发电公司技术改造工作管理细则(发布版).doc

制度体系技术改造工作管理实施细则编码： ZDGJ-*-*-*/*/WHEPC版次：01 正文页数: 附件数:签 发 WHEPC总经理签字： 日期：技术改造工作管理实施细则版次：01页码：ZDGJ-*-*-*/*/WHEPC 制度管理控制表版次编写补充编写部门审核分管领导审核签发人发布日期下次评审日期 本次修订原因ZDGJ-*-*-*/*/WHEPC 初版修订的主要内容制度落实、完善责任人生产技术部 主任制度落实、完善执行人公司各部门 主任解释部门*发电有限责任公司 生产技术部技术改造工作管理实施细则1 目的 1.1 加强技术改造工作，促进技术进步，提高技术装备水平，保证生产设备和设施的安全、稳定、经济运行。1.2 统一和规范技术改造工作管理程序，明确各级管理权限和职责，保证技术改造工作顺利开展，充分保护投资者利益。 2 适用范围 本实施细则依据*-06-05-01技术改造工作管理制度（修订）内容制定，适用于*发电有限责任公司技术改造工作。反事故技术措施项目、节能改造项目、技术监督项目可以参考执行。 3 规定和程序 3.1 技术改造范围技术改造是指利用国内外的成熟、先进技术，对现有主辅设备和辅助性生产设施、安全设施、信息化设备进行以消除重大隐患，提高经济效益为主的安全技术经济活动。3.1.1消除影响机组综合出力和稳定运行的设备缺陷以及生产公用系统存在的问题，挖掘现有设备的潜力。3.1.2 治理环境污染，降低二氧化硫、氮氧化物、烟尘、废水等排放量，满足环保要求。3.1.3降低能耗、物耗和人力消耗等，提高生产设备的经济性。3.1.4加强、完善和提高计量测试手段、完善试验、监测保护的装备和手段。3.1.5 改善劳动条件及劳动保护措施。3.1.6 对生产设备和设施进行延长寿命改造。3.1.7 固定资产购置和更新，生产性建筑物、构筑物的改造更新。3.1.8 其他技术改造项目。3.2 技术改造基本原则 3.2.1 技术改造应以安全生产、环境保护、节能降耗为重点，以国家产业政策、集团公司有关制度和*发展战略为依据，根据行业技术发展水平，结合本单位实际情况（设备状况、资金能力等），明确技术改造目标，统筹安排、综合平衡、保证重点，有重点、有计划、有步骤地进行申报。把有限的资金用于重点项目和关键项目，防止短期行为、盲目上项目。3.2.2加强工程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。3.2.3技术改造工程采取资金总额控制、项目分级审查、过程跟踪监督的管理方式。3.2.4技术改造项目实行招标管理。3.3 资金管理 3.3.1 资金来源：公司按规定留用的折旧资金、按规定用于技术改造的环境保护专项资金和保险赔偿费、国内融资（包括国内商业银行贷款和国家专项贷款）、国家用于技术改造的专项拨款等。3.3.2 技术改造资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中统筹安排、重点使用、专项管理，并进行充分的投资经济效益评估，发挥资金的使用效益。3.3.3 技术改造资金按照*已批准下达的预算进行总额控制。3.3.4 技术改造资金的筹集和使用必须符合国家、集团公司和*有关财务管理规定。3.3.5 公司财务和审计部门要加强对技术改造资金使用的监督、检查和指导，确保专款专用和规范使用。3.4 年度计划的调整 3.4.1 年度计划项目一经审批下达，不能随意变更。在执行过程中因情况发生变化需要调整时，各部门应提前书面提交申请到生产技术部，审核后上报公司分管副总经理，需上报*审批的，由生产技术部归口上报。3.4.2 在不超出全年技术改造投资预算的前提下，对于重大技术改造项目，实际投资超概算在+10%以上，特大技术改造项目，实际投资超概算在+5%以上时，报*审批后可调剂使用技术改造资金。3.4.3 当项目规模扩大、新增项目等造成年度投资总额超出年度投资预算时，生产技术部应及时提交公司分管领导审查通过后，提前30天报告*，待批准后，项目方可实施。