XXX加气站监理.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除监理大纲第一章、监理工作范围及监理目标 一、监理目标1、监理总目标采取有效的组织、经济、技术和合同措施，通过工程师严谨而勤奋的工作，力求使工程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内建成动用。2、投资控制目标工程投资控制在合同范围内。3、工程进度目标施工工期控制在合同工期内。4、工程质量目标工程质量按合格标准控制。二、监理工作范围汽车LNG/CNG加气站工程施工监理工程施工阶段监理包括土建、水电、消防等分项工程。根据各分项工程的性质和特点，现将监理工程师的分工、工作内容和职责分述如下：（一）、总监理工程师的职责和工作内容1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）、土建监理工程师的职责和工作内容 1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业监理工程安全验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、购配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）、电气监理工程师的职责和工作内容1、在总监的领导下，负责电气工程的施工监理工作。2、熟练掌握设计文件及施工规范，正确理解和解释有关设计图纸。3、初审承包人提交的分项工程开工报告，检查用于工程中的材料和施工设备，按施工程序跟踪检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。4、初审承包人提交的施工技术方案、特殊处理方法及施工工艺；初审承包人提出的设计变更，提出初审意见。5、组织分项工程验收，审核有关验收资料，审查中间交工申请，并签署意见。6、参与重大质量、案例事故的调查和处理，鉴定和处理施工中的一般质量事故。7、办理总监委托的其他事情。（四）、水暖监理工程师的职责和工作内容1、在总监的领导下，负责给排水及采暖工程的施工监理工作。2、熟练掌握设计文件及施工规范，正确理解和有关设计图纸。3、初审承包人提交的分项工程开工报告，检查用于工程中的材料和施工设备，按施工程序跟踪检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。4、初审承包人提交的施工技术方案、特殊处理方法及施工工艺；初审承包人提出的设计变更，提出初审意见。5、组织分项工程验收，审核有关验收资料，审查中间交工申请，并签署意见。6、参与重大质量、案例事故的调查和处理，鉴定和处理施工中的一般质量事故。7、办理总监委托的其他事情。（五）、监理员的职责和工作内容监理员主要的职责是协助专业监理工程师开展工作，承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位、全过程、全环节的监理，包括以下主要内容：1、检查用于工程的材料、设计、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合要求。2、检查各种骨料的级配、砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。3、检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或做出指正。4、进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。5、对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。6、监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。7、观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告专业监理工程师或总监。第二章、监理组织机构及人员配置一、监理组织机构遵化市中晟汽车LNG/CNG加气站工程施工监理工程工作范围为：土建、水电、消防等工程，我公司结合本工程的特点和需要组建项目监理部。项目监理部由总监理工程师，专业工程师，监理员组成一个三级机构，在业主领导下开展工作。主要配置为总监理工程师1人，土建监理工程师1人，水暖电工程师2人，资料员1人。监理组织机构框图见下图：项目监理部机构框图总监理工程师水暖电工程师2人土建监理工程师1人资料员1人 第三章、自备监理仪器和设备本公司技术力量雄厚，拥有一支理论知识和实践经验丰富的监理队伍。具有从事施工监理多年以上的工作历程。并承担过市内外工业与民用建筑、市政、公路、电力、给水排水等工程建设的监理工程，有丰富而扎实的实践经验和理论知识水平，是一支在唐山市监理市场占有率较高的高素质监理队伍。公司拥有工程建设监理所必须的现代办公设备及检测仪器，确保监理服务的高质量。因此，根据标段范围内的工程质量监理的特征和要求，我公司拟投入以下监理设备，以满足工程监理需要，所有设备均在监理处进驻时进场。