新↓供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些供应商采.doc

良忘绣支鷂莶瘶鮃鈢嵖采购流程优化及供应商评估与管理201良忘绣支鷂莶瘶鮃鈢1年4月29-30日 上海2011年良忘绣支鷂莶瘶5月21-22日 深圳2011年5良忘绣月28-29日 广州【主办单位】一六八培训网良忘绣支鷂莶【课程费用】2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培良忘训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。【报名良忘绣支鷂电话86154194 林先生、胡先生【温馨提良忘绣支示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景释魱抷蝚毃串殡楌雼鴐：供应商管理的考释魱抷蝚毃串殡楌雼核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什释魱抷蝚毃串殡么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加释魱抷强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？释魱抷蝚毃串课程收益：供释魱应商采购管理的挑战有哪些？如何释魱抷蝚毃优化采购运作流程？如何做好释魱抷蝚供应商的分类管理？如何做好供瀡野鉬迪菲珎浴穹憗裲应市场的调查？如何选对我们的采购瀡野鉬迪菲珎浴穹憗对象？如何评估新供应商？瀡野鉬迪菲珎浴如何防范合同的纠纷？如瀡野鉬何做好供应商的日常管理？如何瀡野鉬迪菲珎评估现行供应商？课程大纲瀡野：第一讲：如何设瀡野鉬迪菲定供应商管理的绩效目标？ 上街购物与公瀡野鉬迪司采购有什么区别？采购管理的KPI嶪蘩绤弰瀖狯湡榚晕芋指标有哪些？采购管理的目标顺序应该嶪蘩绤弰瀖狯湡榚晕如何？沃尔码采购与宝洁采购有何区嶪蘩绤弰瀖狯湡别？各种采购管理的目标差异嶪蘩绤如何做好一次性的采购？嶪蘩绤弰瀖狯如何做好商贸型采购？为什嶪蘩么采购部门老受气？外资与嶪蘩绤弰瀖民企相互学习些什么？如何提升我嶪蘩绤弰们的采购职业能力？如何建立采购蠑広徛懝鑦窚鎉鰨臌艅绩效考核制度？第二讲：如何优化采购运作蠑広徛懝鑦窚鎉鰨臌流程？采购管理的基本流程是什么蠑広徛懝鑦窚鎉？各种采购的关键难点在哪里蠑広徛不同采购流程的选择蠑広徛懝鑦窚老板式采购模式公司蠑広哪些现象较为严重？先有组蠑広徛懝鑦织架构还是先有流程？如何做好流蠑広徛懝程分析？如何表述流程撄崖嵾歬陜籪皨廯醇濅流程示意图的三种方式撄崖嵾歬陜籪皨廯醇部门流程式上下式撄崖嵾歬陜籪皨部门流程式左右式撄崖嵾不同采购的流程差异？岗撄崖嵾歬陜籪位说明书应包括哪些内容如何编撄崖写岗位说明书如何设置撄崖嵾歬陜考核指标？采购人员的职撄崖嵾歬责第三讲：如何做好供旟肺鑷虠匴墮濊镳扼漽应商的分类管理？原料、运作采购的分类？旟肺鑷虠匴墮濊镳扼采购分类的作用是什么?旟肺鑷虠匴墮濊分散采购好还是集中采购好？旟肺鑷同一物品的单一与多家战略经旟肺鑷虠匴墮销商是多好还是少好？集团的旟肺集中采购与分厂采购?如何处理旟肺鑷虠匴瓶颈物品和日常物品?如何实现集团旟肺鑷虠的集中采购?买卖关系的类别跢少霊酵觑蠤妰冇膷钓？两类关系的采购区别?跢少霊酵觑蠤妰冇膷买卖关系的确定跢少霊酵觑蠤妰降低采购成本的方法有哪些？如何跢少霊分析采购供应风险?四种供跢少霊酵觑蠤应链类型对采购的挑战?不同供应市跢少场的采购风险分析采购服务的挑跢少霊酵觑战Pareto （帕累托跢少霊酵）分类法ABC的分类鎈墥棹铠筷遽磣蘟鬾獞第四讲：如何做好供应市场的调查？市场鎈墥棹铠筷遽磣蘟鬾规模生产供应鎈墥棹铠筷遽磣厂家的数量市场进出的难鎈墥棹易程度？行业政策与法规鎈墥棹铠筷遽的影响供应产品的分类鎈墥已应用的领域（客户）鎈墥棹铠筷市场竞争的特点？产品鎈墥棹铠供应的区域性和性质性特点营销模圝感攇簆珑鬫泭殊菧朰式供应链特性圝感攇簆珑鬫泭殊菧原材料供应的特点行业圝感攇簆珑鬫泭的生命周期阶段行业利润圝感攇水平如何撰写供圝感攇簆珑鬫应市场的调研报告？XX公司供应市圝感场调研报告第五讲：如何选对我们圝感攇簆珑的采购对象？卖饮料与卖钢材的营圝感攇簆销区别是什么?供应商（重复性）的客叩銱筪壺圍圛鼱鞤鄃匤户分类供应商为何会报不同的价？叩銱筪壺圍圛鼱鞤鄃供应商的能力与积极性应首选哪个？我们叩銱筪壺圍圛鼱应该如何选择供应商？供应商选叩銱筪择的三步曲第六讲：如何评叩銱筪壺圍圛估新供应商？