3.4.4 已经批准的技术改造项目应按照计划时间开工和在计划工期内完成。如无特殊原因，当年不能按期开工的项目予以取消，核减当年投资预算；次年实施，需重新审批。3.5 技术改造工作程序3.5.1 规划、计划的编制和报送3.5.1.1 本公司所属各部门每年编制下一年度技术改造计划和三年（1+2）滚动规划，三年（1+2）滚动规划主要是对三年中后两年的重大和特大技术改造项目进行预安排。3.5.1.2 计划项目的确定，要广泛开展项目前期调研和论证，重大和特大技术改造项目应向有关专家咨询，了解国内外的解决方案和用户反馈意见。根据调研结果，编制项目可行性研究报告，并组织生产、技术、工程、财务等专业人员进行认真讨论，做到立项准确、论证充分、方案可行、内容具体。3.5.1.3 技术改造计划报告书，按附录4内容进行编制。3.5.1.4 重大和特大技术改造项目必须编制可行性研究报告和项目预算。可行性研究报告应论据充分、内容完整，格式符合附录5要求。3.5.1.5 技术改造项目的投资概（预）算要按国家和有关部门的规定，参照电力行业和当地有关工程预算最新标准和规定，在保证安全生产、满足环境保护、工艺质量和设计要求的前提下尽力降低工程造价。项目概（预）算也可委托设计或建设单位负责完成，但必须经过相关部门和人员审核。 3.5.1.6 技术改造三年（1+2）滚动规划中后两年投资总额主要参照制定规划当年所确定的技术改造年度计划投资总额迭加计算，并根据实际情况适当调整。3.5.1.7 各部门应于每年的3月15日前完成计划编制并报送生产技术部。3.5.2 技术改造计划的审批 3.5.2.1 生产技术部组织对各部门提出的三年（1+2）滚动规划、技术改造年度计划和项目可行性研究报告进行汇总审查，根据公司生产经营管理的实际情况，初步确定公司年度计划和投资总额，提交公司分管领导审查。3.5.2.2 经公司审查通过后的技术改造计划，生产技术部应及时组织进行完善，组织可行性研究报告审查，并提供专家审查意见；对于技术复杂或安全风险较大的重大、特大技术改造项目（按*划分标准确定的），生产技术部应提前提交*生产运营部，由其组织审查重大、特大技术改造项目的可行性研究报告，并提供专家审查意见。3.5.2.3 在所有立项前期工作完成后，生产技术部负责于每年8月15日前上报*。3.5.3 技术改造项目实施3.5.3.1技术改造项目实施应根据公司下达的批准计划项目执行。3.5.3.2 公司各部门按职责权限对技术改造项目的安全、质量、工期进度及资金的规范使用负责。3.5.3.3 生产技术部加强项目实施的全过程管理，严格执行安全技术措施，保证人身和设备安全，优化工期、降低成本、提高质量，达到设计目标。3.5.3.4 项目实施过程中发现重大问题应及时提交事件报告于生产技术部。3.5.3.5 一般技术改造项目和重大技术改造项目实施程序 a) 公司编制年度技术改造计划，经批准后，其中所列项目即为立项。b) 经批准的项目应按有关规定组织招投标工作并进行开工准备。c) 完成初步设计、施工图设计、设备材料订货、施工单位招标等准备工作后，组织工程施工。3.5.3.6 特大技术改造项目实施程序 a) 经*批准并下达后即为立项。b) 生产技术部组织编制初步设计文件。c) 报请*审批初步设计文件，批准后可进行开工准备。 d) 依据*技术改造工程招标管理制度，公司组织完成施工图设计、设备材料订货、施工单位招标等准备工作后，按照附件8的要求报送技术改造工程招标情况报表，报请*生产运营部审批开工报告，经批准后可组织工程施工。3.5.3.7 技术改造项目竣工验收执行*技术改造竣工验收管理制度。3.6 技术改造计划执行报告3.6.1 生产技术部填报月度技术改造计划执行情况表，于每月5日前报*生产运营部；3.6.2 各部门编制年度技术改造工作总结报告，每年12月31日前提交生产技术部，生产技术部完成汇编并报公司分管领导审批后，于每年1月15日前报*生产运营部；3.7 技术改造项目后评价3.7.1 后评价执行*重大和特大技术改造项目后评价管理制度；3.7.2 生产技术部首先组织对已竣工的技术改造项目进行后评价，总结存在问题，提出改进建议。