拟投入本工程主要检测设备表设备类别设备名称单位数量进场时间办公联想计算机台2监理处进驻时进场佳能打印机台2Casio-4500计算器个1照相机台1摩托车辆1通讯电话机部1监理处进驻时进场试验检测砼回弹仪台2标准稠度仪套2混凝土抗压试模个10砂浆抗压试模条10坍落度仪套5JZC-2型工程检测器把2钢直尺把4钢卷尺把3水平尺把5吊锤个3精品文档第四章、质量控制的工作任务与方法一、质量监理的依据和任务（一）、质量监理的依据1、合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求。3、设计规范：所有用于工程的材料、设计、设备及施工工艺应符合技术规范的要求，并符合国际或国内公认的优良工作品质。4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定的其他标准。（二）、质量监理的任务监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。二、质量监理的工作方法（一）、质量控制检查程序1、开工前准备工作的监理开工前，承包人须将准备工作情况（即形式申请报告）报监理代表处、待批准后方可施工，否则监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。在质量控制方面的要求，其主要审查内容为：a、工地试验室的仪器与试验人员的配备情况；b、承包人的质量自检系统及质量保证措施；c、进场材料的质量、规格、数量情况；d、施工组织机构及主要人员的配备情况；e、施工方案、方法、工艺流程；f、施工设备的配备（数量、规格、性能）。2、施工放样与施工测量工作中的监理测量监理会同设计部门向承包人移交工程测量资料，承包人应进行工程测量复核工作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报测量监理工程师审查，然后承包人进行工程定线和放样。承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向驻地测量工程师提交工程放样和施工测量记录，当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时，承包人应返工复测。3、中间检查（1）、中间检查的安排承包人应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送监理代表处，以便监理代表处安排每道工序施工质量检查工作计划。（2）、检查程序每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工序质量检验单”报送专业监理工程师；专业监理工程师检验，若不合格，用通过“工作指示单”批示承包人返工或补救；若合格，则签认“工序质量检验单”，并批示承包人进行下一道工序的施工。承包人在每一个分项工程完工后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格，则填写工程质量检验报表，报送专业监理工程师。专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发工作批示单，批示承包人救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并发出工作批示单，指示承包人进行其他分项工程施工。（3）、中间质量检查的方法和手段a、旁站现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督，尤其是对关键部位、工程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好监理日志，工地各级监理人员将施工中的情况和主要总是及时记录于监理日志中，并存档备查。b、工程用材料和设备的检验所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方使用，其质量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理试验人员在场，试验记录有现场监理人员签字认可方能有效，必要时监理试验人员自行检查。对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足本工程要求，若不能满足，监理人员有权暂时停止使用。c、施工质量的抽样检验由中心试验室和工地试验室对关键工序完成的质量进行抽样试验，专业监理工程师应及时通知中心试验室或工地实验室人员抽取试验用的样品。d、分项工程完工证书分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通过了有关质量检验的文件，分项工程完工证书是申请紧后分项工程施工的前提，是竣工验收文件的重要组成部分，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。分项工程完工证书由下列文件（及附件）组成：分项工程完工证书；分项工程质量检验报表；分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表；现场监理日志表及日报表；工作批示单：工地会议纪要；开工申请单；工程变更令（对变更工程而言）；分项工程完工图纸；其它。