XX领导在X局绩效管理动员大会上的讲话[推荐]

XX领导在X局绩效管理动员大会上的讲话胡晓忠在绩效管理动员大会上的讲话吉安县地方税务局办公室扎实做好绩效管理试点工作奋力实现吉安县地税事业新跨越各位领导、同志们：今天，我们在这里召开绩效管理动员大会，省、市局领导对这次大会非常重视，省局规范办领导、市局领导亲临大会进行指导。在此，我代表全县干部职工，向他们的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今年市局确定我局为绩效管理试点单位，这是市局领导对我局的信任和各项工作的肯定。下面，我局绩效管理试点工作讲几点意见。一、统一思想，提高认识，进一步增强绩效管理试点工作的使命感和责任感（一）推行绩效管理是落实以人为本，科学发展观的具体体现首先，我们要弄懂什么是绩效管理？所谓绩效管理说简单点，就是通过绩效考核、诊断与改进等手段，提升个人绩效从而达到提升整体绩效。XX年，我局在规范化管理推行试点工作中，通过全体干部职工的共同努力，规范化管理工作取得了初步成效。“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，凡事有效改进”的氛围已逐步形成。正因为有了这样良好的基础，市局才确定在我局开展绩效管理试点工作。我们推行绩效管理，就是要转变观念、创新模式、提高质量、健全科学发展观的制度、体制、机构，在试点工作中，我们必须坚持“以人为本”，最大限度地发挥每个干部职工的积极性、主动性、创造性，从而进一步提升全局的凝聚力、向心力和执行力。（二）推行绩效管理是在新的起点上实现吉安县地税事业更好更快发展的迫切需要近年来，通过全局干部职工的共同努力，吉安县地税事业取得了长足的发展。地税收入逐年提高、依法治税观念不断增强、队伍素质明显提高、“三个服务”举措深入人心、征管改革取得明显成效。全局呈现出“心齐、风正、气顺、劲足”的新气象。当然，我们也必须清醒地看到，税收收入压力大，尤其是“管理基础薄弱、执行力不强、工作效率不高、工作机构运转不协调”等问题依然存在。这就需要我们寻找突破口，大胆创新管理理念、管理手段和管理方法。开展绩效管理，就是要通过明晰岗位职责、明确工作标准，体现以人为本，使管理的各个层面、各个环节得到控制。这将有利于我们进一步促进依法治税、依法行政，进一步提高工作执行力和工作效率，进一步提升“三个服务”水平，进一步提高干部队伍素质，不断实现“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目标，促进吉安县地税事业在新的起点上更好更快地发展。（三）推行绩效管理是探索地税规律的必然选择将细节管理与过程管理、质量管理与效率管理、制度管理与人本管理结合起来，重视服务和效能，讲求质量和成本，正成为当今国内外行政管理改革的新趋势和发展潮流。去年，我局已把ISO质量管理体系引入到了行政管理当中，取得了一定的成效。贵溪市地税局XX年已经开始了绩效管理试点工作。从全省地税系统来看，今年有很多县（市、区）局都在开展绩效管理试点工作。2月份，我们组织相关人员到贵溪市地税局学习考察，通过学习考察，大家有一个共同感受，那就是：引入ISO质量管理体系，推行绩效管理，确实可以提高管理水平。当然，我们推行绩效管理，不是要完全照搬ISO质量体系的模式和兄弟县市绩效管理的具体做法，而是吸取成功经验，结合我局的实际，把绩效管理好的做法和方法引进来，积极探索一条符合我局绩效管理的新路。（四）推行绩效管理是构筑惩治和预防腐败体系的有力手段要加强干部队伍廉政建设，实现标本兼治，必须通过建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，为了保障制度创新和机制创新，完善制度体系、构筑拒腐防变的防线，绩效管理不失为惩治和预防腐败体系的有效办办法。近几年，我局党风廉政建设取得了很大成绩。但是，越是在没有发现问题的情况下，越要感到廉政建设的工作压力。推行绩效管理，实现制度规范、执法规范、服务规范，可以为党风廉政建设提供制度、行为保证，形成“不能腐败、不想腐败、不敢腐败“的监督制约机制。制度严密了、机制到位了、绩效辅导到位了，绩效考核奖惩兑现了，干部就会少犯错误。从这个角度上来讲，开展绩效管理是对干部的一种爱护，是拒腐防变的有力手段。二、明确任务，统筹安排，确保绩效管理试点工作稳步推进（一）思想要高度统一。我们已经成立了绩效管理试点工作领导小组，选择了责任心强，有工作热情的三名干部负责具体事务。