对于重大和特大技术改造项目，按要求报*生产运营部，由其组织有关人员按*重大和特大技术改造项目后评价管理制度进行后评价；3.7.3 公司财务部和内控部要加强对项目资金使用的监督、检查和指导，确保项目资金专款专用和规范使用。原则上对一般、重大和特大技术改造项目都要由内控部组织工程审计；3.7.4 项目竣工后，发现工程质量差、计划准确率低、概预算偏差大等问题，将按*有关规定严肃追究有关单位和人员的责任。4 职责 4.1 制度负责人：公司生产技术部主任，负责汇集本制度的修订意见和建议，定期修订并保证其有效性。4.2 制度执行人：各部门主管，负责本制度的执行，收集对本制度的反馈意见，定期提出修订意见。4.3 公司分管领导4.3.1 全面负责公司技术改造工作，贯彻执行国家、集团公司和*有关技术改造工作的政策、法规和要求，对涉及技术改造的重大问题进行决策。4.3.2 审批技术改造三年滚动规划和年度计划。4.3.3 监督技术改造计划的执行。4.4 生产技术部4.4.1 公司技术改造工作归口管理部门，负责公司技术改造的日常事务工作。 4.4.2 根据公司技术改造工作要求，对涉及技术改造重大问题提出参考意见。4.4.3 制定公司技术改造工作有关管理制度。4.4.4 组织评审各部门技术改造三年滚动规划和年度计划，提出审查意见。4.4.5 组织审查重大、特大技术改造项目的可行性研究报告。4.4.6 负责公司技术改造三年滚动规划和年度计划的上报和落实。4.4.7 按*技术改造工程招标管理制度权限规定，组织职责范围内的技术改造项目招标工作。4.4.8 负责技术改造项目实施的过程技术管理、项目竣工验收和后评价等工作。审批技改设备、材料的领用单。4.4.9 对于特大技术改造项目以及技术复杂或安全风险较大的重大技术改造项目，由生产技术部组织由有关专家参加的竣工验收会，必要时请*生产运营部派人参加，生产技术部提前10天将竣工验收大纲及会议安排上报*生产运营部。凡验收不合格的项目，不能转为固定资产，不能投入运行，并追查有关人员的责任。项目竣工验收合格后，办理交接手续，正式移交生产。 4.5 营销部 4.5.1 主导技术改造项目的招标管理4.5.2 主导技术改造合同的洽谈 4.5.3 负责商务合同签订及商务管理工作4.5.4 及时将已签订的技术改造合同用电子文档反馈给生产技术部4.5.5 负责技改项目所需物资计划的采购、验收、入库、出库、资产报废及废旧物资处置等全过程管理（含废旧物资残值估价统计）。4.5.6 负责按合同相关条款办理付款签证手续。4.6 财务部 4.6.1 财务部是技术改造工作资金归口管理的职能部门，负责资金的筹集和监督，负责技改资金的结算。参与年度技术改造计划的审查工作，并根据审查意见确定各项技术改造年度投资预算。 4.6.2 按照已批准的年度投资预算进行总额控制，并负责筹集和监督、检查各项目年度投资预算执行情况。4.6.3 审查并落实技术改造投资预算调整。4.6.4 依据营销部付款申报落实工程款的拨付，并按指定项目结算，并于每月7日前将上月项目资金使用情况反馈生产技术部。4.6.5 根据技改设备、材料的领用情况，财务部按指定项目结算，并于每月7日前将上月项目资金使用情况反馈生产技术部。4.6.4 项目竣工验收的当月，财务部应按投资估价进行预决算并转入固定资产，以便及时计提折旧，待办理竣工决算手续后，据实调整。项目竣工验收后45天内，应完成竣工决算。4.7 安环部4.6.1 安环部是全厂技术改造工作安全管理归口的职能部门。负责全厂技术改造工作的全过程安全管理和安全监督。4.7.2 负责对外包工程承包方进行资质审查。4.7.3 负责对外包工程人员的安全教育及特殊工种审核。4.8 内控部4.8.1 负责技术改造工作合同签订的廉政监督。4.8.2 负责技术改造工作全过程廉政监督。4.8.3 负责技术改造工作决算审计监督。4.8.4 参与技术改造项目的招标管理。