e、分部和单位工程的完工当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查，如未发现质量问题，即可对所有分项工程完工证书进行整理，形成分项工程完工文件。同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工文件进行整理，形成单位工程完工文件。（二）、质量事故处理程序无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理： l、事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时立即填写“质量事故报告单”报告监理代表处；2、监理代表处接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达批示；3、承包人根据监理工程师的批示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报监理代表处，并抄送有关方面；4、若为重大质量事故，监理工程师应立即报监理处；5、监理代表处可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，填写“质量事故处理报告单”，并抄送有关各方；6、若事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患未消除，则不发复工令，或根据有关合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工。进行处理的指令。（三）、监理试验工作程序1、原材料的试验程序承包商提交开工报告后，试验监理工程师检查材料出厂证明及试验报告并抽样检查或取样送检。试验工程师在对有关材料进行抽检或送检后应填写材料试验报告单。若出现原材料不合格，试验监理工程师要及时向专业监理工程师反映并通知承包商，由专业监理工程师提出处理意见并报驻地总监审定。2、现场监测试验程序施工前试验监理工程师与承包商试验员按规范确定监测项目，施工中共同按规范要求的频率进行试验或试验监理工程师旁站承包商的试验过程，检查原记录并按规定抽查频率对现场进行抽查。并将抽查结果填入质量检验单，对无条件做的项目送中心试验室。施工中试验监理工程师重点检查工程的关键部位。监理工程师应将抽查情况和旁站监督情况及时报送监理处和中心试验室，以备抽查。3、分项工程检验程序分项工程完工后，承包人实验室应根据旁站监督的资料以及承包商原始试验记录，在试验监理工程师的监督下，对已完工程进行检查，并将检查结果反馈给专业监理和承包商。原材料的试验程序见图5-2。复核承包商原材料试验报告以规范频率抽样原材料以规范频率抽样原材料向专业工程师提交复核、抽检报告图52原材料试验程序框图三、工程质量控制措施（一）组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的任务。（二）、技术措施1、材料供应通过质量价格比选，正确选择生产厂家，并协助其完善质量保证体系。2、施工阶段严格事前、事中和事后质量控制措施。（三）、经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金。四、工程内部的质量控制 1、地下油罐安装的质量控制 地下油罐安装前要检查槽坑的标高和垫层混凝土强度是否符合要求，合格后方允许 吊装，吊装时切勿碰伤油罐的防腐层，认真调试找正，然后捆绑焊接，焊接必须采用连续焊，不允许电焊整个安装就绪，留下隐蔽工程照片，及时回填。防止罐区槽坑进入雨水将油罐浮起（现场已发生多起雨水将油罐浮起的现象），地下油罐安装监理工程师要严格按图纸施工规范检查验收。 2、管道安装的质量控制 管道安装要做好除锈防腐，然后焊接安装，焊接时检查焊缝夹杂、气孔、裂纹和咬肉缺陷，发现质量现象及时整改。管道焊接安装时要按设计标高施工，管道下按100mm垫沙子。然后按设计施工规范要求进行打压、吹扫。水压检验是关键工序，监理工程师一定要认真检查验收，确保管道无跑冒渗漏现象。然后将管道焊接头进行防腐处理，按管道施工规范要求进行回填。3、罩棚立柱和罩棚的安装质量控制 罩棚立柱和罩棚的安装中石化一般是请专业厂家进行安装。安装前，施工单位一 定要做好中间工程交接（即土建的混凝土基础施工单位和罩棚立柱安装单位的工程交接），监理工程师验收合格后方允许安装。罩棚立柱安装时，吊车配合。分别将四根立柱轻轻吊起，平稳落在立柱基础上，然后找正，将地脚螺栓紧固，要确保立柱的安装质量。棚网球与杆件一般在地面安装，安装时时，各网球与杆件对号入座，入座准确不允许错位，各部螺栓紧固牢靠，不允许松动；油漆粉刷时，一定要涂抹均匀，不允许出现涂抹不到或厚薄不均及滴淌瘤；最后一道工序是罩棚安装，安装时，至少要两台吊车配合，找准吊装位置，将罩棚轻轻吊起，保证四个罩棚支座分别座落在四根立柱的正中，不能超出允许偏差。对中后进行焊接，要确保安装焊接质量。