究花的，所有的部署、所有的实践都是在我 们研究的基础上干的。投资如果见不到产能就只有进损益，见了 产能，就进到生产成本。所以说研究工作至关重要，希望同志们 一定要担负起这个责任。研究的成功率不可能百分之百，肯定是 会存在失误的，但不能惯性失误。没有把握的时候我们可以慢慢 干，好的事情干快了是越干越好，坏的事情干快了是越干影响越 大，所以大家要认真思考这个事情。勘探研究工作要精细，所有 的评价、所有油藏研究的技术、方法都落实到“精细”二字上。 细节决定成败，一个相位就能决定成败，一个构造就能决定成败。 希望专家们一定要有这种思想理念。三、开发要有效益没有效益就没有开发。我们允许失败、允许搞试验，但试验的目的是要突破、要成功，如果试验的目的是为了失败，就不要搞试验了。这个问题要“两分法”去看，如果毛 8 块、毛 1 块目 前通过试验能够正常生产，就再探讨怎么降本；锡 14 块、达 9 块 目前来看没有办法，就以后再试验，这就是注重效益的概念。老 油田管理、油藏管理也是这个问题。如果什么都要去调、什么都 要去干，最后有没有效益就需要我们考虑。所以开发工作一定要 有效益。我们好多工作可能技术上是可行的，有技术可以把它搞 出来，但经济上是不可行的。没有技术性不可能有经济性，没有 经济性技术也就没有了生命力。如果毛 8 块、毛 1 块没效益，这 套技术就没有生命力，所以一定要重视开发效益，要慎重、要突 破。突破什么？突破技术关、突破效益关，才能突破开发关。只 有突破开发关，这些储量资源才能变为有用资源，才能变为效益。四、要强化过程管理目前，我们从管理的体系、制度、机制都比较顺畅，今后的 重点是每一个过程、每一个环节、每一个链条里面的精细管理问 题。每一项工作、每一个业务都要深入分析，怎么降本减费，怎 么挖潜增效，包括管理费用、后勤配套费用以及生产运行管理方 面的薄弱环节。要全面开展精细管理活动，这不仅仅是计划部门、 财务部门的事情，更是生产部门、业务部门的事情，每个部门都 要考虑精细管理问题。如果生产部门、业务部门、管理部门只知 道开工作单子，只见工作量不见钱，是不行的，要把预算、结算、 核算落实到部门。内蒙探区勘探开发指挥部业务流不多，要搞得更清楚。现在一个是不愿意管，一个是不敢亮开，再一个是不愿意让人家管，这些都是矛盾。希望要精细过程管理，包括对外关 系的赔偿问题、协商问题，从勘探、开发、先导试验到拉运、维 修，所有的东西要全部亮开，降本减费。今年已经是第三年了，目前看我们的管理还没有足够精细， 没有实现精细化。要通过实现管理精细化，提高勘探开发的整体 效率和效益。为什么？因为我们没有像中康合作区块那么厚的储 层，我们地下就是一两米的层，而且分布不稳定，要么油稠，要 么低能量。要发展就要靠低成本战略，不实行低成本战略就没有 生命力，没有生命力内蒙就要撤退。因此，希望各工程单位和后 勤单位，一定要结合本单位实际，大力度进行降本减费，提高劳 动生产率。希望指挥部考虑今年冬季回到中原本部后，就下半年 与上半年相比，各系统、各部门怎么优化决策、怎么精细管理、 怎么降本减费的情况进行汇报。五、要创新合作管理、创新 HSE 管理一是要树立合作共赢的理念。内蒙探区目前有这么多合作区 块，在中石化应该是国内合作最多的。中石化最近要出台国内合 作管理办法，将有一套规范。我们所有的合作区块现在执行的还 是原来的老办法，中石化新的办法出台后，每一个区块可能都要 重新签订合同，条款比原来的要更规范更合理，要积极推动这项 工作，对合作区块进行规范，做好西宁盆地、银额盆地、多伦正 蓝合作区块联管会的组建工作。将来内蒙的发展第一靠自营区块，第二靠合作区块。靠自己去干，风险太大。所以，要建立合作共赢的思想和理念，用宽广的胸怀包纳一些事情，没有这个思想和 理念，就不可能把这么多的合作勘探开发区域搞好。二是要重视安全环保问题。内蒙探区生态环境脆弱，不管是 对外合作，还是自营勘探，一定要把环保作为工作的首要任务。 不环保的不能干，不安全的就更不能干。环保优先，这是我们一