4.8.5 按照国家、集团公司和*有关管理制度，组织对完成项目技术改造资金管理和预算执行情况进行审计，提出审计意见和改进建议。4.9 办公室 4.9.1 办公室是全厂技术改造工作图纸、资料管理归口的职能部门。4.9.2 负责全厂技术改造工作的图纸、资料管理。4.9.3 负责全厂技术改造工作设备、器材开箱前图纸、资料的管理。4.9.4 负责全厂技术改造工作资料验收。4.9.5 负责全厂技术改造工作合同文书的建档。4.9.6 参与技术改造重大合同的调查、谈判、审查、讨论工作。4.9.7 处理合同纠纷。4.10 项目建设部门（项目主体责任部门）4.10.1 负责本部门管辖范围内系统设备技术改造项目的策划工作。原则通过对本单位生产设备和设施的技术状况、主要技术经济指标、安全生产情况进行调查研究，分析生产中存在的主要矛盾及薄弱环节，制订技术改造目标、重点和技术措施。4.10.2 根据生产技术部的要求，在3月31日前按编制原则和内容完成本部门年度技术改造计划项目和技术改造3年（1+2）滚动规划计划项目的编报。4.10.3 计划项目编报格式应符合*技术改造工作管理制度要求，同时应明确相关配合部门、负责人和完成期限。4.10.4 根据公司下发的技术改造计划项目，安排责任人开展并如期完成技术改造计划，并达到预期效果或目标（指标）。4.10.5 参与技术改造项目的招标。4.10.6 规范开展技术改造计划项目的管理工作，负责技术改造工作施工管理、安全管理、进度控制、质量监督全过程管理。4.10.7 在规定时间内完成技术改造项目竣工报告，季度和年度技术改造工作总结报告。 4.10.8 参加公司组织的竣工验收和技术改造项目的后评价。4.10.9 根据实施细则的执行情况，及时向生产技术部反馈实施细则的意见。以便修订和完善实施细则。4.11 项目负责人4.11.1实行项目负责人制，负责项目前期调研到实施的全过程工作。4.11.2 主导完成项目前期调研，编制可行性报告书；项目经批准并确定技术方案后，及早组织协调相关部门按程序进行备品备件和特殊材料的招标、订货以及内外技术合作等事宜。4.11.3 在项目正式开工前应编制项目计划书，批准后按计划书物资材料清单领取所需物料。4.11.4 对改造项目实施过程的废旧物料应做到及时返库处理。4.11.5 项目完工后，及时组织进行验收和移交生产工作，并提请财务部及时办理固定资产变动工作。4.11.6 完成整体项目完工档案归档工作。4.11.7 改造项目完成后应做好项目实施后的效果跟踪、工程总结和项目后评估工作，并及时编写项目完工报告（参照附录6格式）。内容包括：项目概况、计划费用、实际发生费用（超出计划应有详细原因说明）、验收情况及遗留问题、安全经济效益评价分析等。 5 持续改善 遵照制度管理规则（*-17-01-01/G）规定，记录、检查、评价、反馈本制度执行情况，并及时修订本制度。制度执行情况检查评价表见附录2。 6 定义和缩略语 6.1 技术改造：采用成熟、先进、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料对现有设备、设施和工艺条件进行完善、配套和改造，以提高其安全性、可靠性、经济性、满足环保要求或增加生产能力。技术改造项目的主体工程和与之配套的附属工程应作为一个项目，没有直接联系的几个独立项目，不能捆在一起作为一个项目，也不能将一个独立项目分解成几个项目。 6.2 特大技术改造项目：投资超过500万元以上的技术改造项目。 6.3 重大技术改造项目：投资在100万元以上、500万元以下的技术改造项目。 6.4 一般技术改造项目：投资在30万元以上、100万元以下的技术改造项目。 6.5 自行安排项目：由各单位自行支配费用的，主要用于购买生产经营管理急需的小型设备或用于进行30万元以下的小型技术改造项目。 