第五章、进度控制的工作任务和方法一、进度监理的任务（一）、进度计划的编制l、进度计划编制的原则工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他相关联系：反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术规范。2、进度计划编制的依据a、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；b、投标书中确认的工程进度计划及施工方案；c、主要材料和设备的采购合同及气候条件；d、施工人员的技术素质及设备能力；e、已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。3、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年（季）、月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。4、总进度计划的内容a、工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；b、完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；c、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；d、各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；e、各单位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。5、年度进度计划的内容a、本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；b、施工队伍和主要施工设备的转移顺序；c、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；6、月（季）进度计划的内容a、本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；b、完成本月（季）及各分项工程的工程数量及资格；c、在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。7、单项工程进度计划的内容a、本项目的具体施工方案和施工方法：b、本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；c、本项目的现金流动计划；d、本项目的施工准备及结束清场的时间安排；e、对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。8、进度计划的表示方式总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划，采用横道图、斜率图或进度曲线等方式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用网络方式表示；年度、月（季）进度性计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。（二）、进度计划的审批1、进度计划的提交2、在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包人书面提交以下文件： 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点工程的单位进度计划；一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。3、在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包人提交以下文件年度进度计划及现金流动估算：月（季）进度计划及现金流动估算；分项（或分部）工程的进度计划。4、进度计划的审查步骤：专业监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：a、阅读文件、列出问题、进行调查了解；b、提交问题与承包人进行讨论或澄清；c、对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；d、审查承包人修改后的进度计划直到满意并批准。5、进度计划的审查内容工期和时间安排的合理性；施工总工期的安排应符合合同工期；分项工程工期合理。（三）、进度计划的检查1、每日进度计划检查记录专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总报告，并作对工程掌握和决定的依据。每日进度检查记录主要记录并报告以下事项：当日实际完成及累计完成的工程量；当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因：当日的天气情况等。