但是，绩效管理涉及广大干部职工的切身利益，又是一项史无前例的新鲜事物，全局上下的理解支持并主动地参与是这次绩效管理试点成败的关健。这就要求我们必须全员参与。今天的动员大会后，还要通过各种形式，做好再宣传、再动员，使干部职工真正入脑入心，积极参与到绩效管理的工作中来。（二）任务目标要明确。这个月要认真组织规范化管理“回头看”，进一步抓好规范化管理的运行，为绩效管理的开展奠定良好的基础。这个动员大会结束后，要认真按照绩效管理试点工作实施方案，不断探索、不断完善，用宽阔的视野、现代的理念，超越自我、超越他人的雄心、胆识和气魄，确保年内完成单位（部门）和个人绩效目标设定、绩效规化、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈等绩效管理（PDCA）大循环。同时要在制定单位（部门）和个人绩效目标时，紧密结合A、D、F类规范化管理体系文体的相关要求，进一步细化、完善成可执行的绩效目标。绩效目标的设定要按照略高于日常工作和A、D、F类体系文本的要求设定。过高，会让人高不可攀，过低，让人触手可及，均达不到绩效管理的目的。（三）结合规范化管理。绩效管理是规范化建设的一个重要组成部分，必须以规范为前提。去年，我局在规范化管理推行工作中，取得了一定的成绩，得到了省、市局领导的肯定，我们有的干部职工就沾沾自喜，尤其是顺利通过市局内审和省局第二方外审后，部分干部职工对规范化管理有所松劲，这种现象必须认真加以克服，可以说，离开规范化开展绩效管理，是无本之木、无源之水。（四）结合地税文化建设。文化管理是最高境界的管理。我们在推行绩效管理的同时，要从科学管理逐步向文化管理转变，要突出以人为本，通过相应的制度设计、目标和标准的制定、运行和考核，并以一定的管理过程、管理环节来保证体系的有效运行和整体目标的完成，逐步培养出一种具有共同价值观念、共同行为准则的团队精神，形成一种对人的行为、思想起规范和引导作用的价值观念和文化氛围。体现“和谐聚力、诚信服务、争做第一“的地税文化核心理念。（五）结合干部人事制度改革。人是管理的第一要素，人的素质如何，将直接关系到管理水平和管理效益的高低。在绩效管理中，要进一步探索干部队伍管理的有效方式，力争在推行干部绩效管理办法上取得实质性进展。3月9日，我们召开了人事机构改革动员大会，出台了干部职工交流轮岗实施办法，即将出台股级干部未位淘汰实施办法。实际上就是实现干部职工的考核评价由重结果向能力、态度、业绩并重转变，工作方法由过去“重结果、轻过程”向结果与过程并重转变，建立一个公平竞争、任贤用能、管理规范、充满生机活力的选人用人机制。（六）要在持续改进上下功夫。绩效管理过程，是自我设计、自我监测、自我改进、自我完善，达到不断提升、追求卓越管理目标的过程，是一个目标引领、过程控制、持续改进的管理过程。推行绩效管理不可能一蹴而就。经济环境的变化、科技的发展、税收政策的调整、机构设置的变动、纳税人期望值的提高等等，都会对地税工作提出新的更高的要求。因此，要本着持续改进的原则，对绩效管理推行过程中出现的新情况、新问题要及时分析、调整，将新规定、新办法、新理念有效地吸收、融入其中。三、加强宣传，强化督导，确保绩效管理试点工作取得实效（一）克服不良倾向。通过前期对推行绩效管理的调查情况看，在推行过程中，必须注意克服四种不良倾向：一是认为绩效管理只是名称的改变，与目标管理没什么区别，对推动地税工作没什么实际意义。二是认为以前没有推行绩效管理也照样干，吉安县地税每年不是各项工作照样走在全市地税系统前列。二是认为绩效管理是自找麻烦，是自套枷锁、自寻烦恼。四是认为“绩效管理毁了索尼”，说明绩效管理是不可行的，我们不要学。这些不良倾向不加以克服，必将阻碍绩效管理的推行工作。必须引起我们的高度重视和认真加以克服。（二）强化舆论宣传。要充分利用简报、宣传栏、网站等形式，着重介绍绩效管理的基本理念、基本内涵、基本环节、基本要求，让大家充分熟悉、了解绩效管理工作，以积极的态度参与到绩效管理中来。对在工作中表现突出、敢于创新的人和事，要积极宣传、树立典型，激发广大干部职工参与绩效、强化绩效管理的积极性、主动性和创造性。（三）加强督促检查。要把督促检查贯穿于绩效管理工作的全过程，要和规范化管理推行工作一样，实行督办单和工作联系单制度。绩效办要及时发现推行过程中存在的问题，认真分析原因，研究对策，切实加以解决。坚决杜绝工作漂浮、形式主义和弄虚作假等不良作风，每个单位（部门）和个人要认真对照绩效管理试点工作实施方案，有序地开展工作，确保绩效管理推行工作取得实实在在的效果。同志们，绩效管理试点工作是一项崭新的工作，没有什么经验可以借鉴，全靠