7 引用、参考标准及相关文件 7.1 *-06-05-01 技术改造工作管理制度（修订）7.2 *-06-05-02/G 技术改造竣工验收管理制度7.3 *-06-05-03/G 重大和特大技术改造项目后评价管理制度7.4 *-06-05-04/G 技术改造工程招标管理制度7.5 *-04-01-01/G 财务管理制度7.6 *-04-01-02/G 预算管理办法7.7 *-04-01-06/G 基本建设及重大技术改造项目财务管理办法7.8 *-16-03-01/G 内部审计工作制度7.9 *-11-03-01 技术改造工程物资管理办法7.10 *-09-02-09/L/WHEPC*发电有限责任公司废旧物资回收及处理管理制度8 附录 附录1 技术改造工作管理制度流程图 附录1.1 技术改造三年滚动规划流程图 附录1.2 技术改造年度计划管理流程图 附录1.3 年度工作总结报告管理流程图 附录1.4 项目主体责任部门、责任人工作流程图附录2 制度执行情况检查评价表 附录3 技术改造三年（1+2）滚动规划 附录4 年度技术改造计划 附录5 技术改造项目可行性研究报告 附录6 年度技术改造工作总结报告 附录7 月度技术改造计划执行情况表 附录8 技术改造工程招标情况报表 附录8.1 年度/下半年度技术改造工程招标计划表 附录8.2 技术改造工程招标结果备案表 附录1技术改造工作管理制度流程图附录1. 1技术改造三年滚动规划流程图附录1.2技术改造年度计划管理流程图附录1.3 年度工作总结报告管理流程图附录1.4 项目主体责任部门、责任人工作流程图附录 2 制度执行情况检查评价表 合同管理办法版次：00页码： / ZDGJ-*-*-*/*/WHEPC制度执行情况检查评价表序号评 价 内 容评 价1是否建立实施细则是否；原因：2各级人员对本制度是否理解是否；原因：3是否严格执行本制度是否；原因4是否定期反馈制度执行中遇到的问题是否；原因：是否定期修订本制度组织机构是否健全，职责是否明确项目审批是否符合制度要求项目管理是否符合制度要求是否所有项目均能达到预期目标年度计划执行报告内容是否齐全，分析是否全面各类资料是否都能及时上报，并有领导签发存在的问题及建议存在的问题：1、2、3、改进的建议：修订的建议：部门审核意见：分管领导意见；检查人：部门审核人：分管领导：检查时间： 年 月 日附录3 技术改造三年（12）滚动规划 XXXXXXXX年技术改造三年滚动规划 单位名称：填写单位全称编制日期：格式为XXXX年XX月XX日编 制：相关人员签署姓名和日期审 核：相关人员签署姓名和日期批 准：相关人员签署姓名和日期一、基本状况 （一）生产设备和设施基本情况简要介绍本企业主要生产设备、设施、系统的基本情况，包括型号、基本技术参数、投运时间、运行历史等。 （二）生产设备和设施存在主要问题详细介绍本企业主要生产设备、设施、系统存在的重大缺陷和隐患、面临的主要问题等。 （三）生产设备、设施、系统重大缺陷统计表见附表一 二、总体思路和原则 （一）编制规划的原则编制规划要坚持“以安全生产为基础，以市场为导向，以经济效益为中心，以采用先进、实用技术为手段，以提高设备的安全性、可靠性、积极性、可调性并满足环保要求为目标”的原则，结合本单位发电设备实际情况和企业经营状况，实事求是、量力而行。 （二）规划目标和重点结合国家、电力行业有关设备、技术、环保政策，明确技术改造规划的目标、方向和重点等。火电厂重点考虑以下要求和因素：A、优先安排消除发电设备存在的重大安全隐患的项目；B、为保证火电厂污染物排放达到国家有关环保标准要求实施的环保改造项目，如加装脱硫设备、除尘器改造、控制废水排放等；C、确保机组经济技术指标达到设计要求的节能降耗项目；D、125MW及以上汽轮机通流部分改造项目；E、提高机组自动化水平，如125MW及以上机组的自动化改造等；F、需要集中资金解决的重大技术改造项目，如储灰场的新建、扩建等。 