2、每日工程进度报告专业监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计和标记，通过分析和整理，每月向总监理处和业主提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：概括或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线；工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展情况；财务状况：应主要反映业主的资金储备、承包人的现金流动、工程支付及其他财务支出情况；其他特殊事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。3、进度监理图表：专业监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。（四）、进度计划的调整1、进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，专业监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。2、进度计划的调整专业监理工程师发现工程现场的组织安排、施工程序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进展计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调解关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，专业监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。3、加快工程进度承包人在无任何理由取得合理延期的情况下，专业监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过专业监理工程师批准，批准时应注意以下事项：只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，专业监理工程师应予以批准；因采取加快工程进度措施而增加施工费用应由承包人自负；因增加夜间施工或当地公认的休息日施工而涉及业主的附加监督管理（包括监理）费用，应由承包人负担。4、进度计划的延期由于业主或专业监理工程师的责任，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，专业监理工程师应依据合同的规定批准承包人延长工期，批准延期后，专业监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。5、对承包人延误的处理由于承包人的责任造成工程进度的延误，而且承包人接受专业监理工程师加快工程进度指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，专业监理工程师对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人。二、进度监理的方法（一）、各合同段的开工程序1、总监代表在中标通知书签发后14天内向承包人下达“开工令”。此开工令（开工通知）由监理处起草，总监签署抄送业主。2、承包商签收开工令，确定收到时间。3、承包商在收到开工令后14天内进行开工准备。4、工程正式开工，时间为承包人收到开工令后第14天。合同段开工程序框图61。发中标通知下开工令下达开工令14天内总监在中标通知书签发后14承包人收到开工令天内向承包人下达开工令开工准备（承包商）承包人正式开工图61合同段开工程序（二）、单位（分项）工程开工程序1、承包商在进行各单位（分项）工程施工之前48小时，应向监理代表处提交单位（分项）工程 “开工申请单”，开工申请应列明开工的单位（分项）工程名称、位置、申请开工时间和施工准备情况等，并提交相应附件供审查。2、监理代表处审核承包商的单位（分项）工程开工申请，并检查申请开工的单位（分项）工程设计图纸、征地拆迁、三大材料的供应是否落实或解决，施工准备工作是否齐备合格，开工条件是否具备。3、如果开工条件具备，监理工程师在单位（分项）工程“申请单”上签字批准，并抄报监理处，如果不具备开工条件，向监理处报告情况，由监理处根据问题的性质合同有关部门抓紧解决，在不影响整体工程进度的情况下，监理工程师通知并要求承包商调理单位（分项）工程开工顺序（该通知抄报业主）。4、承包商接到监理工程师调整分项工程开工顺序的通知后，另行提出单位（分项）工程开工申请，由监理工程师审批。5、重复步骤3、4直至单位（分项）工程开工。（三）、进度管理程序 1、施工进度计划的编制 （1）、 承包人在中标通知书签发日后的14天内应提交一式三份实施性施工进度计划，其内容包括： a、工程概况；b、整体施工组织计划；c、整体施工方法； d、整体施工进度图（如斜率图、横道图、网络图等）； e、劳力与机械设备图表； f、施工场地总布置图； g、施工准备说明； h质量、安全及环保措施；i、资金使用计划（柱状图）。（2）、承包人应根据图纸、技术规范和批准的施工计划进行施工，并在每个新的单位（分项）工程开工前至少4天递交该计划（或程序）的详细报告请监理工程师批准，其内容包括：a、施工的基本情况； b、施工内容：c、详细的方法和工作程序：d、材料、设备、劳力的安排（包括机构、人员分工和职责）；e、质量控制计划，包括，原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验： f、安全保证措施：g、计划进度；h、临时工程；i、环保措施。