供应商评估的四叩銱大内容？不同类型供应商的叩銱筪壺圍评价侧重点产品的现状及能力叩銱筪壺供应商的愿望堸炲墷钀銚銳抌萃豾矩供应商的实力如何评估堸炲墷钀銚銳抌萃豾供应商的保障能力？应该问谁？堸炲墷钀銚銳抌怎么问？堸炲墷如何权衡调研结果？评堸炲墷钀銚銳估指标的权重分析第七讲：如堸炲何防范合同的纠纷？为什么会堸炲墷钀銚产生合同纠纷？不同合同类型堸炲墷钀的纠纷口头协议有效吗涅弧穐亶沠诽鉏鉶仝藎?合同法的四项基本原则涅弧穐亶沠诽鉏鉶仝要约与要约邀请涅弧穐亶沠诽鉏签了字的合同有效吗?合同涅弧穐将不得含以下条款不可抗涅弧穐亶沠诽力的合理性确定国际合同与涅弧国内合同的区别第八讲：如何做好涅弧穐亶沠供应商的日常管理？QA与QC的区别涅弧穐亶在哪里？采购供应链日益脆弱骾蒌誾圢中噯愢澳碥艣的原因不同采购类型的管理区别骾蒌誾圢中噯愢澳碥服务性采购的日常管理如何骾蒌誾圢中噯愢确保供应商的履约性？采购价格骾蒌誾与质量有无关系？质量与价格骾蒌誾圢中噯的关系如何提高抽样的骾蒌准确性？如何提高采购订单骾蒌誾圢中的稳定性？如何提高生产、采购系骾蒌誾圢统灵活性？如何与供应商保持好日常鶗褩滝晄朅秠拦什莊爚关系为什么要建立一定程度的积极性冲鶗褩滝晄朅秠拦什莊突？如何建立良性的冲突？鶗褩滝晄朅秠拦买卖关系生命周期的六阶段鶗褩滝如何做好供应商的风险管理？第鶗褩滝晄朅秠一步：导致延误的诱因预见鱼骨图法第二步鶗褩：各种诱因的风险分析第三步：鶗褩滝晄朅如何才能发现？第四步：发现鶗褩滝晄后怎么办？第九讲：如何评估现噓憃圌賷镂楖冔鈭恅魢行供应商？新供应商评估与现行供应噓憃圌賷镂楖冔鈭恅商评估的区别有哪些？绩效评估的原则噓憃圌賷镂楖冔绩效评估的五大内容噓憃圌操作性指标的评估如噓憃圌賷镂楖何设计供应商月度评估表?某公司噓憃的供应商月度评估表运作服务噓憃圌賷镂性指标的评估供应商的现场噓憃圌賷评审内容有哪些如何判断供应商柔籺懽罟韬斝蚫棷嬙痗表现的好与坏供应商的改进方案好柔籺懽罟韬斝蚫棷嬙供应商的奖励制定表现不柔籺懽罟韬斝蚫佳的供应商？讲师介绍：柔籺懽张仲豪毕业于柔籺懽罟韬斝美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、柔籺英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二柔籺懽罟韬十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作柔籺懽罟经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。毣腋領鮨橼饞籧葁駾惍张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证毣腋領鮨橼饞籧葁駾、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认毣腋領鮨橼饞籧证中心。张老师授课毣腋領富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生毣腋領鮨橼饞动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深毣腋度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精毣腋領鮨橼粹，具有高度的浓缩性。【培训过的企业】百丽鞋业毣腋領鮨；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；达能集团；平安集团；淉垪騮瘇豥褁畯莭蓳鏬铭基食品；中国移动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保淉垪騮瘇豥褁畯莭蓳健品；科力远新能源； SIMON电器；顺丰速运；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司淉垪騮瘇豥褁畯；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团淉垪騮承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司淉垪騮瘇豥褁；捷高科技；广东新兴县先锋不锈钢制品淉垪 报敦詧菹縕名咨蘫傷回揾濡执韩別表回执请传真至:0755- 86154195淉垪騮瘇豥我淉垪騮瘇单位共 _ _ 人确定报名参加 2011年_月_ 日在 _ _ _举办的采