三、投资分析 （一）投资规模和资金来源分年度简要介绍投资规模、资金来源 （二）资金重点投入方向和使用安排分年度简要介绍资金投入方向和使用安排 （三）总体效益分析简要介绍规划项目实施后对本单位安全、可靠、环保、经济运营等方面的预期效果，并简要进行投资回报分析 四、规划项目总体情况 （一）项目分布情况简要介绍项目总数、各机组和各系统技改项目分布情况，在安全、环保、经济性等方面项目分布情况等 （二）特大、重大技术改造项目情况简要介绍总投资在500万元以上的特大技术改造项目、总投资在100万元以上的重大技术改造项目的立项原因、项目内容、预期效果、经济效益分析等 （三）技术改造三年滚动规划项目表见附表三，重点列出总投资在100万元及以上的技术改造项目 备注：技术改造三年滚动（12）规划版面要求 纸型 A4；1.5倍行距；标准字间距；正文标题 3号黑体；正文文字 四号仿宋体；页码 底端居中 5号宋体；表格内文字 5号或小4号仿宋体；所有数字、字母 times new man字体；页面设置 左右页边距分别为3厘米、上下页边距分别为2.5厘米。 附表一 火电厂生产设备、设施、系统重大缺陷统计表 火电厂生产设备、设施、系统重大缺陷统计表 单位名称：填写单位全称 生产设备、设施、系统名称缺陷内容解决方案备注汽机系统锅炉系统电气系统热力系统其它附表三 技术改造三年滚动规划项目表 XXXXXXXX年技术改造三年（12）滚动规划项目表 单位名称：填写单位全称 年度项目序号项目名称立项原因主要建设内容项目评估(安全、环保、经济效益等)起止日期资金来源投资总额(万元)已完成投资(万)当年投资(万元)备注1 合计1合计1 合计编制： 审核： 批准： 编制时间： 附录4 年度技术改造计划 XXXX年度 技术改造计划 单位名称：填写单位全称编制日期：格式为XXXX年XX月XX日编 制：相关人员签署姓名和日期审 核：相关人员签署姓名和日期批 准：相关人员签署姓名和日期一、概述 （一）生产设备和设施基本情况简要介绍计划进行技术改造的主要生产设备、设施、系统的基本情况，包括型号、基本技术参数、投运时间、运行历史等。 （二）生产设备和设施存在主要问题简要介绍计划进行技术改造的主要生产设备、设施、系统存在的重大缺陷和隐患、面临的主要问题等。 二、原则和依据 （一）制定年度计划的原则和依据简要描述制定本年度技术改造计划的原则和主要依据 （二）改造目标和重点结合本单位生产设备和设施的实际情况及面临的主要问题，简要描述本年度技术改造计划的目标、方向和重点等 三、投资分析 （一）投资规模和资金来源简要介绍本年度技术改造计划的投资规模、资金来源 （二）资金重点投入方向和使用安排简要介绍本年度技术改造计划的资金投入方向和使用安排 （三）总体效益分析简要介绍本年度技术改造计划的项目实施后对本单位安全、可靠、环保、经济运营等方面的预期效果，并简要进行 投资回报分析 四、计划项目总体情况 （一）项目分布情况简要介绍项目总数、各机组和各系统技改项目分布情况，在安全、环保、经济性等方面项目分布情况等 （二）特大、重大技术改造项目情况简要介绍总投资在500万元以上的特大技术改造项目、总投资在500万元以上的重大技术改造项目的立项原因、项目内容、预期效果、经济效益分析等 （三）年度技术改造计划项目表见附表，单独列出总投资在30万元及以上的技术改造项目；总投资在30万元以下项目和固定资产零星购置均列入自行安排项目，不单独列出 备注：年度技术改造计划版面要求 纸型 A4；1.5倍行距；标准字间距；正文标题 3号黑体；正文文字 四号仿宋体；页码 底端居中 5号宋体；表格内文字 5号或小4号仿宋体；所有数字、字母 times new man字体；页面设置 左右页边距分别为3厘米、上下页边距分别为2.5厘米。 附表 年度技术改造计划项目表 XXXX年度技术改造计划项目表 单位名称： 项目序号项目名称立项原因主要建设内容项目评估(安全、环保、经济效益等)起止日期资金来源投资总额(万元)已完成投资(万元)当年投资(万元)备注新开工项目 1自行安排项目合计 - - 结转项目1 合计 - -所有项目合计备注1、单独列出总投资在30万元及以上的技术改造项目；总投资在30万元以下项目和固定资产零星购置均列入自行安排项目，不单独列出。2、新开工项目按照重要程度依次排列，填报内容力求详细、具体、全面。