2、施工进度计划的审查与进度监理（1）、监理代表处要详细审查承包人的上述计划，决定所提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。监理代表处必须检查的项目包括；a、承包人工作程序是否符合计划，工序安排是否适当；b、劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测量工和试验人员的配备是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提出质疑，并要求承包人提供这些人员的详细资料以供审查；e、计划中预留动员和清场时间是否足够；f 、实验室的设备及测试手段是否完善；其环境保护措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空气污染，对水源、排污、灌溉等的影响。（2）、监理代表处在收到承包人单位（分项）工程开工计划或程序后3天内必须给予批复，并在每月5号前将上个月批复的单位（分项）工程开工项目汇总。3、施工计划的修改承包人应每3个月对施工计划进行一次修订，并向监理代表处提交修订计划。如工程进度过于延缓，监理代表处应指示承包人解释理由，并说明将如何加快工程进度。如果需要的活，承包人必须提交一份修正计划，尤其当计划表明工程不能按期完工时，监理代表处应指示承包人采取有效措施保证在合同工期内完成工程，上述修订计划应报监理处。三、工程进度控制措施（一）、组织措施落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。（二）、技术措施建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（三）、经济措施及合同措施对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保奖金的及时供应。四、保证施工单位按时进场开工的措施 l、做好组织协调工作。协助业主等有关单位做好征地拆迁等工作，创造具备良好开工条件的施工环境。2、做好合同管理工作。要求承包人按时提交施工组织设计，根据合同条款检查、监督承包人按期落实管理人员、机械设备和材料等到位。对不能按期落实到位的，严格按照施工合同条款进行相应处罚。第六章、投资控制的工作任务与方法一、投资监理的任务（一）、工程量清单的管理 l、工程量清单及工程量清单说明监理工程师应熟悉工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围，工作深度、计量方式和方法。工程量清单数量是设计图纸给定的数量，但不是监理工程师实际确认的准确工程数量。2、工程量清单单价说明监理工程师要求承包人在中标之后的一个月内，对所报单价的来源及其构成做详细的文字说明。3、工程量清单的变动监理工程师按合同规定办理工程变更，对工程量清单按下列方式进行修改和补充：变更工程数量，工程项目内容及单价不变；变更单价，原项目内容及数量不变；项目内容、单价、数量全部变更（包括项目整个被取消）；新增工程，即项目、单价、数量全部是增列的。（二）、工程计量1、工程计量的规定（1）、计量范围工程清单和工程变动清单的内容；合同文件规定的各项费用文件。（2）、主要计量依据： 招标文件合同条款技术范围监理工程师批准的施工图修订的工程量清单及工程变更令工程量清单及说明费用索赔审批书（3）、计量原则按设计图给定的净值及监理工程师同意的计量原则计量；合同事宜按合同所规定的方法计量；监理工程师按项目划分比例计量。2、工程计量的方式（1）、正常计量工程达到计量要求单位，监理工程师要求承包人提供计量的基础资料，并派人参加。监理工程师对计量结果做出准确的文字记录，并将计量记录的副本抄送给承包人或其代表。对承包人或其代表在接到该计量记录的第8天内提出的异议，宜重新计量。（二）、监理工程师要求增加计量监理工程师可根据合同要求及工程特殊情况进行额外计量，但应提前三天向承包人发出通知，写明监理工程师何时对何工程进行何种计量。（3）、承包人申请增加计量监理工程师对承包人申请增加的计量应要求其提前二天，填写计量申请单，写明要求计量的原因、计量的工程部位和希望计量的时间。3、工程计量的程序（1）、工程通知或申请单 工程需要计量，监理工程师向承包人发出计量通知单，或要求承包人填报计量申请单；（2）、审查有关文件资料； 监理工程师检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，退还承包人，暂不进行计量，或计量后暂不予支付。（3）、填写中间计量单中间计量单必须清楚真实的填写记录计量结果，并经双方代表审核签认，对承包人在计量后14天内提出的异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。