编制： 审核： 批准： 编制时间：附录5 技术改造项目可行性研究报告 技术改造项目 可行性研究报告 项目名称：描述清晰准确 建设单位：填写项目建设单位全称，注册名称 报告日期：格式为XXXX年XX月XX日 编 制：相关人员签署姓名和日期 审 核：相关人员签署姓名和日期 批 准：相关人员签署姓名和日期 一、项目背景及概述：最多两页。介绍需要进行改造的设备、设施、系统的基本状况，包括型号、基本技术参数、投运时间、运行历史等；说明需要进行改造的设备、设施、系统现存的主要问题，从安全运行、经济运行、环境影响等方面论述项目的必要性。 二、可行性方案及特点（含备选方案）：分析项目的可行性，根据调研咨询信息，分析项目采用的主要技术原则、关键技术路线和设计参数（国内外先进技术和成熟经验、运行时间和效果等）；确定12个备选方案；从技术、经济、社会效益、现场改造条件等方面论证方案先进性、合理性、可行性，优选最佳方案。 三、工程规模和主要内容：分析项目构成和范围（子项目或分项目），明确施工地点、系统布置、设备布置、临时措施，确定设备、系统性能及有关参数等。 四、项目实施进度计划： 1、工程内、外部条件（包括有关工程用地、拆迁、临时措施、赔偿等）落实的时间安排； 2、项目（子项目或分项目）招标时间安排； 3、项目实施计划安排，包括工程勘测设计时间、设备订货时间、 土建/安装/调试时间、试运行时间、竣工验收时间、工程结算时间。 五、项目投资估算/概算明细表 1、项目投资估算/概算汇总表 单位：万元 前期费设备费 材料费 施工费 设计费 其它费 项目总投资2、项目投资估算/概算明细表项目 序号 名称 单位数量单价(元) 总价(元) 备注 前 期 费1 合计 设 备 费1 合计 材 料 费1 合计 设 计 费1 合计 施 工 费1 合计 其 它 费1 合计 总 计- - - - 六、项目总体预期效果：确定改造目标，对改造前后安全运行、经济运行、社会效益、环境影响进行对比分析，明确改造后对提高机组、系统的安全性、经济性、可靠性、环境保护等应达到的指标，从降低运营成本、提高经济效益、增加利润方面进行重点分析。 七、专家审查意见：如进行技术专家审查，附专家审查意见。主要内容包括项目是否有必要进行、项目方案是否可行、投资估算是否合理、项目是否存在改进的问题等。专家需签字。 八、主管部门审查意见：由项目建设单位主管部门负责人签署审查意见。 九、主管领导意见：由项目建设单位主管领导签署审查意见。 十、项目组织管理一览表 项目名称：填写项目名称 项目主管部门 填写项目建设单位主管部门名称 项目负责人 可研报告编制人 技术主管人 项目设计单位（拟） 外部技术专家 填写所有参与审查的外部技术专家姓名 内部技术专家 填写所有参与审查的内部技术专家姓名 备注：可行性研究报告版面要求 纸型 A4；1.5倍行距；标准字间距；正文标题 3号黑体；正文文字 小三号仿宋体；页码 底端居中 5号宋体；表格内文字 四号仿宋体；所有数字、字母 times new man字体；页面设置 左右页边距分别为3厘米、上下页边距分别为2.5厘米。 附录6 年度技术改造工作总结报告 XXXX年度 技术改造工作总结报告 单位名称：填写报告单位全称，注册名称 报告日期：格式为XXXX年XX月XX日 编 制：相关人员签署姓名和日期 审 核：相关人员签署姓名和日期 批 准：相关人员签署姓名和日期 一、总体工作情况概述简要介绍进行技术改造的设备和设施概况；年度技术改造目标和重点、采取技术措施等；技术改造资金主要投入方向、投资规模、资金来源、资金使用安排等 二、项目总体完成情况按本规定第5.2条款要求进行统计并分析 三、总体效益分析简要分析年度技术改造计划项目实施后对本单位安全、可靠、环保、经济运营等方面的实际效果，并简要进行投资回报分析 四、特大、重大技术改造项目完成情况简要介绍重大、特大技术改造项目实际完成情况，对于未按计划进行的项目进行原因分析 五、其它情况固定资产转入情况、报废资产处理情况、技术改造工作中存在问题及改进建议等 六、年度技术改造项目完成情况统计表见附表 附表 年度技术改造项目完成情况统计表 XXXX年度技术改造项