（4）、工程计量的主要文件组成中间计量单承包人的支付申请单承包人的工序交验单及有关的自检资料监理工程师的工程质量检验单及有关的质量评定意见工程发生变更，监理工程师签发的指令单中间交工证书二、计量与支付程序（一）、计量1、计量的概念与要求（1）、计量是指对承包商已完成的工程数量进行计算和测量的过程。在计量过程中，必须满足以下要求：只能对工程量清单中所列项目进行计量。除变更工程以外，所有计量项目应该是工程量清单中所列项目，承包商必须完成了该项目的各项工序，形成符合技术规范对该细目所要求的“产品”时，才能组织计量工作。（2）、计量必须严格按照合同文件中计量的规定进行，与计量有关的合同文件如下：技术规范；图纸：工程量清单及前言；其它合同文件。计量过程中，必须符合上述文件中的有关规定，离开合同文件的计量，实际上是监理工程师对合同的一种间接变更，只会给业主或承包商的利益带来损害。（3）、工程质量未经验收，不能组织计量工作。必须明确，计量的对象是“合格品”而不是“次品”，因此，计量项目己通过有关的质量检查、检验，是监理工程师组织计量工作的前提和基础。（4）、计量不解除承包商应尽的任何合同义务。尽管要求计量的对象是合格品，假如事后发现已计量工程存在质量缺陷，仍不免除承包商无偿返工的责任。 2、计量程序根据计量性质和作用的不同，各分项工程的计量分为中间计量和分项工程计量。（1）、中间计量程序当分项工程进行到一定程度，形成工程量清单中所列项目形式的产品，并符合技术规范规定的质量要求时，即可组织中间计量工作。中间计量采用计量支付监理工程师与承包商共同计量的办法。计量支付监理工程师在组织计量工作之前，应仔细阅读技术规范中的计量方法，否则，容易发生不应有的计量错误。具体程序见下图。中间计量的时间一般安排在每月的2025日进行。承包人自检中间计量程序见图71。合格报专业监理工程师抽查不合格合格签发分项工程合格证承包人填报工程量清单及合同单价不合格合格计量支付监理工程师审核工程量清单及合同单图71中间计量工作程序（2）、分项工程完工计量程序当分项工程完工，专业监理工程师已签发分项工程完工证书时，即可进行分项工程完工计量工作，分项工程完工计量工作由专业监理工程师组织，监理代表处应根据情况决定是否重新组织该分项工程的现场测量工作以进一步核实分项工程各支付细目工程量的准确性。分项工程计量过程中，应对己计量支付的分项工程数量进行整理，检查是否有数量上的超付、重付或不合格但己进行支付的现象。分项工程计量证书是竣工验收文件的组成部分，是办理最终支付时确定各分项工程的工程量的依据。（二）、支付 1、支付的概念与要求 支付是指对承包商应获得的款项予以确认并进行付款的过程。办理支付过程中应满足下列要求： a、质量合格的已完工程是支付的必备条件； b、变更项目必须有监理工程师的变更指令； c、各项支付款项必须符合合同条款的规定； d、期中支付金额大于合同规定阶段证书的最低限额； e、任何工程款项的支付必须经监理工程师的审批； f、支付不解除承包商应尽的任何合同义务。 2、期中支付的内容和程序 （1）、期中支付的内容如下： 工程量清单的包干项目。其材料数量和金额应遵照技术规范中的规定进行；工程量清单中其他项目的支付。其工程数量应按计量证书中确定的数量，单价应按工程量清单中相应的单价进行结算；计日工。计日工数量按专业监理工程师在工地指示单中确认的数量，单价技工程量清单中计日工的单价进行结算；变更工程。其单价和金额按有关工程变更的规定进行结算；索赔。即经监理工程师批准的各项索赔费用，按监理工程师在索赔审批书中确认（或暂时确定的）的金额进行结算；扣保留金。扣留的比例为5；扣材料款。对业主供应的材料，每月须扣回的金额其单价应按工程量清单中所附的单价计算，每月须扣回的数量按承包商在材料供应计划中提供的并经监理工程师审查的月材料供应数量进行计算，直到全部材料款扣回为止。（2）、期中支付程序如下： 承包商于每月25日前，将专业监理工程师签认的中间计量汇总表、索赔审批书、工程变更一览表、计日工一览表等填写一式六份财务支付申请月报表（又称为期中支付证书，详见各支表），并附上有关的原始凭证，交监理计量工程师审查。监理计量工程师在收到承包商的支付申请后7天内进行初步核实后交总监审查并签署审查意见，并填写期中支付证书之后报业主。在核实和审查过程中，主要应检查原始凭证是否齐全，所申报的工程量是否有相应的计量证书或是否与计量汇总表中确定的数量一致，业主应扣回的材料款是否有误，业主己供应到现场的材料是否已在业主供材到达现场计量表中全部反映。业主在收到监理代表处的审查意见后在规定时间内进一步核实后审定。业主收到总监审批的期中支付证书后在规定时间内予以批准并交财务部办理付款手续，签发付款授权书，安排将应付款项支付给承包商的开户银行。（3）、办理期中支付应注意如下问题要注意承包商提交的付款申请书是否有下列原始凭证；a、各级监理工程师按规定签认的中间计量证书或中间计量汇总表；b、经各级监理工程师签认的索赔审批书；c、监理工程师下达的书面变更令，经审批的变更工程单价； 计量方法是否正确、合理应进一步核实。付款时间应尽量符合合同条款的规定，以免承包商因业主延迟付款而提出索赔延迟付款利息的要求。3、竣工支付的内容及程序 竣工支付内容除完工奖罚一项与期中支付内容不同外，其它与期中支付的内容相同，但竣工支付相对较为复杂，一是工程量清单中的支付项目都己完工或部分完工，要审查的支付项目大大增加，另外一些工程变更和索赔的费用，合同双方可能未最终认定，需要进一步核实处理，所以合同条款中给承包商办理竣工结算的时间有所延长，竣工支付的程序也与期中支付基本相同。监理组织竣工验收监理处13天内予以批准业主8天内批准付款承包商42天内交竣工支付申请总监签发交工证书不符合要求专业监理工程师7天予以批准不符合要求不符合要求图73竣工支付程序框图4、最终支付的内容与程序（1）、最终支付的内容主要如下：缺陷责任期内的剩余工程；保留金的返还；其它变更工程。（2）、最终支付的程序如下：A、承包商提交最终支付申请书，承包商应在总监签发缺陷责任证书后28天内向监理代表处提交一份最终支付申请书，申请书应列明整个合同期间业主应支付给承包商的各支付款项的金额和总额。申请书的格式与财务支付月报表的格式类同，申请书应附上下列文件：各分项工程计量证书；专业监理工程师签发的变更工程通知书及变更工程一览表；经总监签认的合同计日工一览表；各种索赔审批书及汇总表；迟付款利息的计算说明；监理工程师签认的业主供材到达现场计量表；其它有效的费用记录及证明文件。B、计量工程师审定计量工程师收到承包商提交的最终支付申请书后应在28天内予以审定。审定过程中应详细审查承包商提交的各项费用申请中原始凭证是否齐全，是否有监理工程师的签认，业主供应的材料款是否己全部扣回，并应就支付项目内容、单价、数量进行全面审核，开具最终支付证书，最终支付证书的格式与期中支付证书格式类同。C、总监审批总监在接到计量工程师审定的最终支付证书后应再次进行核实，特别是应对最终结算超出预算的合同要指定专人进行全面审理，以保证最终支付证书的准确性。对确实超出预算的合同应进行最终结算分析，并办理追加预算的有关手续。D、批准并付款业主在收到总监签认的支付证书后进行查证批准，之后安排财务部门办理付款手续。三、投资控制的措施（一）、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（二）、技术措施1、材料设备供应 通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家。 2、施工阶段 通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（三）、经济措施 除及时进行计划费用与实际开支费用的比较以外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定奖励。（四）、合同措施按合同条款支付工资，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。第七章、保证施工安全的监理控制措施一、安全施工的监理控制加气站工程属于易燃易爆工程，安全工作十分重要、监理工程师要严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99进行检查验收，首先要对进场员工进行安全教育，进场员工必须安全着装，带好安全帽。施工现场一定要做好围挡，并配备灭火器材，严禁非工作人员进入施工现场。临时用电要持建设单位签发的临时用电作业许可证，发现安全隐患要及时整改，对于没有及时整改或重大隐患的要下达监理工程师通知书或工程暂停令，确保施工安全。为了搞好安全生产工作，确保工程施工顺利进行，要求全处所有员工有责任和义务贯彻施工生产中“安全第一”的方针，将事故消灭在萌芽状态。1、成立安全体系组织机构。成立专职安全检查机构，负责工程的安全生产监督。2、进行安全生产宣传教育，并进行安全活动记录，积极提出安全防范工作建议和合理化建议。3、每月定期组织安全大检查，召开安全工作会议，推广安全管理工作的先进经验。4、监督承包人落实安全管理措施，组织对承包人安全教育和考核工作。5、监督承包人驾驶员作好设备的技术性能检查工作。6、监督承包人按施工安全技术操作规程中的规定施工。二、文明施工的监理控制1、正常施工期间必须确保排水畅通，严防环境污染。2、施工期间严禁无故喧哗，影响他人工作，、学习和休息。3、对临时施工便道尤其是与周边单位共用的道路要进行维修，为施工生产、生活提供便利。4、坚持每天对临时道路洒水，减少道路沙尘对周围环境的污染。第八章、合同管理及信息管理工作任务与方法一、合同管理的工作任务（一）工程变更1、任何形式、质量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师颁布工程变更令生效，并由监理工程师批示承包人实施变更工程。2、监理代表处在批准工程变更时，工程数量的改变应力争做到工程总量的减少或平衡。3、监理代表处在业主授权范围内发出工程变更指令，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，并按程序上报审批。重大变更方案必须按报批程序呈报业主批准。重大变更指：改变技术标准或设计任务书规定的主要技术指标；（二）工程延期1、规定监理工程师在确诊下述条件满足后，受理工程延期。工程由非承包人的责任，不能按原定工期完工。承包人在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向。承包人承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。监理工程师在延期事件终止后的一个